隨著建筑市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，贏得利潤、獲取效益為其目的的本質(zhì)表現(xiàn)更為突出。建設(shè)項目是施工企業(yè)效益的源泉，項目管理作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。合同成本管理是我公司強力推行的一項工作，加強合同成本管理，提升企業(yè)的管理水平，在項目實施的各個階段建立成本預警機制，提高項目部整體人員的合同成本管理意識。也就是說項目經(jīng)理是合同成本管理的第一責任人，財務(wù)、勞資、預算、材料、機械等人員全員參與。使我們企業(yè)人人懂成本，人人關(guān)心成本，使企業(yè)的成本管理水平有較大的提高。
　　一、預計合同總成本的作用
　　1、實行合同成本管理能真正做到先算后干，真實反映項目部的管理水平。因為預計合同總成本的編制，不受工程中標價格水平高低的限制。它是根據(jù)按圖紙實際計算的工程量、經(jīng)評審后審定的施工方案，以及當?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀⒅苻D(zhuǎn)工具、機械市場租賃價格，本著先進合理的各種資源配置編制而編制的。在分公司內(nèi)各項目預計合同總成本的編制水平是一樣的。所以通過橫向比較，能反映出各項目部的管理水平。
　　2、合同成本是公司授權(quán)項目部完成該項目的最高限額，能有效控制項目部各種費用的支出，提高經(jīng)濟效益。如實際成本超出合同成本，項目部應及時分析超出的原因（人工、材料、機械及其它等各項費用）分清責任，予以改正和追究。
　　3、是控制人工、材料、機械、消耗量的依據(jù)。因為預計合同總成本中已按預算工程量以及公司批準的勞務(wù)費單價計算出了人工費總額。按當?shù)仡A算定額以及現(xiàn)場配合比計算出了主要材料用量，按照施工方案先進合理的原則配備了多層板、鋼模板、鋼架管等周轉(zhuǎn)工具和施工機械。因此施工中必須嚴格執(zhí)行，不得超出預計合同總成本規(guī)定的數(shù)量，不得更改施工方案確定的施工方法，提高執(zhí)行施工方案的嚴肅性。
　　二、預計合同總成本的編制
　　1、人工費的確定：根據(jù)預算工程量套用公司批準的勞務(wù)單價，如執(zhí)行定額工日單價，則按公司確定的工日單價計算出該項目勞務(wù)費總額。其中，砼滑模、鋼結(jié)構(gòu)工程按勞務(wù)合同確定的單價，并按公司規(guī)定的直觀單價中人工、材料、機械費的劃分列入實際分項成本。
　　2、材料費的確定：①砼材料費根據(jù)預算工程量及現(xiàn)場砼配合比計算出水泥、中砂、碎石、粉煤灰、砼外加劑用量，按當?shù)厥袌鰞r格計算出砼材料費。②其他主要材料：根據(jù)預算工程量套用當?shù)仡A算定額，計算出定額消耗量如：鋼筋、型鋼、機磚、門窗等材料費。③周轉(zhuǎn)工具根據(jù)施工方案及施工作業(yè)計劃，分別計算出多層板、木材、鋼模板、鋼架管、扣件等一次使用量，然后根據(jù)周轉(zhuǎn)次數(shù)，確定購買量和租賃數(shù)量，然后按當?shù)厥袌鲎赓U價格，計算出周轉(zhuǎn)工具租賃費用。④材料庫工、周轉(zhuǎn)工具修理用工、用料以及現(xiàn)場材料二次倒運等發(fā)生的費用并入材料費中。
　　3、機械費的確定：項目所用施工機械應根據(jù)施工方案及施工作業(yè)計劃確定的機械種類及使用天數(shù)，再按當?shù)厥袌鲎赓U價格計算出機械費，機械工工資，燃油、施工用電等應計入機械費中。生活用電，項目用客貨車費用應列入管理費中。
　　4、其他直接費的確定：其他直接費含冬、雨季施工增加費、夜間施工增加費、二次搬運費、儀器儀表使用費、生產(chǎn)工具、用具使用費、檢驗試驗費等。
　　5、現(xiàn)場管理費：包括①項目班子成員及一般管理人員、工長、后勤、警衛(wèi)等人員工資及工資附加。②辦公及后勤費用按公司規(guī)定計算。③項目招待費，按公司規(guī)定計算。④項目部發(fā)生的差旅交通費及職工生活保障費等。
　　6、臨時設(shè)施費的確定：臨時設(shè)施費以公司批準的臨建費為準，內(nèi)容包括臨時宿舍、倉庫、辦公室以及施工現(xiàn)場的臨水臨電等。
　　7、稅金按國家有關(guān)規(guī)定計取。
　　三、項目實施期間合同成本的控制要點
　　1、強化項目部每月初召開的成本分析會制度，真正做到通過項目成本分析會識別經(jīng)營風險，分析出本月影響實際成本的因素，并制定出相應的控制成本措施。要充分發(fā)揮項目經(jīng)濟師的作用，挖掘項目利潤盈利點。項目部要提高執(zhí)行合同成本的嚴肅性，爭取達到較佳的經(jīng)濟效益。
　　2、人工費的控制:①從工長簽發(fā)任務(wù)書開始到勞資員結(jié)算套用定額，要嚴格控制，任務(wù)書工程量絕對不能大于預算量，如有超出應與預算部門核對工程量。勞資部門應確實做好勞務(wù)費結(jié)算的實物量臺帳工作，隨時與預計合同總成本中的工程量對比，發(fā)現(xiàn)問題及時核對。②簽發(fā)任務(wù)書施工項目的工作內(nèi)容預算定額的工作內(nèi)容是否相符。如回填土、支模架體、鋼模板的清理刷油，鋼筋錐紋連接等。③套用定額是否合理，如基礎(chǔ)部分有滿堂基礎(chǔ)，獨立基礎(chǔ)，設(shè)備基礎(chǔ)，有梁式帶形基礎(chǔ)，無梁式帶形基礎(chǔ)等定額的套用是否準確。
　　3、材料費的控制：主要材料應實行限額領(lǐng)料制度，砼材料應以工長簽發(fā)的任務(wù)書中的砼工程量與砼攪拌站輸出砼數(shù)量比較盈虧，并簽訂砼盈虧獎罰辦法，周轉(zhuǎn)工具應建立領(lǐng)退料制度，多層板、木方子包干使用，如超過規(guī)定使用量者，超出部分在勞務(wù)費中扣除。實際使用少于規(guī)定數(shù)量者，節(jié)約部分全額獎勵給勞務(wù)隊。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要加強施工計劃的科學性、合理性，先施工什么部位，后施工什么部位，增加周轉(zhuǎn)工具的使用次數(shù)，減少租用數(shù)量。材料部門要切實把好所有建筑材料的價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)，大宗材料進場前，必須進行詳細的市場調(diào)查，做到貨比三家，招標采購。因為材料費占工程造價的60%以上，因此要降低成本，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、材料部門、經(jīng)濟師各負其責，嚴把自己的關(guān)口，最大限度地降低材料費用的消耗。
　　4、機械費的控制：項目部使用機械種類與數(shù)量，要嚴格按分公司批準的施工方案中確定的品種與數(shù)量，不得隨意超出，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及機械工長要加強合同成本意識，盡量縮短機械的使用天數(shù)，不用的施工機械應馬上退租或報停，嚴格控制燃油、潤滑油配件的消耗。
　　以上是我們公司在合同成本管理中的一些經(jīng)驗。以合同成本管理為突破口，進行成本管理，既有利于項目部進行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對其進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導和服務(wù)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提高。

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