摘要：筆者在文中通過分析我國市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題，并提出了解決問題的對策。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；信息化；問題
　　前言
　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于它擁有的物質(zhì)和資本，而在于知識的擁有和創(chuàng)新的能力，以及是否善于進(jìn)行知識管理和創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新本身就是一個包含觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)只有對此系統(tǒng)進(jìn)行研究，不斷提高管理水平，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
　　一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
　　1．管理理念有待更新
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只面對過去，而不面向未來；只習(xí)慣于常規(guī)決策，而不敢面對挑戰(zhàn)性問題；只愿意同那些持傳統(tǒng)管理理念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新文化的人。領(lǐng)導(dǎo)者這種陳舊的觀念，必然會或早或晚地導(dǎo)致整個企業(yè)的衰退甚至倒閉。
　　2．配套措施不全，宣傳力度不夠使創(chuàng)新運(yùn)行困難
　　許多企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制不合理，有的企業(yè)沒有機(jī)構(gòu)或不具體，還有的企業(yè)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。有的企業(yè)因為沒有相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致許多成果運(yùn)行困難或難以維持而短命。另外，一些企業(yè)由于宣傳力度不夠，缺乏對優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣和宣傳，使得企業(yè)發(fā)揮不了新產(chǎn)品應(yīng)有的價值。
　　3．信息化管理水平不高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新落后
　　企業(yè)在管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用水平還比較低。主要表現(xiàn)為管理粗放，管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用過高，生產(chǎn)能力不能得到充分發(fā)揮，了解及時信息的速度過慢，跟不上信息時代步伐。從而嚴(yán)重影響了企業(yè)管理水平的提高。
　　4．企業(yè)人員素質(zhì)偏低，管理創(chuàng)新進(jìn)度慢
　　當(dāng)前，我國企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)還很偏低，主要表現(xiàn)為在工作中處理問題不果斷，教育程度不高，知識老化，對下屬漠不關(guān)心等。另外，企業(yè)員工的素質(zhì)也普遍偏低，如：員工教育受重視的程度不夠，文化基礎(chǔ)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，有的法律意識淡薄，只顧自己方便而不管他人，缺少了正直和誠實(shí)等。
　　5．以人為本的管理創(chuàng)新意識淡薄
　　主要表現(xiàn)在:雖然大部分企業(yè)都將過去的人事部門改成了“人力資源部”，但其管理思想和管理方式?jīng)]有實(shí)質(zhì)性變化，在管理理念上仍然是以“事”為中心，忽視了對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和管理，沒有充分利用人才創(chuàng)新這一重要資源，也阻礙了管理創(chuàng)新的發(fā)展。
　　二、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
　　1．思維創(chuàng)新
　　企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。只有思路新，才能事業(yè)興。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求，建構(gòu)全新的思維觀念，著眼世界振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感，培育和維護(hù)企業(yè)形象的CIS意識，確立名牌戰(zhàn)略意識，強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競爭意識，樹立以人為本的觀念等。
　　2．技術(shù)創(chuàng)新
　　企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。要建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵機(jī)制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目；同時有對引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目的創(chuàng)新能力。
　　3．組織創(chuàng)新
　　企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制，對公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。在企業(yè)的組織創(chuàng)新中，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)控反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實(shí)物管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本的積累等。
　　4．制度創(chuàng)新
　　企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更好的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有的經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動效率。
　　5．市場創(chuàng)新
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。這方面應(yīng)該包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等。
　　三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的對策研究
　　1．正確的創(chuàng)新觀念是管理創(chuàng)新的必要條件
　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，不僅需要良好的生產(chǎn)經(jīng)營條件，更需要企業(yè)工作人員樹立創(chuàng)新的新觀念。作為企業(yè)家尤其如此，因為只有創(chuàng)新的觀念，才能不斷地主動地去創(chuàng)造需求，而不是消極地去適應(yīng)需求，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新意識，要敢于創(chuàng)新。
　　2．完善配套方案，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的宣傳力度
　　在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對管理規(guī)范和管理程序進(jìn)行調(diào)整和更新，使企業(yè)可以把創(chuàng)新滲透于各個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場競爭的要求。同時要積極借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方案，建立和形成一套有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度，建立健全企業(yè)管理的配套支持體系，以更好、更快地推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在開發(fā)創(chuàng)新成果的過程中，要加強(qiáng)對優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣和宣傳工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的價值，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。
　　3．提高信息化管理水平，改進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的成長離不開信息化。因此，加快管理信息化建設(shè)的步伐提高信息化管理水平有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要及時改善組織結(jié)構(gòu)，提高管理工作的專業(yè)水平，順應(yīng)管理革命的潮流，尤其在國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須重視增加組織的柔性，探討更高效更靈活的組織結(jié)構(gòu)方式，才能跟上國際經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。
　　4．提高企業(yè)人員素質(zhì)，加快管理創(chuàng)新進(jìn)程
　　企業(yè)人員素質(zhì)主要包括企業(yè)家素質(zhì)和員工素質(zhì)。企業(yè)家所具備的素質(zhì)能力，是整個企業(yè)管理工作的靈魂所在，因此企業(yè)家要有科學(xué)的思維方式，注重實(shí)踐、注重信息、把握市場，還要有健全的知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的思想品德等。在提高企業(yè)家素質(zhì)的同時也不能忽視企業(yè)員工的素質(zhì)，要注重培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)，讓他們從各個方面提高自我、發(fā)現(xiàn)自我、成就自我。首先要開展提高員工素質(zhì)的學(xué)習(xí)活動，造成一種學(xué)習(xí)向上的企業(yè)環(huán)境氛圍。其次要強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，改變籠統(tǒng)的講座方式，采用課堂教學(xué)、實(shí)操演練、案例分析等多種教學(xué)方法，全面增強(qiáng)培訓(xùn)效果和提高培訓(xùn)質(zhì)量。
　　5．加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，實(shí)施以人為本戰(zhàn)略
　　提高效率對企業(yè)來說不僅是對實(shí)物資源的有效配置和使用，更主要的是靠人的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須堅持以人為本，充分尊重員工的主體地位和創(chuàng)造精神，把有效的管理建立在員工群眾積極參與管理、自覺服從管理的基礎(chǔ)之上，使員工管理產(chǎn)生最大效能。其中實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的途徑主要包括：思想創(chuàng)新，方法創(chuàng)新和人才創(chuàng)新。
　　四、結(jié)束語
　　知識經(jīng)濟(jì)對我們既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，我們要創(chuàng)建中國企業(yè)管理的知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新體系，集中力量發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)，使管理創(chuàng)新成為時代趨勢，使中華民族在知識經(jīng)濟(jì)的國際競爭中立于不敗之地。

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