摘 要：本文作者介紹了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的原則，分析了建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，提出了建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的措施。

　　關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè),經(jīng)濟(jì),管理工作

　　作為建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程�？梢哉f沒有上水平的財(cái)務(wù)管理企業(yè)就會(huì)喪失科學(xué)性的支撐，并且會(huì)放大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的原則

　　由于施工企業(yè)工程項(xiàng)目的規(guī)模差別很大，各個(gè)工程的階段不同，所反映出的經(jīng)濟(jì)效益不同，所以要做好施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，必須要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于那些在經(jīng)濟(jì)效益中占比比較大的項(xiàng)目要重點(diǎn)審計(jì)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有重要意義。因此在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中必須要抓重點(diǎn)，集中審計(jì)優(yōu)勢，確保審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容較為復(fù)雜，表現(xiàn)形態(tài)多樣。所以在進(jìn)行效益審計(jì)時(shí)，必須要考慮到縱向和橫向的關(guān)系，縱向指工程項(xiàng)目的工期和階段性效益，橫向指企業(yè)已完工和在建項(xiàng)目效益的總和。既要注意各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)、各方面的微觀效益，又要注意能綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的整體效益;既要重視能反映當(dāng)前整體的效益，又可預(yù)見持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)效益。只有這樣，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)才能得出正確的審計(jì)結(jié)果，才能提出合理的審計(jì)建議。

　　2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

　　2.1建筑施工資金管理問題：

　　2.1.1工程項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，資金管理不規(guī)范，資金很難有效的集中使用，項(xiàng)目部收回的工程款不能及時(shí)匯入總部統(tǒng)一管理，占用不盡合理，造成資金大量閑置，周轉(zhuǎn)緩慢;

　　2.1.2招投標(biāo)市場不規(guī)范，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金來源先天不足，資金不能滿足施工的需要;

　　2.1.3有些業(yè)主要求交納現(xiàn)金履約保證金，相當(dāng)一部分工程項(xiàng)目業(yè)主不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)長期墊資施工，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜;

　　2.1.4處于邊遠(yuǎn)山區(qū)的工程項(xiàng)目，通訊設(shè)施落后，給資金集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控帶來一定的困難。

　　2.2 企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)。債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性受到極大影響，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法保證。工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，企業(yè)對(duì)債權(quán)的有效控制受到影響。長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，致使企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難從報(bào)表中看出。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)有待改善，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸的時(shí)代，若要使企業(yè)得到發(fā)展在市場中立于不敗之地其企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的市場信息為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，精簡管理層次，并配備少而精的管理人員，以確保暢通、靈敏、高效和快速地反應(yīng)信息。而當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相違背。

　　3 建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　3.1要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制行為主體加強(qiáng)控制。企業(yè)內(nèi)部控制失效，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，行為主體全是人(這里所指的人是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員)。只有上下一致，及時(shí)溝通才能使企業(yè)得到有效控制。若要把內(nèi)部控制工作做好就應(yīng)隨時(shí)把握相關(guān)人員的思想、動(dòng)機(jī)和行為。具體講有以下幾點(diǎn)：第一，領(lǐng)導(dǎo)本身要起表率作用。領(lǐng)導(dǎo)首先必須遵循既定的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持各級(jí)管理人員依章辦事，不越級(jí)指揮。第二，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員思想行為狀況及時(shí)掌握。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)，必然有其動(dòng)機(jī)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要定期對(duì)重點(diǎn)崗位人員的思想和行為進(jìn)行分析，著重了解他們是否有賭博、炒股、經(jīng)商、與社會(huì)劣跡人員往來和追求超常消費(fèi)等情況，掌握可能誘使有關(guān)人員犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第三，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其中要認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德教育要從正反兩方面入手，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉等方面的教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到奉公守法、廉潔自律;加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，要特別對(duì)那些業(yè)務(wù)能力差的會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)引起重視，以提高其工作能力，減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯(cuò)誤。

　　3.2財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制加以完善。以“預(yù)算管理”為軸心實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、日常管理、資金流動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)管。使現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。明確項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。企業(yè)作為項(xiàng)目成本管理的決策層，應(yīng)擔(dān)任利潤中心的角色，實(shí)施目標(biāo)利潤管理，給項(xiàng)目部制定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，制定成本管理的具體辦法和措施，與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)書，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部作為成本管理的控制層，應(yīng)擔(dān)任成本中心的角色，實(shí)施目標(biāo)成本控制，對(duì)照成本計(jì)劃，將各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)資金的考核和監(jiān)督是降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。企業(yè)資金預(yù)算或資金計(jì)劃下達(dá)后，必須加強(qiáng)考核和監(jiān)督，才能使預(yù)算或計(jì)劃真正落實(shí)到實(shí)處，并取得效益。

　　對(duì)于資金考核要制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)和辦法，如資金歸集率、工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內(nèi)部貸款等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監(jiān)督主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，重點(diǎn)是對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況、債權(quán)債務(wù)的變化、資金使用效率進(jìn)行檢查，并對(duì)資金使用的合理性、合法性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，接下來重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員。這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員不僅要精通業(yè)務(wù)知識(shí)，遵紀(jì)守法，而且為掌握第一手資料必須定期深入施工現(xiàn)場，只有對(duì)施工過程有所了解，才能使成本核算趨于真實(shí)。如果只是靠基層項(xiàng)目部報(bào)資料，核算工作就很容易脫離實(shí)際，而且很難發(fā)現(xiàn)問題。建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

　　由于如今建筑市場尚不規(guī)范，工程招投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖凇Ｍ瑫r(shí)在項(xiàng)目管理過程中，偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，也會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了減小管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、分析判斷預(yù)警度、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施可以為建筑施工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同;同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)應(yīng)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的基礎(chǔ)，營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。對(duì)于償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“ 預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對(duì)于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

　　4 結(jié)束語

　　近年來我國財(cái)政政策的變化較多，尤其是去年開始企業(yè)貸款受到銀行金融企業(yè)的限制，致使全國各地建筑市場開始陷入困境，市場競爭愈加激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。企業(yè)如果想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)生存，最不容忽視的便是財(cái)務(wù)管理工作。

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