摘要：建筑施工企業(yè)管理的范圍、事項(xiàng)、內(nèi)容是極其繁雜的，反應(yīng)一個(gè)建筑施工企業(yè)的管理水平，本文通過對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵性因素進(jìn)行總結(jié)歸納，希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)行政管理人員提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè),財(cái)務(wù)管理,企業(yè)品牌

　　建筑施工企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。建筑施工企業(yè)管理的范圍、事項(xiàng)、內(nèi)容是極其繁雜的，反應(yīng)一個(gè)建筑施工企業(yè)的管理水平，重點(diǎn)在于以下6個(gè)關(guān)鍵因素。

　　1、完善規(guī)章制度

　　企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

　　1.1管理制度柔性化

　　施工企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。

　　1.2實(shí)行以人為本的制度

　　施工企業(yè)管理制度一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚(yáng)自我約束、激勵(lì)機(jī)制的作用，避免過分使用強(qiáng)制手段。

　　1.3確保施工企業(yè)管理制度的可操作性

　　制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。對(duì)不切合實(shí)際的管理制度進(jìn)行革新，補(bǔ)充新的管理內(nèi)容，確保制度的可操作性。

　　2、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，把每一個(gè)職工的力量集中起來組成一個(gè)整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

　　施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既要嚴(yán)謹(jǐn)又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。施工企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu);另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實(shí)施戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。

　　3、企業(yè)加強(qiáng)公司文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。

　　1)企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

　　2)建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

　　3)每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

　　4、健全的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向施工企業(yè)管理的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用都與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　4.1配備符合現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面全過程預(yù)算控制。加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力、利用效果。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　4.2提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

　　1)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)及敏感度，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并提出具體的解決方案，對(duì)某種存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行合理假設(shè)與評(píng)估，及時(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　2)規(guī)范投標(biāo)行為。施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循“四不接”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽(yù)差的工程不接。

　　3)完善資金管理。要對(duì)企業(yè)的一些重大活動(dòng)實(shí)行聯(lián)簽制度，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各級(jí)經(jīng)營者與所有者的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參加一些重要的投資活動(dòng)或貿(mào)易活動(dòng)的決策，最后集體做出決定之后，進(jìn)行分頭把關(guān)。

　　5、提升企業(yè)信息化水平

　　建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會(huì)可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業(yè)信息化水平。

　　加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用。建立涵蓋設(shè)計(jì)、施工全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，加快關(guān)鍵信息化標(biāo)準(zhǔn)的編制，促進(jìn)行業(yè)信息共享。運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理、企業(yè)集約化管理、協(xié)同工作，提高項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、建造、工程咨詢服務(wù)等方面的信息化技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)行業(yè)管理的技術(shù)進(jìn)步。

　　6、打出企業(yè)品牌

　　企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力是品牌影響力的源泉;品牌是企業(yè)技術(shù)、管理、人才、市場、文化創(chuàng)新的價(jià)值表現(xiàn)形式。企業(yè)提高誠信度、知名度，是一項(xiàng)持之以恒的工作。在加強(qiáng)施工管理、提升工程質(zhì)量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創(chuàng)省、市優(yōu)工程。

　　1)施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)效益、成本、質(zhì)量、安全之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)化施工管理，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

　　2)施工企業(yè)的品牌競爭力集中體現(xiàn)在科技研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、投標(biāo)經(jīng)營、社會(huì)服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。它是企業(yè)應(yīng)用自己的資金、設(shè)備、人才、管理、信譽(yù)等綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　3)施工企業(yè)不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務(wù)。要擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)涵，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變簡單服務(wù)為全功能服務(wù)。這種服務(wù)，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工生產(chǎn)、交付使用等全過程、全方位的服務(wù)，依靠優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)贏取客戶忠誠。

　　4)施工企業(yè)如能洞悉先機(jī)，多提供優(yōu)質(zhì)美觀的建筑工程產(chǎn)品，提供特色的、人性化的工程服務(wù)，為政府業(yè)主提供獨(dú)特深入的解決方案，用特色服務(wù)支撐企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，必然商機(jī)無限。

　　7、結(jié)束語

　　施工企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展需要有與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化環(huán)境、強(qiáng)勢的品牌形象和高超的施工技術(shù)水平，這樣的企業(yè)管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理等技術(shù)管理措施,提高施工企業(yè)的管理水平,才能夠增強(qiáng)施工企業(yè)活力和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟(jì)。

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