摘要：在房地產企業的管理中，全面預算作為一種管理模式，對房地產的穩健發展起到了至關重要的作用，它可以有效地為房地產企業的戰略經營決策做出支持，這樣不僅可以有效提升企業的內部控制，還能有效地協調業績評價等能力，從而將其管理水平提升上來。本文就如何在房地產企業中充分應用全面預算管理進行討論和分析。

　　關鍵詞：全面預算;房地產企業;應用研究

　　1引言

　　全面預算管理，指的是財務部門要對企業的資金運動與經營效益進行系統的估算，工作人員可以通過預算編制、執行、控制等一系列環節，使從企業的經營活動效率得到提升，這樣才能使企業的利益最大化得到實現。良好的全面預算戰略可以將管理中的優勢全部發揮出來，不僅可以保障企業管理的全面性，還可以保障企業管理工作的協作性和合理化，最終促使企業資金的最優配置得到全面的實現。

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　　2房地產企業全面預算管理中存在的問題

　　2.1缺乏良好的管理意識

　　目前，我國很多房地產企業對于全面預算管理的意識較為薄弱，雖然有些企業已經制定了戰略經營目標，但是在實踐中并沒有將其與全面預算管理進行有機的結合，這就會導致預算管理工作的實踐能力較差，從而迫使其工作效率相對較低。短期的情況也是房地產企業全面預算管理工作中普遍存在的問題之一，企業只對短期的財務目標進行預算，卻沒有制定長期的戰略發展目標，這會導致不同時期之間的預算無法良好地進行銜接，從而促使全面預算管理無法與企業管理的目標相統一。

　　2.2缺乏統籌協調

　　對全面管理認識不足是房地產企業的通病，正因為如此，所以企業在預算管理方面缺乏統籌協調。大多數企業會對全面預算管理有錯誤的認識，認為這就是財務部門的專職工作，沒有對其配備專業的領導機構。在預算管理工作的過程中，沒有做到企業的全員參與，這就導致其他部門的成員無法與財務部門進行良好的配合，這樣就會導致其執行效果達不到最佳的狀態。

　　2.3缺少對企業外部環境的研究

　　隨著社會的不斷發展，社會市場經濟也在逐步地深化，企業經營的管理也會或多或少的受到外部因素的影響，想要充分的實現企業全面預算，就要對其進行全面的分析和研究�，F如今，多數房地產在全面預算管理中，一般會根據企業的現狀及資金統籌情況，參考過去的預算執行情況，來對企業的預算指標進行制定，這樣往往就會使預算缺乏客觀性，工作人員對外部的環境缺乏深入的分析和研究，所以有時企業的預算并不符合市場發展的大背景。例如，在預算前要對企業的產品市場銷售情況進行深入的了解;摸清競爭對手的具體情況;還要充分分析客戶的消費心理，針對這些外部影響因素進行分析和探討，并在預算編制中體現出來，使預算更加具有靈活性，這樣不僅可以提高全面預算管理科學性，對其適用性的提升也有很大的幫助。

　　2.4預算管理缺乏全生命周期的動態跟蹤

　　編制預算、執行預算，是企業實施全面預算管理的兩個基本環節。目前，很多企業實施預算管理，卻大部分卻只停留在編制預算階段，而缺乏預算后的動態管理、執行的對照分析、糾偏等動態監控體系，這在一定程度上造成預算管理流于形式而失去控制力，從而使得預算管理的功效大打折扣。

　　3房地產企業中應用全面預算管理的策略

　　3.1以戰略經營目標為指導

　　企業想要全面發展預算管理，就要將全新的預算管理理念樹立起來，制定可靠可行的企業戰略經營目標，并以此作為全面預算管理的指導，這樣才能使企業全面預算管理得到長久穩健的發展，保障其實施具有科學性和合理性。要注重分解戰略目標，將其分別落實到全面預算管理中來，這樣在管理模式細化的同時，還能充分地將預算各個環節的錯誤率降到最低，這樣才能使企業戰略目標得到實現。企業要在實施管理之前，仔細調查市場的情況，詳細分析市場中的各項資源，這樣才能根據市場的實際情況來編制預算計劃。要對市場的變化進行一個長遠的分析，結合企業的情況，制定一份完善的預算流程，不要只注重企業短期內的經營。要加強員工對于內部全面預算管理意識的樹立，使員工了解其重要性，并積極地配合企業的全面預算管理事宜，這樣不僅可以創造良好的工作氛圍和環境，對企業的發展也有著非常重要的作用。

　　3.2管理制度的完善

　　房地產企業具有獨特的行業特點，企業要根據企業自身的實際情況、歷史數據建立一套完整的管理體系，同時要記錄好成本的數據。在全面預算管理的實施中，要根據實際情況的變化不斷更改其預算標準，并對其相關制度進行完善，這樣才能讓房地產對自身有一個客觀的定位。對于在全面預算管理實施過程中出現問題，企業要實行職責明確化，要明確的界定預算目標，并對其進行合理的分析和編制，將其數據和報告進行匯總、審批復核，最終根據分析的解惑進行預算的執行與控制，這樣才能有效地保障企業全面預算制度的完善。

　　3.3將外部環境與全面預算機制緊密結合

　　想要企業預算具有客觀性和科學性，就要將企業的經營發展與外部環境緊密地聯系在一起。在市場經濟不斷發展的大背景下，企業更要注重外部環境的調查和研究。例如，要對包括市場占有率進行了解;充分的調查客戶的個人狀況;分析競爭對手的實際情況等，將這些因素全部整合總結在預算編制中，并要保障預算的管理要充分的隨著外部情況的變動進行調節，這樣才能將充分地將預算管理的合理性和科學性發揮出來。

　　3.4強化企業的全面預算管理考核體系

　　強化預算考核體系是全面預算管理發展的重要途徑，建立健全的賞罰機制，這樣才能充分地調動起全體部門和員工的工作積極性，從而保證預算目標的實行達到完善化。企業要根據自身的企業特點，制定合理的考評制度，并嚴格按照預算考核制度對員工的預算工作進行考評。首先，要對比預算管理的執行結果，如果與考核制度出現偏差，要找到及時補救的辦法。其次，為了調動員工的工作熱情，要將考核中的賞罰制度普及給員工們，并充分強調，讓員工對考核事宜充分的重視起來。再次，每個企業都有自身的經營特點，在實施預算的過程中實際情況還在不斷變化，企業要以此為標準設置一些定性和定量考核指標，這樣不僅可以實現考核指標的多樣性，還能充分地發揮其多維度思維的特點。

　　3.5構建全面預算的動態管理體系

　　預算動態管理是指企業通過在預算管理中融合應用先進的信息技術、管理方法等方式，大幅度提高預算在編制、執行、分析、調整、考評等環節的靈活性和應變性，從而能有效應對動態復雜的企業經營環境對預算管理提出的種種挑戰，實現企業長期價值創造的戰略目標。這就要求企業要建立事前預警控制、事中過程控制、事后反饋控制三大控制系統，分析預算執行差異，及時對生產經營過程中出現的問題進行修正。對房地產企業來說，就要求財務人員需要發揮出專業所長，前端嚴防基準版目標成本高估算，杜絕目標成本制定中的不合理預估;過程緊盯項目實際操作，以點帶面開展各類專項分析，查漏補缺;運營至中后期的項目，圍繞結算成本運用做好核算服務，確保財務涉及成本數據應用。

　　4結語

　　房地產企業在實施預算的過程中要及時將自身的不足和存在的問題進行分析和改正，通過調整預算狀態、改變預算觀念、重新選擇預算編制方法、強化相關預算考核制度等措施，來提高企業全面預算管理的綜合發展，這樣不僅可以保障企業的經濟利益不受到損害，還對企業的可持續發展奠定了良好的基礎。

　　參考文獻

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