工程造價論文發表期刊推薦國家級期刊《城市建筑》，《城市建筑》雜志是經國家新聞出版總署批準，住建部指導的一本建筑行業核心雜志，本刊由中國建筑學會、黑龍江科學技術出版社聯合創辦。國際刊號 ISSN：1673-0232，國內刊號CN：23-1528/TU。郵發代號14-23。本刊為半月刊。在國內外建筑界影響深遠。

　　摘要：建筑工程的造價控制體現在工程招投標以及現場施工和竣工驗收的整個階段，其中施工企業成本控制最為關鍵的一步是對施工階段造價的控制。文中就建筑工程施工階段的造價控制的含義和策略作了大致的論述，以期對建筑工程施工階段在成本造價方面的控制提供一些借鑒意義，從而幫助企業能將成本控制在預期范圍內，只有成本被控制住才能幫助企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關鍵詞：建筑工程,施工階段,造價控制,策略

　　一、建筑工程施工階段成本造價控制含義

　　所謂的施工階段的成本造價控制指的是在項目的實施過程里，對建設中消耗的機、人、材等費用投資，實行調節、監督、指導、限制，并對即將或已經發生的在投資上的偏差予以及時的糾正，將工程造價控制在計劃的范圍內，從而確保造價目標得以實現，并盡最大可能吧實際造價降到最低。

　　在實施項目的過程中，施工階段作為資金投入最多的階段，同時也是整個項目建設里最復雜和最難的一個階段。實際的施工中，作為工程的技術人員常常只對工程進度和工程質量予以關注，并認為造價控制應該是概預算和財務人員的職責，從而導致工程技術人員將建設項目里的投資控制予以忽略，造成項目工程在施工階段失去控制。

　　二、建筑工程施工階段成本造價控制策略

　　（一）審查優化施工方案

　　審查以及優化施工方案可以有效的控制投資，在工程開工之前從眾多的施工方案里挑選出一個施工費用較低、施工質量有保障、施工期限可以滿足要求、技術上可行的方案，如此便可在實際操作中對工程進行動態的跟蹤和控制。

　　（二）在技術措施上來控制項目投資

　　作為建筑單位需在質量得到保證的基礎上，對各種施工方案從經濟上和技術上做一番對比，選出最好的施工方案，從而達到資源的合理利用和最佳配置，幫助降低工程造價。在對主要的施工技術方案作好論證之后，盡可能的選擇新工藝和新設備等。特別是新施工方式或新工藝可以幫助施工效率和施工質量得到大幅的提升，從而縮短施工的工期。

　　（三）對施工中設計的變更與現場簽證的管理予以正確的處理

　　在實際的施工中由于各種各樣的原因，常常會出現工程計劃變更、工程進度變化、工程量變化等很許多的狀況，作為建筑單位一定要從如下幾個方面來正確處理好這些問題。

　　1、現場簽證工作要由能力強、素質高的現場工程師執行，并在每次簽證中對工程量、實際信息等做一番細致的核實，還有就是在工作時工作態度一定要端正。

　　2、利用施工合同來約束施工單位，在實際問題出現之后，要進行全面、細致的檢查，以此來確定是否采取變更的措施，從而確保實際的施工過程對造價的控制有利。

　　（四）對施工過程中的機械費、人工費和材料費加強控制

　　因為材料成本所占比重是整個的項目成本核算里最大的，通常會達到所有成本費的百分之六七十以上，所以降低項目成本至關重要的一環就是降低材料的消耗成本。可以通過縮減采購成本來降低材料費，選擇采購費用和材料價格低的采購渠道和地點；建立起長期合作關系，依照工程的進度計劃來實行材料的采購；防止物料積壓，做好保管的工作；執行材料限額領料的制度，對材料的損耗量和凈用量進行控制；除此之外，新材料、新機械設備、新施工技術的運用也能夠使施工成本支出得到有效地降低；對現場管理予以加強，選出最好的施工方案，對材料進行比選，通過使用添加劑、改變配合比、待用等方式將材料耗費降低。

　　因為機械的實際使用率要比預算定額取定水平低，并且預算定額設定的機械折舊率和原值和市場價值的差別很大，所以施工圖中的預算機械費常常比實際產生的機械費低，如此便使得實際的機械費超支。鑒于此，可以在甲乙雙方都同樣的狀況下，在施工合同里添加一定的機械費補償費，以此來補貼機械費成本的開支。與此同時，要確保施工機械和設備使用的方案是最佳的，可以使用新機械，盡可能選多功能的機械；對租賃來的機械設備，一定要加強施工的協調和組織，使大型施工設備與周轉材料在現場的閑置時間盡可能減少，防止機械的使用率太低，以便節省開支；機械的操作選擇技藝高超的工人來執行，要使機上人員和輔助生產人員可以配合與協調，使機械臺班的產量得到提升，從而避免由于操作的不恰當致使機械損傷；定期對機械實行檢查和維護，做好經常修理和大修理的工作，杜絕由于大修而導致的機械停工時間增長，貽誤工時，使機械費增加。

　　施工中的人工費控制需依照企業人員的工資標準和市場的勞動力價格來計算。根據設備投入、人員配備、工程工期的實際人員的數量對分項工程人工費的成本額進行計算。在企業勞動定額尚未建立的情況下，在對用工數量進行計算的時候也可以參照定額規定來計算，只有根據企業工資標準、市場價格和實際用工數量共同進行的人工費計算才是最可靠最合理的。

　　（五）加強施工索賠、工程變更、施工合同的管理

　　對造價控制起著極大作用的便是合同管理，建設單位的監理人員和管理人員要對合同條款予以熟悉和充分的理解。一方面，可以運用合同條款將工程方面發生的糾紛予以及時的解決；另一方面，施工方對合約要全面的履行，從而避免發生糾紛。在實行主動監控時需做到事前把關，對工程變更的審核工作要嚴格，從而縮減不必要的工程支出費用。另外，對材料供應商和施工單位沒有履行合同或不依照約定來履行合同，應該及時的提出反索賠，對施工單位所提的確實是由建設單位原因或設計導致的工期或各種費用的索賠，需嚴格的依照索賠程序來進行，假如由于施工單位自身的原因產生的費用則應該堅決予以駁回；同時要深入施工的現場，對施工狀況有個動態的掌握。要按時參加造價控制相關的會議或工程例會，對施工中出現的問題進行及時的協調處理，從而確保工程造價能夠始終處在掌控之中

　　在實際的施工過程中，一定要做好工程變更和合理索賠工作。所謂的工程變更是指在施工的過程中，由于各種原因導致的使用材料變更、施工條件變更、進度計劃變更、設計變更以及工程量清單和原招標文件中未出現的新增工程等。工程變更會對企業產生雙面效應，所以，將工程變更問題處理好，能為企業減少損失或帶去利益，從而使工程的整個成本支出得以降低。還有就是，施工索賠其實是施工階段經常需要面對的問題。索賠是有時間限制規定的，超過了預定的時間索賠便會失效，所以要正確、及時的處理索賠時間。但需加以關注的是，索賠時限同樣有可能對建設方產生制約作用，在此情況之下，施工單位需采取及時的措施，要求索賠方在施工方遞交的索賠報告回執上面實行簽收，并注明受到報告具體的時間。

　　三、結語

　　施工企業的終極目標是實現經濟效益的最大化，所做的一切成本控制工作都是為了提高效益，一旦建筑產品的價格確定，最終效益就由施工階段的成本來決定。而建筑工程的施工階段是一個非常復雜多變，并且前期難以進行預分析的過程。所以，就需要在施工過程中時刻保持一顆經濟的頭腦，對各方面經濟信息加以分析，避免或者減少建設資金流失的狀況，從而將施工階段成本控制做好。只有將建筑工程項目的施工成本予以控制，才能打開利潤的空間。作為施工企業一定要對項目施工成本加以控制，從而縮減流失的費用，從建筑工程的各個階段和項目各部門的每個細節上來控制成本，使用最先進的成本控制管理方式，將公司內部的潛力挖掘出來，使企業競爭力增強，從而使企業各項預設的經濟指標得以完成。

　　參考文獻：

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