本文是一篇財經(jīng)論文發(fā)表，發(fā)表在《南京財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》上，原名《糧食經(jīng)濟(jì)研究》，是1983年創(chuàng)辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)刊物;經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)，1987年第5期起公開發(fā)行;1995年經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)更名為《南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報》。

　　摘要：隨著美國次貸危機的遠(yuǎn)去，由其引發(fā)的一系列的連鎖反應(yīng)仍然存在，在人民幣幣值居高不下、始終堅持適度從緊的貨幣政策、各種經(jīng)營及勞動力成本飆升等因素影響下，國際市場上的需求也開始萎縮，嚴(yán)重沖擊了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不少紡織企業(yè)的經(jīng)營利潤多數(shù)處于臨界的邊緣，生存危機重重。《會計師雜志》創(chuàng)刊于2004年1月，經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)。

　　關(guān)鍵詞：紡織企業(yè),財務(wù)風(fēng)險,成因,防范策略,財經(jīng)論文發(fā)表

　　一、紡織企業(yè)與財務(wù)風(fēng)險

　　(一)紡織業(yè)，這個曾經(jīng)作為改革開放中處在前沿陣地的行業(yè)，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展最快，前景最好的產(chǎn)業(yè)。從改革的初期到發(fā)展階段、再到成熟穩(wěn)步，似乎一路高歌猛進(jìn)，帶著耀眼的光環(huán)。在每年廣交會的高端經(jīng)貿(mào)論壇會上，商務(wù)部高層領(lǐng)導(dǎo)也曾說到，在我國傳統(tǒng)的出口項目中，紡織業(yè)是重要的出口支柱，同時也是全球市場的重要支柱。目前，我國的紡織企業(yè)每年出口的大量高品質(zhì)的產(chǎn)品遍及全球，占世界市場的份額已超過三成，為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著國際市場行情的變化，尤其是次貸危機爆發(fā)后，國際間的市場需求的格局也發(fā)生的急速的變化，特別是來自貿(mào)易上的壁壘與貿(mào)易上的保護(hù)以及消費市場上壓力的影響，中國的紡織行業(yè)及相關(guān)的企業(yè)不得不重新的審視自己，由最初的狂飆中冷靜下來，逐漸進(jìn)入深層的調(diào)整階段。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險。提升企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，首先從企業(yè)的財務(wù)管理下手，而財務(wù)風(fēng)險的防范是首選。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)隨時面臨著財務(wù)風(fēng)險的侵蝕，這是客觀存在的，無法完全消除的事實。回顧十幾年來，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)歷過大大小小的財務(wù)風(fēng)險的沖擊無數(shù)，其中以97年和08年爆發(fā)的“金融風(fēng)暴”和“金融危機”為典型，使得人們對財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害有所重視。而紡織業(yè)也是遭受重創(chuàng)行業(yè)之一，許多紡織服裝企業(yè)不得不再重組、合并等方式來盡可能地減少損失。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于

　　經(jīng)營的全過程，它對企業(yè)的生存發(fā)展有著特殊的含義。

　　(三)財務(wù)風(fēng)險。學(xué)術(shù)界將其分為廣義的和狹義之說。狹義的財務(wù)風(fēng)險，常被理解為是籌資風(fēng)險，這是由于企業(yè)利用的債務(wù)資金帶來收益上的不確定性形成的風(fēng)險。而廣義的財務(wù)風(fēng)險是指將能夠引起的影響財務(wù)活動收益的一些不確定因素，由此會導(dǎo)致財務(wù)收益與期望值的目標(biāo)存在偏差，因而遭受損失的機率。其中包括：籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險等。這種觀點不單單局限于財務(wù)活動的本身，更多的是站在企業(yè)的經(jīng)營全過程中，與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險緊密相聯(lián)，共同分析企業(yè)面臨問題的所在。

　　二、紡織企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　(一)紡織企業(yè)的籌資風(fēng)險

　　首先，通過銀行貸款是眾多中小紡織企業(yè)對外融資的首選，然而銀行往往要求借款主體要有健全的財務(wù)制度和完善透明的會計核算并有相應(yīng)的資產(chǎn)抵押擔(dān)保，這對廣大中小紡織企業(yè)而言絕非易事，何況資產(chǎn)構(gòu)成里主要是應(yīng)收賬款、存貨和價值普遍不高的機器設(shè)備，土地廠房以租入為主，加之營業(yè)利潤不高，這往往被銀行視為不理想客戶，于是貸款困難成為中小紡織企業(yè)外部籌資最典型的特點，次貸危機后，為了防范境外紡織品的傾銷，減少對本國紡織業(yè)的沖擊，一些國家采取的貿(mào)易壁壘的政策，市場的需求在縮減，使得境內(nèi)的紡織企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金鏈短缺現(xiàn)象。與其他行業(yè)相比，銀行等金融機構(gòu)更愿意將資金放貸給新興的、宏觀調(diào)控扶持以及發(fā)展前影看好的企業(yè)。因此，做為傳統(tǒng)的、過剩的行業(yè)來說，紡織企業(yè)的籌資顯然是困難的。

　　其次，其它像發(fā)行債券、股票、信托產(chǎn)品等對于中小紡織企業(yè)而言似乎是空中樓閣，遙不可及，于是乎向小額貸款公司甚至民間融資成為無奈之舉，但過高的財務(wù)費用只能是飲鴆止渴，不改(技術(shù)改造、擴大再生產(chǎn))是等死，改是送死。

　　(二)紡織企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

　　首先，原材料上漲引發(fā)的價格波動。近些年來，隨著游資的減少，各類初級加工產(chǎn)品的價格在上漲，使得紡織原料的價格也在提升，這無疑加大了紡織企業(yè)的進(jìn)貨成本，以棉花為例：2009年購進(jìn)棉花平均價為每噸12360元，到了2010年則高達(dá)每噸14000元。短短一年間上漲的幅度還是顯著的。明知原材料會上漲又無足夠資金從低價時大量購進(jìn)，只能坐能漲價任由上游供應(yīng)商宰割。

　　其次，人工的成本上漲引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。在我國勞動密集型的產(chǎn)業(yè)最典型就數(shù)紡織行業(yè)，在改革初期，紡織業(yè)之所以能夠迅猛地發(fā)展，得益于國內(nèi)大量的廉價勞動力所創(chuàng)造的財富，促成了一個產(chǎn)業(yè)的興旺。從90年代到2010年間，近十年間，勞動成本的平均工資由500元才上漲到1300多元，顯然這一趨勢過于緩慢，隨著新技術(shù)，新產(chǎn)品的開發(fā)與運用，紡織企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，對勞動力的需求也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，加上國內(nèi)通貨膨脹日益的增加變化，通過壓縮勞動力資源的方式來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)很明顯是不可取的。只有通過提高人工成本，才可獲得優(yōu)質(zhì)的勞動生產(chǎn)力。

　　(三)紡織企業(yè)的投資風(fēng)險

　　為了減少因內(nèi)外部內(nèi)素帶來的經(jīng)營困境，降低單一化生產(chǎn)的風(fēng)險，一些紡織企業(yè)在經(jīng)營投資決策上下足了工夫。有的紡織企業(yè)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上調(diào)整轉(zhuǎn)型，開展多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略投資，例如：房地產(chǎn)業(yè)等。雖然多元化戰(zhàn)略對分散財務(wù)風(fēng)險會起到一定的成就，但絕不能成為所有的紡織企業(yè)經(jīng)營的主流方向，一旦缺乏經(jīng)營基礎(chǔ)，因其投資的盲目性，大大增加投資風(fēng)險，導(dǎo)致更大損失的出現(xiàn)。

　　三、紡織企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

　　(一)改變陳舊的思想觀念

　　紡織業(yè)總彌漫著寧做雞頭不做鳳尾的思想，一些曾在熟人企業(yè)里擔(dān)任技術(shù)管理的人員眼紅他人生意，不管市場在哪里，沒有調(diào)查研究，先買設(shè)備上馬，認(rèn)為只要有產(chǎn)品不怕沒人賣;另就是從眾心理，誰家哪款產(chǎn)品好賣就馬上換做該產(chǎn)品，由此帶來的機器更換、技術(shù)不同等一系列不適反應(yīng)。低價策略、同質(zhì)化競爭成為眾多中小紡織企業(yè)的通病，隨市場日趨成熟，每家企業(yè)應(yīng)立足自身實際，要有自己的特色產(chǎn)品和服務(wù)，或與上下游企業(yè)甚至是競爭對手合并，以形成規(guī)模效應(yīng)，發(fā)揮專長，真正把市場做大，增強對供應(yīng)商和客戶的議價能力。

　　(二)建立健全財務(wù)預(yù)警機制，防范財務(wù)風(fēng)險

　　一個有效穩(wěn)定的發(fā)展空間是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，如何獲取平穩(wěn)的發(fā)展空間，及時的了解企業(yè)目前所處的狀態(tài)，建立健全財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，可以有效地預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，避免企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險面前束手無策，無法應(yīng)對。在建立財務(wù)預(yù)警機制上要注意三個原則：實用性、簡易性、適應(yīng)性。結(jié)合本企業(yè)的特點建立一套行之有效，切實可行的方案，而不是簡單地拿來為我所用。如應(yīng)收賬款信用期的制定要結(jié)合客戶的評級情況、合同的審核審批制度等。

　　(三)加強企業(yè)成本管理，提升經(jīng)營利潤

　　企業(yè)的發(fā)展是受多種因素影響的，在對基礎(chǔ)性的財務(wù)指標(biāo)關(guān)注的同時，也要對一些細(xì)節(jié)加以深究，往往一些看似不經(jīng)意細(xì)小的環(huán)節(jié)，更要加強管理，防止出現(xiàn)大的漏洞，水滴石穿，說的就是這個道理。企業(yè)要學(xué)會科學(xué)地經(jīng)營管理，預(yù)算管理，充分利用歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)信息，制定各項預(yù)算，并嚴(yán)格付諸實施糾偏控制。同時認(rèn)真地挖掘潛在的管理漏洞。例如，在水、電、汽的消耗上，在材料的配比和領(lǐng)用上都要做到節(jié)約、節(jié)能，充分地提高資源的利用效率。控制和管理好成本工作，責(zé)任到人，獎懲分明，減少不必要的浪費，節(jié)約了開支，間接地促進(jìn)企業(yè)利潤的提高。

　　參考文獻(xiàn)

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