財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理要緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的目標和趨勢，通過加強成本預算管理、加強成本控制以及風險控制，從而保證企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，為企業(yè)更健康穩(wěn)健的發(fā)展提供動力和支持。企業(yè)財務管理的效率直接關系到企業(yè)經(jīng)營的效果。當下，我國一些企業(yè)財務管理中還存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)不利于財務管理目標的實現(xiàn)，同時制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　摘要：財務管理作為企業(yè)管理的重要方面，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。做好企業(yè)財務管理工作，可以充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，從而可以提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力。目前，我國財務管理現(xiàn)狀不容樂觀，需要從財務管理存在問題入手進行分析，并提出相應對策加以解決。本文基于工作中的具體實踐，對財務管理和企業(yè)發(fā)展問題進行簡要分析，力圖為企業(yè)財務管理提出一定的引導方向。

　　關鍵字：財務管理論文發(fā)表,財務管理,企業(yè)發(fā)展,重要性,問題,對策

　　1 企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　(1)企業(yè)的經(jīng)營活動有購、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，在任一環(huán)節(jié)和活動中都有財務活動的參與，由此加強企業(yè)財務管理，有助于企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，同時可以為經(jīng)營活動效率的提高服務。企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力。

　　(2)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中存在著不確定性，這是由于任何經(jīng)濟活動都有一定的風險性。由此加強企業(yè)財務管理，啟動風險預警機制，就可以有效的對可能產(chǎn)生的風險進行分析和評估，并根據(jù)風險提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營模式和經(jīng)營內容，幫助企業(yè)在規(guī)避風險的同時權衡效益最大化，為企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的促進的作用。

　　(3)企業(yè)的財務管理活動分為投資、籌資和股利分配幾個方面，而企業(yè)長遠發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)通過長期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。由此可見，企業(yè)籌資活動的效率直接關系到企業(yè)是否能夠通過資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財務管理的效率對企業(yè)發(fā)展的作用。

　　2企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　2.1 企業(yè)財務管理意識淡薄

　　在企業(yè)財務管理的過程中，一些企業(yè)財務管理觀念淡薄，根本不能充分認識到企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財務制度建立不健全，對財務管理缺乏認識，這就導致財務管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應有的財務預警機制，導致企業(yè)應對財務風險的能力減弱，最終會導致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴重的話還會導致企業(yè)的破產(chǎn)。

　　2.2 企業(yè)財務管理方面缺乏專業(yè)的人才支撐

　　從目前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)財務管理專業(yè)人才處于缺失的局面，財務管理專業(yè)人才的缺失就導致企業(yè)財務管理難以根據(jù)計劃進行，財務管理和會計專業(yè)人才素質有待提高，部分財務人員對新的財經(jīng)法規(guī)制度以及會計處理方面缺乏認識，財務人員的專業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié)，這就導致財務管理很難發(fā)揮應有的作用，財務管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財務管理中的系列問題受到嚴重影響。

　　2.3 企業(yè)內部財務管理缺乏有效的制度規(guī)范

　　企業(yè)內部財務管理制度缺失導致企業(yè)財務管理缺乏有效的標準，由此在具體財務問題發(fā)生時，難以根據(jù)規(guī)范進行有效的評估和決策。一些中小企業(yè)財務會計制度缺失，財務會計制度建立不健全等，這些問題的存在都會降低財務管理水平的提升。在短期來看，對企業(yè)財務管理的目標的實現(xiàn)構成威脅，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和長期財務目標的實現(xiàn)。

　　3 加強企業(yè)財務管理的對策

　　3.1 建立健全財務管理體系

　　在企業(yè)財務管理的過程中，要建立健全各項財務管理制度和辦法，從而形成財務管理系統(tǒng)管理體系的構建，要使各種財務管理規(guī)范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對財務管理內容進行嚴格規(guī)范，切實做好財務管理核心環(huán)節(jié)的構建工作。要創(chuàng)新財務管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進行管理，只有這樣，才能保證財務管理充分發(fā)揮應有的效用。

　　3.2 提高財務管理人員素質

　　企業(yè)要想提高財務管理水平，就要從根本上提高財務管理隊伍的素質。一方面，財務管理人員要提高自身的道德水平。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn)，財務管理人員首先就要具備基本的財務管理知識和理念，只有這樣，才能保證財務管理工作能夠得以開展。除此之外，財務管理人員對財務管理各相關政策要有明確的了解，要能夠靈活運用各種財務管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關政策的構建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。

　　3.3 從財務管理的內容著手提高財務管理效率

　　(1)加強全面預算管理

　　在企業(yè)財務管理的過程中，要不斷加強全面預算管理。預算管理是企業(yè)對各種財務和非財務資源進行分配從而組織和協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營活動。由此，在財務管理過程中，加強預算管理，實現(xiàn)資源的有效分配和配置，可以實現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用，使各種財務和非財務資源發(fā)揮其應有的作用。并根據(jù)預算執(zhí)行情況進行評估，從而可以對企業(yè)的預算執(zhí)行情況有一個客觀的了解，對企業(yè)預算的編制起到修正作用。加強預算管理就是要保證預算的編制和執(zhí)行的動態(tài)平衡，只有保證預算編制的合理性，同時加強預算跟蹤，才能保證企業(yè)財務和非財務資源利用的有效性。這是提高財務管理效率的重要方面之一。

　　(2)嚴格成本控制

　　成本管理有助于企業(yè)在財務管理的過程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩��?jié)約資本，避免不必要的浪費。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著一些不必要的資源浪費，這些資源浪費導致企業(yè)資源利用的不充分，同時會增加企業(yè)的成本負擔，由此會降低企業(yè)財務管理的效率和效果。由此可以通過降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財務管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中做好跟蹤，對可以縮減成本的步驟進行成本控制，提高資源的利用率。

　　(3)加強風險管理

　　企業(yè)經(jīng)營活動不是絕對安全的，都會帶有一定的風險。由此，必須在財務管理過程中加強風險管理。針對企業(yè)的投資和籌資活動，要進行風險和收益的評估，從而選擇最優(yōu)的方式進行投資和籌資的處理。因為，一旦企業(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。籌資活動要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來的收益不能補償籌資成本也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險，所以，風險管理作為財務管理的重要方面理應得到重視。

　　4 結語

　　作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財務管理必須充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)資金的使用效率，同時有效的做到風險防范，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力，充分保證企業(yè)的健康和快速發(fā)展。根據(jù)目前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，要創(chuàng)新財務管理新模式，在促進財務管理效率提高的同時保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

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