所屬欄目:財稅論文 發(fā)布日期:2014-07-25 17:05 熱度:
財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),企業(yè)財務管理要緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的目標和趨勢,通過加強成本預算管理、加強成本控制以及風險控制,從而保證企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn),為企業(yè)更健康穩(wěn)健的發(fā)展提供動力和支持。企業(yè)財務管理的效率直接關系到企業(yè)經(jīng)營的效果。當下,我國一些企業(yè)財務管理中還存在一些問題,這些問題的出現(xiàn)不利于財務管理目標的實現(xiàn),同時制約著企業(yè)的發(fā)展。
摘要:財務管理作為企業(yè)管理的重要方面,對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。做好企業(yè)財務管理工作,可以充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的使用效率,從而可以提升企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力。目前,我國財務管理現(xiàn)狀不容樂觀,需要從財務管理存在問題入手進行分析,并提出相應對策加以解決。本文基于工作中的具體實踐,對財務管理和企業(yè)發(fā)展問題進行簡要分析,力圖為企業(yè)財務管理提出一定的引導方向。
關鍵字:財務管理論文發(fā)表,財務管理,企業(yè)發(fā)展,重要性,問題,對策
1 企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
(1)企業(yè)的經(jīng)營活動有購、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié),在任一環(huán)節(jié)和活動中都有財務活動的參與,由此加強企業(yè)財務管理,有助于企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行,同時可以為經(jīng)營活動效率的提高服務。企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行,就有助于企業(yè)盈利能力的提高,由此會為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力。
(2)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中存在著不確定性,這是由于任何經(jīng)濟活動都有一定的風險性。由此加強企業(yè)財務管理,啟動風險預警機制,就可以有效的對可能產(chǎn)生的風險進行分析和評估,并根據(jù)風險提出規(guī)避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營模式和經(jīng)營內容,幫助企業(yè)在規(guī)避風險的同時權衡效益最大化,為企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的促進的作用。
(3)企業(yè)的財務管理活動分為投資、籌資和股利分配幾個方面,而企業(yè)長遠發(fā)展離不開資金的支持,企業(yè)通過長期籌資取得發(fā)展資金,從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。由此可見,企業(yè)籌資活動的效率直接關系到企業(yè)是否能夠通過資金融通取得所需要的資金,這也就證明了財務管理的效率對企業(yè)發(fā)展的作用。
2企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)財務管理意識淡薄
在企業(yè)財務管理的過程中,一些企業(yè)財務管理觀念淡薄,根本不能充分認識到企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè),本身財務制度建立不健全,對財務管理缺乏認識,這就導致財務管理效率的低下,企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下,企業(yè)缺乏應有的財務預警機制,導致企業(yè)應對財務風險的能力減弱,最終會導致企業(yè)發(fā)展的局限性,嚴重的話還會導致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.2 企業(yè)財務管理方面缺乏專業(yè)的人才支撐
從目前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看,大部分企業(yè)財務管理專業(yè)人才處于缺失的局面,財務管理專業(yè)人才的缺失就導致企業(yè)財務管理難以根據(jù)計劃進行,財務管理和會計專業(yè)人才素質有待提高,部分財務人員對新的財經(jīng)法規(guī)制度以及會計處理方面缺乏認識,財務人員的專業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節(jié),這就導致財務管理很難發(fā)揮應有的作用,財務管理效率低下,使得企業(yè)的發(fā)展由于財務管理中的系列問題受到嚴重影響。
2.3 企業(yè)內部財務管理缺乏有效的制度規(guī)范
企業(yè)內部財務管理制度缺失導致企業(yè)財務管理缺乏有效的標準,由此在具體財務問題發(fā)生時,難以根據(jù)規(guī)范進行有效的評估和決策。一些中小企業(yè)財務會計制度缺失,財務會計制度建立不健全等,這些問題的存在都會降低財務管理水平的提升。在短期來看,對企業(yè)財務管理的目標的實現(xiàn)構成威脅,從企業(yè)的長期發(fā)展來看,不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和長期財務目標的實現(xiàn)。
3 加強企業(yè)財務管理的對策
3.1 建立健全財務管理體系
在企業(yè)財務管理的過程中,要建立健全各項財務管理制度和辦法,從而形成財務管理系統(tǒng)管理體系的構建,要使各種財務管理規(guī)范形成制度,不能搞形式主義,要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對財務管理內容進行嚴格規(guī)范,切實做好財務管理核心環(huán)節(jié)的構建工作。要創(chuàng)新財務管理模式,選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方式,不能照搬其他企業(yè)管理方式,要根據(jù)企業(yè)自身情況和規(guī)模選擇最優(yōu)模式進行管理,只有這樣,才能保證財務管理充分發(fā)揮應有的效用。
3.2 提高財務管理人員素質
企業(yè)要想提高財務管理水平,就要從根本上提高財務管理隊伍的素質。一方面,財務管理人員要提高自身的道德水平。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨著各種不同的挑戰(zhàn),財務管理人員首先就要具備基本的財務管理知識和理念,只有這樣,才能保證財務管理工作能夠得以開展。除此之外,財務管理人員對財務管理各相關政策要有明確的了解,要能夠靈活運用各種財務管理方法,協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關政策的構建,只有這樣,才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。
3.3 從財務管理的內容著手提高財務管理效率
(1)加強全面預算管理
在企業(yè)財務管理的過程中,要不斷加強全面預算管理。預算管理是企業(yè)對各種財務和非財務資源進行分配從而組織和協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營活動。由此,在財務管理過程中,加強預算管理,實現(xiàn)資源的有效分配和配置,可以實現(xiàn)企業(yè)各資源的有效利用,使各種財務和非財務資源發(fā)揮其應有的作用。并根據(jù)預算執(zhí)行情況進行評估,從而可以對企業(yè)的預算執(zhí)行情況有一個客觀的了解,對企業(yè)預算的編制起到修正作用。加強預算管理就是要保證預算的編制和執(zhí)行的動態(tài)平衡,只有保證預算編制的合理性,同時加強預算跟蹤,才能保證企業(yè)財務和非財務資源利用的有效性。這是提高財務管理效率的重要方面之一。
(2)嚴格成本控制
成本管理有助于企業(yè)在財務管理的過程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩?jié)約資本,避免不必要的浪費。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,存在著一些不必要的資源浪費,這些資源浪費導致企業(yè)資源利用的不充分,同時會增加企業(yè)的成本負擔,由此會降低企業(yè)財務管理的效率和效果。由此可以通過降低資源的消耗量,從而起到控制成本的作用,防止不必要的浪費的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財務管理效果的重要途徑之一,需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中做好跟蹤,對可以縮減成本的步驟進行成本控制,提高資源的利用率。
(3)加強風險管理
企業(yè)經(jīng)營活動不是絕對安全的,都會帶有一定的風險。由此,必須在財務管理過程中加強風險管理。針對企業(yè)的投資和籌資活動,要進行風險和收益的評估,從而選擇最優(yōu)的方式進行投資和籌資的處理。因為,一旦企業(yè)投資決策失誤,企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風險,不利于企業(yè)的發(fā)展。籌資活動要考慮籌資成本和收益,如果籌資帶來的收益不能補償籌資成本也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險,所以,風險管理作為財務管理的重要方面理應得到重視。
4 結語
作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),財務管理必須充分發(fā)揮其作用,保證企業(yè)資金的使用效率,同時有效的做到風險防范,從而提高企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力,充分保證企業(yè)的健康和快速發(fā)展。根據(jù)目前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,要創(chuàng)新財務管理新模式,在促進財務管理效率提高的同時保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
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文章標題:財務管理論文發(fā)表淺談財務管理與企業(yè)發(fā)展
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