摘要：在市場經濟條件下，企業存在著各種各樣的風險，并最終都表現在財務方面。作為風險管理核心組成部分的財務風險管理也伴隨著風險管理全球性運動的興起而備受世界各國理論界和實務界的重視。在現代企業的財務管理中，一定要了解風險的來源和特征，采取適當的控制和防范措施，最大限度減少企業財務風險。本文首先闡述了企業財務風險的概念、其次財務風險各方面分析了企業財務風險的成因，最后提出了企業財務風險管理的對策。
　　關鍵詞：財務風險，財務管理，風險管理
　　
　　隨著市場竟爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大，防范與控制財務風險不再僅僅是企業生產與發展的基礎，其在機關事業單位的投資、財務管理過程中的作用也日益顯著。因此，在機關事業單位的財務管理過程中，更應重視財務風險防范及預警體系的建立。
　　一、財務風險的定義
　　在財務界，關于財務風險，有兩種主流觀點：
　　第一種觀點認為，財務風險是企業及政府財務活動中由于各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致盈利能力和償債能力的降低。
　　第二種觀點認為，財務風險是用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種觀點認為財務風險與負債經營有關，財務風險是因償還到期債務而引起的，沒有債務，企業經營的資本金靠投資者投入，則不存在財務風險。
　　兩種觀點不同的一個主要原因就在于如何理解財務的本質。而對于機關事業單位中存在的財務風險我個人的觀點更傾向于第一種說法，它符合人們對財務概念的理解，便于人們站在更寬廣的角度來研究財務風險。第二種觀點所述的財務顯然不十分恰當，它只闡明了財務本質的一部分內容。所以財務風險的第一種觀點比第二種觀點要科學、恰當。
　　二、財務風險的成因
　　1.管理人員對財務風險客觀性認識不足
　　財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，特別是財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。企業作為一個經濟社會活動的載體，以獲取利潤為目的，追求投入產出最大化是企業的一條基本行為準則，就會違背了企業經營效率的這個根本，企業身處于市場競爭風險之中，充滿了危險性，而企業的財務風險是：確保企業在運作過程與保證目標之間找到平衡。企業的財務風險防范是體現在保障企業先生存，才能發展這個基本道理。只有在獲利保障的前提下，才能保證目標的實現。
　　2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤
　　財務決策失誤是產生財務風險又一重要原因，避免財務決策失誤的前提是財務決策科學化。目前，財務決策普遍存在著經驗決策或主觀決策現象，由此而導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
　　3.內部財務關系混亂
　　企業內部財務關系混亂是我國企業的通病，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
　　4.內部會計控制薄弱引發財務風險
　　控制環境是所有內部控制的基礎，對內部會計控制而言也不例外，它直接關系到內部會計控制的執行和貫徹。內部控制不力引發的財務風險，很多是由于控制環境薄弱。在控制環境薄弱的情況下，管理層風險意識差、急功近利就會帶來較大的財務風險。管理者對單位所面臨的各種風險認識不足、重視不夠，財務工作人員更缺乏有效的風險管理意識，普遍存在著對市場形勢認識不足、過于樂觀以及盲目擴張等問題，導致不少單位應變能力和抗風險能力較差。缺乏適當的控制活動也會帶來財務風險。我們的內部會計控制偏重事后控制，執行上有章不循，不按規定程序辦理，使內部會計控制制度失去了應有的剛性和嚴肅性。內部會計控制是一個涉及到資金運行過程方方面面的體系，內部會計控制的執行與否、執行效果如何，能否適應新情況、需要做哪些改進等，都需要進行跟蹤，而我們往往忽視這種跟蹤需要，不能通過加強監督活動在必要時對內部會計控制加以修正。
　　三、財務風險的防范
　　1.提高員工的財務風險意識
　　企業財務風險意識是每個員工的風險意識的綜合體現,而員工風險意識的培養又與其在風險方面的經歷關系緊密。一個成熟的和管理水平較高的企業,都會自覺地培育和完善企業的外部環境,增強企業的抗風險能力,同時關注和跟蹤經濟環境變化的各種因素。及時有效地調整其經營戰略和財務方針以達到預防財務危機發生的目的。
　　2.提高財務決策的水平
　　財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。面對不斷變化的財務管理環境，應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
　　為防范財務風險，企業必須采用科學的決策。在決策過程中，應充分考慮決策的各種因素，盡量采用定量及方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析，把握其變化趨勢及，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
　　3.建立財務預警分析指標體系
　　財務風險是企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。
　　（1）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
　　由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有流動資金，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益﹑現金流量﹑財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
　　（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統
　　對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統．其中獲利能力、償債能力、經濟效率、潛力指標最具有代表性．獲利是企業經營最終目標，也是企業生存與發展的前提。
　　（3）結合實際采取適當的風險策略
　　在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
　　4.健全內部控制制度
　　企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理,只有把企業的財務風險實現組織化運作,才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控,以便及時發現及化解風險,建立健全風險控制機制。另外,治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現,因此,首先要完善公司治理結構,提高風險控制能力,實現科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制,特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設,單位分管領導分開,分別設置管理中心,各行其責。最后要充分發揮內部審計機構和人員的作用,搞好內部控制的評審和風險估計。
　　5.建立有效的風險處理機制
　　為了有效防范可能發生的財務風險,企業必須從長遠利益著眼,建立和健全企業財務風險防御機制。
　　（1）可以通過參加社會保險將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法,建立健全企業風險轉移機制。
　　（2）可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險,建立健全企業風險分散機制。
　　（3）可以在選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產生的財務風險,在保證財務管理目標實現的前提下,建立健全風險回避機制。
　　（4）可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制,及時足額的增補企業的自有資金,壯大企業的經濟實力,提高企業抗擊財務風險的能力。