摘要:作為企業(yè)咨詢工作中極為重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理咨詢對企業(yè)的發(fā)展效率而言會產(chǎn)生直接的影響，因此本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路進(jìn)行了分析，然后對企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的不同階段提出了具體的操作方法，希望有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理咨詢;思路;方法

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的思路分析

　　作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的基本單位，企業(yè)在其發(fā)展和壯大過程中，不僅會受到自身內(nèi)部條件的限制，還會受到不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境影響，因此需要企業(yè)對自身財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和咨詢工作。在企業(yè)的管理工作過程中，財(cái)務(wù)管理咨詢是非常重要的一環(huán)，通過財(cái)務(wù)管理咨詢所獲得的服務(wù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體效果有著很大影響，特別需要留意的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢工作和傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理有所區(qū)別，它不是以賬面平衡作為工作的重點(diǎn)，而是通過對相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不足并提出整改和優(yōu)化方案，比如最典型的就是通過財(cái)務(wù)管理咨詢活動來對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的比較與核算，通常情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢活動主要有以下四個(gè)環(huán)節(jié):一是查詢報(bào)表，主要是企業(yè)對咨詢的具體內(nèi)容予以明確指出，然后在此基礎(chǔ)上有針對性的查閱企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表;二是發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)提前設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足;三是問題的成因分析，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，要從多角度多方面對問題的成因進(jìn)行綜合分析;四是優(yōu)化與整改，主要是從問題的形成原因出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和管理的具體狀況以及市場發(fā)展趨勢提出相關(guān)的建議和意見，以此來保證財(cái)務(wù)問題得到有效解決。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的優(yōu)化策略分析

　　(一)咨詢準(zhǔn)備階段

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理咨詢工作的預(yù)期目標(biāo)，首先就需要對本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及咨詢需求有清晰和明確的了解，因此企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手:首先需要對企業(yè)的戰(zhàn)略性以及執(zhí)行性加大分析和研究力度，所謂的戰(zhàn)略性分析主要是對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、市場競爭情況、行業(yè)整體盈利能力以及外部籌資環(huán)境等，執(zhí)行性分析則主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的具體情況以及發(fā)展水平入手，在此基礎(chǔ)上有助于增強(qiáng)企業(yè)對自身財(cái)務(wù)管理狀況的了解和掌握。其次需要相關(guān)財(cái)務(wù)工作者加大調(diào)查和分析工作的力度，通常情況下財(cái)務(wù)工作者會對本企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展及管理水平有更為全面深入的了解，因此在具體的財(cái)務(wù)咨詢過程中能夠提供有價(jià)值的參考資料和針對性的意見，因此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究和分析，有助于取得客戶的理解與合作。最后是對調(diào)查表進(jìn)行設(shè)計(jì)，從企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢的內(nèi)容和方式入手，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求制定出相對應(yīng)的調(diào)查表，可以以訪談的形式來獲得所需要的各項(xiàng)信息，比如客戶企業(yè)的流通渠道、組織架構(gòu)、協(xié)作廠商和銷售模式等。

　　(二)咨詢執(zhí)行階段

　　財(cái)務(wù)管理咨詢的執(zhí)行階段是整個(gè)工作流程中的重中之重，也是財(cái)務(wù)管理咨詢發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要對自身財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行匯總和分析，探討其形成的原因，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決對策。在具體的咨詢過程中，主要從以下兩方面入手:首先是要開展廣泛的調(diào)查工作，從客戶企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的實(shí)際需求出發(fā)，以財(cái)務(wù)部門作為重點(diǎn)調(diào)查對象，主要包括但不局限于財(cái)務(wù)部門的工作性質(zhì)、內(nèi)容以及方式等，在此過程中需要其他各部門的密切配合和有力支持，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的全面管理過程，會涉及企業(yè)的經(jīng)營分析、利潤以及計(jì)劃等多方面的內(nèi)容。其次是要開展深入的對比和分析工作，因?yàn)樵诰唧w的咨詢中會產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會對企業(yè)所存在的問題加以直接的反映，這也是相關(guān)對策制定的主要依據(jù)，因此要加強(qiáng)各數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的分析對比工作，比如企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)以及行業(yè)平均發(fā)展水平等進(jìn)行分析，從而提出有效對策。

　　(三)咨詢總結(jié)階段

　　作為企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理咨詢的收尾工作，咨詢總結(jié)不管是對客戶企業(yè)還是財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)來說都有著非常重要的意義。需要對財(cái)務(wù)咨詢方案在具體落實(shí)過程中的真實(shí)情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的難點(diǎn)與不足，然后進(jìn)行反思并提出化解機(jī)制，這就需要財(cái)務(wù)管理咨詢工作可以構(gòu)建全方位多角度動態(tài)化的效果追蹤機(jī)制，以此來提高咨詢方案執(zhí)行的效果，對財(cái)務(wù)管理咨詢方案的內(nèi)容與操作方法進(jìn)行不斷的整合與優(yōu)化，可以采取邊實(shí)施邊整改的模式，對財(cái)務(wù)管理活動中存在的不足予以有效彌補(bǔ)，以此來提升方案與本企業(yè)實(shí)際需求的契合度，從而全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理咨詢對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量與水平，為其可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]肖志高.財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的支撐作用探究[J].會計(jì)師，2019(2):37-38.

　　[2]李金明.如何拓展中小企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018(27):20-21.

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢基本思路與策略思考》來源：《商訊》，作者:辛憲樂