作為一個企業，要想在市場激烈的競爭中實現自我價值，獲得更高的經濟效益，就要從企業的內部發展出發，做好財務的管控工作，企業的財務狀況可以將企業的戰略發展情況和生產運營情況清晰的反應出來，為此，要提升財務的管理的能力。

　　一、企業財務戰略管理協調性研究

　　(一)動態性

　　企業財務戰略管理具有動態性。財務戰略管理的動態性主要體現在連續性、適時性上，企業的財務戰略管理是漫長的過程，同時戰略性目標會隨著環境的改變需要不斷地調整。

　　(二)全局性

　　在經濟全球化的背景下，企業在發展中財務環境也出現了改變。要想確保財務管理工作的有序開展，就要從戰略角度出發，其中包含人力資產、流動資產以及固定資產、非人力資產。和傳統的財務管理進行對比，財務戰略管理打破了傳統的管理局限性，擴寬了管理的范圍也發揮出了財務管理的價值和作用。

　　(三)長期性

　　財務戰略管理工作要將戰略作為主導的管理方式，作為財務管理人員要從全局出發，實現經濟效益和社會效益的雙贏，執行財務戰略管理可以促進企業的發展，確保企業的資源得到合理地利用，同時提高企業在市場競爭中的綜合實力。企業財務管理工作具有長期性，要利用長期的管理方式體現出戰略性。(四)外向性企業財務戰略管理主要是針對企業的內部和外部環境開展財務管理，然后利用財務戰略管理平衡企業經營以及實際經營目標之間的關系。企業利用財務戰略管理讓發展戰略和環境實現了融合，提高企業的綜合競爭力。

　　二、企業財務管理與戰略管理的關系

　　(一)財務管理和戰略管理的區別

　　企業的發展戰略管理和傳統的企業財務管理之間有著很大的區別，傳統的企業財務管理開展財務工作主要是通過經濟學的管理方法，同時還有財務會計核算工作。這種管理方式符合了時代發展下企業的實際需求，但是尚未按照企業的長遠發展目標制定出合理的發展戰略。現代化的戰略管理是企業財務管理過程中的一項基礎，可以從企業的發展原則、方法以及理念等不同方面開展管理。

　　(二)財務管理和戰略管理的發展趨勢

　　企業在不同的發展階段和時期，發展戰略要和自身的現狀符合，財務管理的工作在體現方式上也有不同方面。企業財務包括三個方面，有治理性財務管理、效益性財務管理、資金收支性財務管理。企業會受到內部和外部環境的不同影響，同時企業財務管理和戰略管理在發展的趨勢上也會有很大的不同，也就是多變的外部環境會給企業內部財務管理工作帶來極大的挑戰。作為企業，要按照實際的需求，實現企業財務管理和戰略管理共同地發展。

　　三、企業財務管理建設過程中存在的問題

　　(一)財務管理和戰略管理融合性很差

　　傳統的企業管理過程中，企業各項經營項目包含財務報表、臺賬等方面，都是進行統一的管理。目前，全球經濟一體化背景下，我國的很多企業體制不斷地改革，為此，也給企業的財務管理能力提出了較高的要求和標準。但是很多的企業在發展中沒有一套完善的財務管理規劃，尤其是在大數據和信息化背景下，沒有完善的管理模式以及相應的技術，造成了財務管理和企業在發展戰略管理上出現了差異化，無法做到有效地融合，導致了工作的開展難度很大。

　　(二)財務管理和企業業務連接程度很低

　　通常情況下，按照現代化的發展需求，我國很多的企業財務管理中主要包含了財務管控、ERP系統等很多板塊，在不斷地進步和發展中已經實現了集約化管理。但是從實際的分配角度分析，在財務管理，人力和物資方面尚未按照實際經營管理的需求，同時對于不同要素尚未進行科學的規劃，造成了財務管理和企業開展各個業務之間出現了連接程度不高，另外，財務管理部門的工作人員在財務信息了解和掌握程度上很低，在大數據時代背景下，企業財務管理工作無法有效地開展。

　　(三)財務管理和風險控制缺乏對接步驟

　　企業在實際的經營過程中所承擔的管理風險一般都是企業的財務信息數據，在發展的過程中極易出現企業財務數據和企業發展戰略不相適應的狀態，財務管理工作承擔的風險就會大幅升高，企業在財務管理戰略風險上就無法進行管控。要想讓企業財務管理和市場能夠相適應，企業不僅要提高自身的財務核算能力，同時還要進行數據統計，按照發展的現狀制定出一套針對性的財務管理和風險控制戰略。

　　四、企業財務管理同戰略管理協同發展的措施

　　(一)構建現代化的財務戰略管理機制

　　完善市場經濟發展的體制，企業的內部管理結構實現了穩定的發展，突出了現代化發展的財務戰略管理機制，也促進了企業財務管理和戰略管理的協調性發展，實現了規范化和科學化。例如，某燃氣電力公司在發展中，實施了財務管理制度，結合公司實際情況，分別從籌資、投資、運營角度對該公司的財務戰略進行分析，通過健全管理機制，大大提高了企業財務管理的水平，同時也實現了企業的財務管理目標。

　　(二)提高企業財務預算管理能力

　　現代化企業在發展過程中，財務預算管理的能力關系著企業的戰略目標，同時財務預算環節是一項十分重要的內容，為此就要開展流程化的管理，要提高企業的財務預算管理能力。另外，作為企業在日常的實際經營中，合理地規劃預算內容，尤其是重點投資建設，市場經營活動等方面要進行系統化的劃分。要按照發展的整體規劃，將項目的重點突出，體現出戰略發展的重要性。進行預算管理流程過程中，首先要科學、合理化，企業內部的實際經營和管理人員需要將預算編制工作放在首位。進行制定中，要有專業的管理人員分析預算編制的內容，要系統化和科學化，進行分析中要將各項數據和信息做到精確的分析，要體現出客觀性和全面性。與此同時，要利用先進的軟件技術和電子信息技術，要確保預算編制信息的整體性。預算編制完成后，工作人員要落實監控管理制度，各項工作的開展要在一定的范圍內。另外，作為企業的高層管理人員要按照預算編制的實際要求，根據生產部門的工作流程和工作方式，針對預算管理開展實時地監控，同時要及時地匯報工作和問題，提升企業的財務管理效率，確保其質量。

　　(三)提高企業財務管理發展水平

　　企業的內部財務管理和戰略管理是企業發展過程中十分重要的構成內容，企業的財務管理未來方向關系著企業實際經營和發展中成本管理，提高企業成本管理控制水平，才能確保企業財務管理的發展水平得到提升。該企業針對內部成本加強了管理，同時參與成本的管理工作人員開展了系統化的培訓，從兩個方面入手，一個是思想層面，另外一個是實踐方面，增強了工作人員對于財務管理和戰略管理的認識。另外，該企業還實施了鼓勵政策，充分地調動了企業財務管理人員的工作積極性，同時財務管理人員的責任心和責任感也有所倍增。采取鼓勵措施，不僅可以提升工作人員的財務管理工作效率，還能對于各項財政支出的各種數據進行妥善地處理，讓財務信息和數據更全面，更精準，給企業的戰略發展提供了強有力支持和幫助。

　　(四)提升財務人員自身綜合素質

　　企業財務管理的實際效果關系著企業財務管理中所有的財務工作人員，為此，就需要財務人員要將傳統的管理理念有所摒棄，要努力承擔自身的責任，另外，要提高財務工作人員識別風險的能力，增強風險意識。與此同時，企業要針對財務管理人員有更高的要求，作為內部財務工作人員不僅要具備專業的理論知識和管理技能，還要有思想上的高度，能夠及時地處理財務信息，企業要利用各種宣傳活動，讓每位員工增強風險控制意識，同時企業員工才能投入到財務管理工作中。加強培訓力度，要提高財務工作人員的專業技能，確保財務內部管理工作能夠實現精細化的管理。要想增強管理人員的工作積極性，就要進行全面的評價，其中評價考核結果關系著每位員工的工資收入，各項規章制度要確保能夠執行和落實。另外，考評結果要堅持客觀和公正的原則。年度總結要針對財務管理部門給予表彰，利用這種考核形式讓財務管理實現更精細化管理，才能發揮出每位員工的價值和作用。

　　五、結語

　　現代化企業在發展中，企業的財務管理和戰略管理兩者之間是密不可分的，是互相促進的關系。本文針對兩者之間的關系和區別進行了分析，也提出了針對性的措施，要按照市場經濟發展的趨勢，結合自身企業發展的情況，制定出符合自身的現代化發展戰略。另外，要提高企業的財務預算管理能力，提升管理的水平，與此同時，要協調好企業財務管理和戰略管理之前的平衡，才能讓企業實現健康和可持續發展。

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　　《企業財務規劃與戰略協同機制研究》來源：《商訊》，作者:葉莉