隨著我國經(jīng)濟及中小企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會計越來越不適應會計環(huán)境的變化，其不足之處也越來越明顯。應用管理會計是中小企業(yè)提高財務管理能力和企業(yè)發(fā)展競爭力以改善企業(yè)綜合管理的正確選擇。管理會計可以有效改善中小企業(yè)的管理水平，通過實施相應的發(fā)展戰(zhàn)略，及時根據(jù)相關數(shù)據(jù)預測公司的現(xiàn)狀和今后的活動，提高公司的效率和管理水平。通過探索管理會計在中小企業(yè)管理中的作用，加快其發(fā)展，并將其約束能力應用于企業(yè)管理，為科學有效的中小企業(yè)管理奠定堅實的基礎。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的比重越來越大，但其面臨的問題也越來越多，其中包括企業(yè)財務管理的一些困難和挑戰(zhàn)。財務管理一直是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的核心問題之一。為了保證企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的安全，中小企業(yè)必須實行全面的財務管理。中小企業(yè)發(fā)展會計研究的主要目標是穩(wěn)定企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，使會計核算更加科學合理。

　　1中小企業(yè)財務會計管理的內(nèi)涵和意義

　　1.1內(nèi)涵

　　財務會計是在標準會計制度下進行的成本會計、資本分配和控制、成本和支出管理等一系列活動。財務會計的發(fā)展必須以健全的管理制度為基礎，確保企業(yè)和財務活動的有序發(fā)展。財務會計是企業(yè)內(nèi)部管理的一個相對重要的組成部分。

　　1.2意義

　　首先，落實財務管理和會計可以創(chuàng)造一個好的系統(tǒng)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，減少因傳統(tǒng)觀念所造成的問題和管理模式，加快信息傳遞和接受中小企業(yè)的內(nèi)部和外部提供可靠依據(jù)的決策和規(guī)劃。其次，財務和會計管理可以加強政府部門之間的合作，提高溝通的效率。最后，財務和會計管理還可以科學地控制企業(yè)的資金和風險，解決現(xiàn)有的技術問題，促進企業(yè)的正常運行。

　　2中小企業(yè)財務會計工作存在的問題

　　2.1會計工作人員聘用的程序不合規(guī)范

　　用人單位應當根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和指令的有關規(guī)定，確定會計人員是否具備履行會計職責所需的專業(yè)能力。每家公司都要遵守國家的財務和經(jīng)濟法律法規(guī)，建立一個適合公司需要的會計機構(gòu)，并任命允許從事會計工作的合格會計師。然而，目前的大多數(shù)案例表明，許多中小企業(yè)類似于家族繼承，許多職位由家族成員擔任。特別是會計人員的資格是非常武斷的，在很大程度上相互關聯(lián)。

　　2.2財務會計工作目標定位的不明確

　　中小企業(yè)數(shù)量眾多，種類繁多，分布在全國各地，企業(yè)的會計和財務目標也各不相同。加強中小企業(yè)會計管理，確保企業(yè)財務管理健康已成為當務之急。中小企業(yè)沒有太大發(fā)展，無法與大型企業(yè)相比，沒有組織結(jié)構(gòu)、資金來源和渠道等，所有這些都造成了較大分歧。對中小企業(yè)來說，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展是唯一的方式。事實上，許多公司在目標方面沒有這樣明確的方向。會計人員的價值取向、工作態(tài)度、會計方法和程序的正確選擇等一系列問題導致了這一結(jié)果，應予以充分重視。

　　2.3會計核算的不規(guī)范

　　《會計法》規(guī)定:“單位應當按照實際進行的經(jīng)濟活動記賬，填寫會計憑證，記賬，編制財務會計報告，不得進行虛假的經(jīng)濟活動或者虛假的會計資料。”在實踐中，由于過度涉及絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者自身的經(jīng)濟效益以及企業(yè)和企業(yè)財務的核算管理，會計核算制度不是一個輕易標準核算制度，企業(yè)會計準則容易混淆視聽。

　　3強化中小企業(yè)會計管理的應對策略

　　3.1強化內(nèi)部控制，提高法制意識

　　以促進中小企業(yè)的未來發(fā)展目標的實現(xiàn)，責任和會計管理的目標是明確的，按照國家法律、會計和會計人員決心遵守規(guī)則，同時，建立健全會計組織，加強企業(yè)內(nèi)部管理，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提高員工的專業(yè)素質(zhì)和強化問責制，規(guī)范和制度化會計核算至關重要。為了提高工程質(zhì)量，公司安排相關的工作人員必須要學會計的相關法律規(guī)定，以避免因?qū)で笞约旱睦�益而發(fā)生非法行為，同時對政策和中小企業(yè)會計準則管理方面充分執(zhí)行，并實施管理會計或者提供便利。對于中小企業(yè)來說，應當建立強有力的監(jiān)測和控制機制，完善內(nèi)審管理系統(tǒng)，以控制和科學處理財務和會計管理工作的方方面面，減少源頭風險問題并改善中小企業(yè)的發(fā)展條件。在構(gòu)造內(nèi)部審計機制，分析中小企業(yè)內(nèi)部管理體系的基礎上，對現(xiàn)有的市場和內(nèi)部業(yè)務機制進行發(fā)展、創(chuàng)新和優(yōu)化管理，旨在形成高效的內(nèi)部審計范圍和控制，確保完成國內(nèi)市場，以提高整體效果，科學規(guī)劃管理，財務會計和公司促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，必須在建立和執(zhí)行控制和管理機制的框架內(nèi)對工作人員進行培訓，提高責任意識和認知能力，更新和優(yōu)化技術，提高工作監(jiān)督的效率，確保各個環(huán)節(jié)的有效運作。

　　3.2強化會計隊伍建設，提高整體素質(zhì)

　　由于中小企業(yè)會計人員的專業(yè)知識薄弱，法律認知薄弱，企業(yè)財務存在會計和管理問題。因此，管理人員要重視會計人員的整體素質(zhì)。加強會計人員隊伍建設對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展十分重要。全面提高會計人員的專業(yè)知識和培訓團隊人員的職業(yè)道德，加強會計監(jiān)督，建立適當?shù)南到y(tǒng)，以便促進公司的會計能力和實現(xiàn)發(fā)展目標。財務和會計管理的實施也不例外。對于中小企業(yè)來說，由于自身的特殊性，為了鞏固自身的發(fā)展、發(fā)揮財務和會計管理方面的優(yōu)勢，有必要建立一個管理團隊，引進和培養(yǎng)科學家的資本成本控制，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和發(fā)展中小型企業(yè)。在人才引進過程中，中小企業(yè)必須對會計人員的各方面進行考核，尤其是專業(yè)能力和素質(zhì)進行考核，選擇優(yōu)質(zhì)人才參與財務會計管理，提高管理效率。建立獎勵和制裁機制，通過獎勵和制裁的積極作用優(yōu)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過制裁的消極作用避免管理人員的錯誤。工作開展之前，應該給工人提供良好的培訓，使他們了解國家、社會、客戶和工作崗位的要求，如公司的現(xiàn)實變化，不斷更新知識和技能，提高勞動效率的方向。

　　3.3重視會計審計監(jiān)督工作的落實

　　企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中，除設立會計監(jiān)督機構(gòu)外，還應充分行使股東大會、監(jiān)事會、董事會等管理人員的監(jiān)督職能。監(jiān)管機構(gòu)的作用是審查公司的資金和債務。其一，會計人員的自我控制;其二，加強對管理人員的監(jiān)督;其三，完善財務憑證控制制度。為了企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展，必須嚴格按照規(guī)章制度進行審計，依法納稅，禁止違法違紀。

　　3.4強化風險預警體系的建設

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在市場上占有一席之地。企業(yè)的發(fā)展與會計管理密切相關，企業(yè)應逐步提高對財務風險的認識，提高會計管理水平。為了確保業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，會計管理必須能夠預測財務風險并降低其發(fā)生的可能性。與此同時，必須采取措施應對突然出現(xiàn)的金融風險，并將這些金融風險給企業(yè)帶來的損失降至最低。建立財務風險預警系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展至關重要，有助于企業(yè)全面實施會計管理。

　　3.5防范監(jiān)督方面

　　中小企業(yè)可以建立風險防范和控制系統(tǒng)，在實踐中，深入分析相關數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術，適時引入日常商業(yè)的信息和數(shù)據(jù)，系統(tǒng)控制企業(yè)的管理問題。為了做到這一點，有關人員不僅需要了解企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，而且需要對企業(yè)進行調(diào)查，掌握市場信息，提高預防意識，提高管理水平。可以邀請精英和行業(yè)專家進行預算和探索，就風險防范和企業(yè)會計管理提供建議。還可以建立風險預警系統(tǒng)，動員全體員工參與管理過程，加快問題報告，做好評估和判斷工作。根據(jù)行業(yè)特點，提出有效的風險應對措施，確保企業(yè)做好充分準備，合理防范，提高效率。資金的預算管理是企業(yè)盈利的主要原因。中小企業(yè)會計人員應更加重視資本預算管理，提高資本流動的安全性，降低投資經(jīng)營風險，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

　　3.6會計信息系統(tǒng)實施重構(gòu)

　　會計信息只能通過分支機構(gòu)集成到企業(yè)的會計信息系統(tǒng)中，這導致了信息的延遲。為了應對這種情況，企業(yè)必須從一種機制過渡到另一種機制。建立合理的機制，例如運用“橋梁”原則，使各部門直接傳達的信息具有重要意義，提高會計信息披露的效率。每個部門的會計人員都應該提高他們的管理能力，克服部門在不了解全局的情況下追求利潤的短期影響。因此，企業(yè)管理模式應該改變績效激勵減少模式的優(yōu)勢，這樣管理者就可以將個人績效與整個企業(yè)績效聯(lián)系起來。大多數(shù)企業(yè)將會計電腦化作為一種處理會計業(yè)務和編制報表的工具，而不考慮這些報表數(shù)據(jù)的使用。事業(yè)的實踐中，應加強對會計信息應用、完善支撐體系和利用數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理和決策中，查明問題和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，充分利用企業(yè)中的企業(yè)會計數(shù)據(jù)來提高效率。

　　4小結(jié)

　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，研究中小企業(yè)管理會計過程中，通過加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能的管理、知識管理、提高財務人員的專業(yè)性，企業(yè)和中小型企業(yè)的管理會計的應用研究，按步就班的理論研究和實踐工作，幫助中小企業(yè)在市場競爭中生存并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

　　《我國中小企業(yè)會計工作規(guī)范化探究》來源：《中國市場》，作者:劉莎莎 閆妍