高速公路的建設(shè)管理中，財務(wù)管理是一個重要內(nèi)容，財務(wù)管理能確保資金的安全，合理控制成本，降低工程造價，本文主要探討高速公路建設(shè)財務(wù)管理。

　　《首席財務(wù)官》在新金融時代,金融價值就是數(shù)字財富。2003年4月起,《數(shù)字財富》雜志全新改版，聚焦新金融時代運(yùn)作與管理。建設(shè)性、實用性、獨(dú)特視角、商業(yè)色彩是《數(shù)字財富》的特色。

　　一、高速公路建設(shè)中財務(wù)管理上存在的問題

　　(1)國家資金減少，融資結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工程風(fēng)險加大。在高速公路建設(shè)初期，工程的啟動資金大部分都是來自國家或是政府的，以前，國家或政府撥給工程的啟動資金充足，工程可以沒有后顧之憂，但是隨著國家的發(fā)展，社會主義制度的不斷進(jìn)步與完善，社會主義新農(nóng)村的需要，國家在原有資金的基礎(chǔ)上抽出一部分去建設(shè)農(nóng)村的公路。為了能夠有充足的資金，工程就必須向銀行的機(jī)構(gòu)貸款，這樣，還款的巨大壓力加上資金的短缺，不僅使得工程的質(zhì)量沒有了保障，還是得工程要面對的風(fēng)險也跟著加大。

　　(2)工程自身的財務(wù)管理存在問題，財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全。首先，高速公路建設(shè)工程本事就是一個復(fù)雜的工程，可能存在多加企業(yè)同時施工，而且施工的種類不同，往往也不能同時竣工，這樣使得工程的賬面即為復(fù)雜，明細(xì)賬核算困難。其次，工程的財務(wù)管機(jī)構(gòu)并不是全程參與，在高速公路建設(shè)項目之處，它們并沒積極的參與到評估、預(yù)算、審核、招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同的擬定，以及竣工后的驗收和編制決算中，這就使得財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不能清楚的知曉工程到底需要多少資金。最后，高速公路建設(shè)工程自身的財務(wù)管理制度有著漏洞，財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，使得工程中出現(xiàn)許多挪用、濫用、擠占、浪費(fèi)等現(xiàn)象，延誤工期。

　　(3)財務(wù)管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)差。高速公路建設(shè)工程本事就是一項投資大，工期長的項目，財務(wù)管理人員在平時工作時要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，以防止人為的錯誤，同時還要采取高科技的手段，現(xiàn)代的管理方法，對工程加以管理，但是現(xiàn)今的高速公路建設(shè)項目中的財務(wù)管理人員，除了每天進(jìn)行記賬、收賬、成本核算以外，并沒有從一個專業(yè)財務(wù)管理人員的視角對工程中出現(xiàn)的財務(wù)問題加以分析，找出弊端。

　　(4)高速公路竣工后的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。高速公路投入使用后，企業(yè)每年還要對其進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。因為高速公路不像其他工程，它是直接的暴露在自然環(huán)境下的，也會有一些素質(zhì)較低的市民對其進(jìn)行破壞，這些維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、高速公路周邊的綠化費(fèi)用疊加起來，對于修建公路的企業(yè)來說也是一筆不小的支出。

　　二、高速公路建設(shè)中財務(wù)管理問題的解決對策

　　(1)制定合理的融資計劃，降低工程風(fēng)險。要解決高速公路建設(shè)工程中的財務(wù)問題，就必須從根源抓起，項目負(fù)責(zé)單位應(yīng)在工程開始之前，對整個工程做好深入的調(diào)查，制定切實合理的籌資計劃，計劃要符合國家的法律法規(guī)，然后根據(jù)合理的籌資計劃進(jìn)行籌資，規(guī)劃好籌的資金的用途，做到�？顚Ｓ茫�在工程施工的整個過程中都要嚴(yán)格的按照計劃執(zhí)行，切忌浪費(fèi)、挪用等現(xiàn)象。

　　(2)建立合理健全的財務(wù)管理制度。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動的參與到工程的任何一個環(huán)節(jié)中，只有這樣他們才能清楚明白整個項目需要多少的資金以及每筆資金的走向，多退少補(bǔ)，合理調(diào)度資金，工程開始前所籌到的資金要實行資金集中管理制度，方便管理人員的靈活調(diào)度。其次，財務(wù)管理人員要全面跟蹤式檢查資金的使用情況。再次，工程應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督制度，大力嚴(yán)懲那些浪費(fèi)、挪用、擠占、攤派等違規(guī)現(xiàn)象。

　　(3)在工程開始前做好可行性分析。工程在開始之初，工作人員要做好可行性分析，正確合理的分析出工程所需的預(yù)算以及工程所要面對的風(fēng)險，項目負(fù)責(zé)人要慎重投資，以防止不必要的資金流失，嚴(yán)格的按照事先做好的分析預(yù)算，合理的控制投資，降低工程造價，提高工程的整體收益。

　　(4)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要及時的對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的能力，使他們更加符合現(xiàn)今社會對財務(wù)人員的要求。作為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該清楚明白國家制定的法律法規(guī)，在工作過程中，要要嚴(yán)格遵守，最重要的是要有敏銳的洞察力，會運(yùn)用專業(yè)的視角分析整個工程中存在的問題，加以改善。