預算工作對企業(yè)的發(fā)展來說有重要意義，也是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，本文主要研究財務管理中預算工作的開展。

　　《預算管理與會計》會計期刊征稿，是由全國預算會計研究會主辦的會計類綜合性學術期刊。主要欄目：研究報告、文獻綜述、簡報、專題研究。

　　隨著當前我國經濟的不斷發(fā)展，不同大小規(guī)模的企業(yè)在總體規(guī)模上無論是數(shù)量還是質量也在不斷進步改善�，F(xiàn)階段，企業(yè)在運作的整個過程中都需要對企業(yè)財務進行預算管理，但就目前企業(yè)內部的財務預算管理系統(tǒng)而言，它并不能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)內部管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

　　本文針對目前企業(yè)運作過程中的財務預算管理特點和環(huán)節(jié)運用進行了仔細的分析，并結合作者多年的財務工作經驗，提出如下觀點看法，僅供參考。

　　企業(yè)的最終目的是盈利，如果我們不能在企業(yè)運行控制初期就做好預算管理工作，就不能從一開始就達到增收節(jié)支的目的，這也就使得企業(yè)資產的利用效率不能夠有效提升。同時，在當前的企業(yè)運行中的財務預算管理體系中，還存著一些管理難題，對于這些問題，我們還需要從預算管理的具體特點出發(fā)，對整體管理體系環(huán)節(jié)及時進行優(yōu)化。

　　一、企業(yè)運行過程中的財務預算管理的特點

　　(一)全面可比性

　　財務預算管理是貫穿于整個企業(yè)的生產生活中的，它能夠管理的范圍非常廣泛，大到企業(yè)的具體產品成本，小到添置一些瑣碎的物品，這都是需要進行預算管理的，因此它具有非常強的全面性。同時，在對企業(yè)的各項事物進行預算管理時，還要有一套專門具有很強可比性的系統(tǒng)管理方法，對于預算管理的處理方法上，同一時期內對于具有相同性質的物品運用類似的方法進行管理，對于不同時期的同種物品，一定要采用相同的方法進行處理。

　　(二)全體機動性

　　對于企業(yè)來說，進行財務預算管理，是要將所有的人員、事物以及具體的物資都要考慮進去的，這就帶有了一定的全體性。當然，在涉及全體人、事、物的財務預算管理工作之中，我們還需要對來自具體不同環(huán)節(jié)的各項活動進行相應的管理強化，這樣才能進行有效的預算管理，同時還可以有效避免財務預算管理出現(xiàn)臨時分散的問題，這就帶有了一定的機動性。

　　(三)全局戰(zhàn)略性

　　企業(yè)運行過程中的財務管理，并不能只著眼于在初期和發(fā)展階段的預算管理，反而還要考慮到企業(yè)未來發(fā)展的全局戰(zhàn)略性，結合企業(yè)的實際發(fā)展目標與未來的戰(zhàn)略計劃，并將其作為財務預算管理的主要價值導向。這樣，財務預算管理工作才能具有很強的整體性和未來性，這對于企業(yè)的未來發(fā)展才會起到一個積極推動的作用，遇到一定風險時也會具有一定的抗打擊能力。

　　(四)系統(tǒng)科學性

　　至于在預算管理環(huán)節(jié)中，由于使用的是一整套系統(tǒng)、完備、科學的管理方法，因此它具有較強的系統(tǒng)性。在對于具體的事物的管理方面，從購買初期到實際進行預算編制管理，再到后期的執(zhí)行方面，整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)構成的一個整體性，是上下連接、環(huán)環(huán)相扣的，同時不同部分的相關工作也是互相聯(lián)系、密不可分的。與此同時，企業(yè)財務預算管理項目的進行是需要完全建立在科學標準的基礎之上，要利用先進的計算方式和執(zhí)行方法才能進行。

　　二、企業(yè)運行過程中財務預算管理現(xiàn)存的問題分析

　　當前企業(yè)運行中的財務預算主要分為企業(yè)的現(xiàn)金預算環(huán)節(jié)、預算現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)及其預計利潤表等環(huán)節(jié)。這些不同的企業(yè)財務預算管理環(huán)節(jié)是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并進行資金活動的有效優(yōu)化，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經營利潤的非常重要的部分。但在實際的管理過程中，還存在著一些問題，阻礙著企業(yè)財務預算管理工作的進行。

　　(一)管理機制不全面，高層對于預算管理不重視

　　目前，在企業(yè)的實際預算管理過程中，相應的機制和管理制度都不完善，層層審核的步驟不是非常完善。同時，某些企業(yè)的領導對財務預算管理在企業(yè)中的地位和作用認識不足、重視程度不夠。

　　(二)內容不全，執(zhí)行方面不佳

　　當前，我們對于企業(yè)的管理內容應該是非常全面的，但是有的企業(yè)在制定財務預算時，預算的覆蓋范圍不全，對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預算制定也基本不考慮。預算在管理的過程中，還需要有效地執(zhí)行，但目前普遍的是在財務管理方面的預算執(zhí)行力欠佳，常會發(fā)生超額預算的情況，對于財務考核也不嚴格，出現(xiàn)問題后的懲罰不分明。

　　三、企業(yè)運行過程中財務預算管理的具體優(yōu)化措施

　　(一)建立健全企業(yè)預算管理制度，提高預算管理的地位

　　加強企業(yè)的財務預算管理，我們要事先建立并健全具有權威性的財務預算管理制度，對企業(yè)的總體平衡、控制考核和審批做到層層把關。其次要明確財務部門的具體職責，并確保其能夠嚴格按照相關預算管理制度進行管理。至于，部分企業(yè)對財務的預算管理不重視的現(xiàn)象，我們則需要通過全員參與預算管理的方法來讓這些企業(yè)重視起來。讓員工對于涉及到企業(yè)發(fā)展的重大投資或者是影響全體員工福利的事項進行共同決策管理，促使企業(yè)的高層管理人員重視企業(yè)預算管理。

　　(二)做好管理過程中的審查工作，嚴格執(zhí)行

　　對于財務預算管理中的各個不同環(huán)節(jié)工作，相關部門組織一定要做好管理過程中的嚴格審查工作，利用科學合理的方式對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時向財務管理總部門進行審批，進行預算調整工作。調整過后，還要做好事后分析考核工作，針對企業(yè)本年度的財務預算狀態(tài)進行分析，結合實際情況，進行全面客觀的管理。嚴格執(zhí)行的過程中，嚴抓任何一個環(huán)節(jié)的預算執(zhí)行情況，并在事后及時做好分析工作。

　　四、結束語

　　總而言之，在企業(yè)運作的過程中，為了保證它的健康可持續(xù)發(fā)展，我們需要對企業(yè)內部的財務預算管理工作進行一系列的協(xié)調行動和控制經營。當然，在實際的企業(yè)運行過程的財務預算管理工作中，我們就必須針對財務管理的具體特點，對企業(yè)本身存在的問題及時進行改革，并結合企業(yè)實際的現(xiàn)狀來建立起一個符合企業(yè)發(fā)展的更為良好的企業(yè)制度和運作規(guī)范，以此來加強企業(yè)的財務預算管理工作順利開展。

　　參考文獻：

　　[1]張谷超.淺談企業(yè)財務預算管理[J].科技創(chuàng)新與應用;2012年22期87-88