許多大型施工項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，投資金額巨大，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，施工項(xiàng)目才能有序進(jìn)行下去，本文就主要分析了如何做好大型施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志宣傳黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問題，交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及財(cái)會(huì)知識(shí)。是一份面向企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的綜合性財(cái)會(huì)專業(yè)指導(dǎo)刊物。主要讀者對(duì)象：企事業(yè)行政單位、廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等經(jīng)濟(jì)鑒證及咨詢?nèi)藛T、相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、大中專院校財(cái)會(huì)教學(xué)及科研人員、會(huì)計(jì)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)及執(zhí)業(yè)資格類考試人員。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，施工企業(yè)技術(shù)實(shí)力也有很大提升，這就更要求施工企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與管理，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　大型工程具有投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)成本高及工程管理復(fù)雜等特點(diǎn)。其中尤以成本控制較難，因此財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響工程的綜合效益。財(cái)務(wù)管理需要工程項(xiàng)目各個(gè)部門配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫向縱向溝通，及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，真實(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本。下面就淺談一下如何做好財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、建立高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

　　財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了工程會(huì)計(jì)預(yù)決算工作的順利，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、工程項(xiàng)目的順利都有非常的影響。因此要求財(cái)務(wù)人員有過硬的業(yè)務(wù),熟練掌握工程項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)。

　　首先，要訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)和特殊規(guī)律，以便正確行使其權(quán)利和履行其職責(zé)。其次，財(cái)務(wù)管理人員必須有高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)操守，能夠抵抗各種誘惑，公平公正進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理工作，從根本上遏制財(cái)務(wù)造假和財(cái)務(wù)違規(guī)行為。再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其具備良好的心理素質(zhì)和扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，從而減少因財(cái)務(wù)人員疏漏而造成的財(cái)務(wù)問題。

　　另外，集團(tuán)公司要對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管實(shí)行直接委派制和在項(xiàng)目部設(shè)立財(cái)務(wù)副經(jīng)理，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定和獨(dú)立，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能[1]。

　　二、加強(qiáng)資金管理

　　(1)工程項(xiàng)目部應(yīng)在集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上建立成本約束機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)算和支付行為，從流程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保合法、合規(guī)。禁止無合同、無結(jié)算單或無合法票據(jù)進(jìn)行成本費(fèi)用核算和資金支付，嚴(yán)禁以各種形式設(shè)立“小金庫(kù)”。嚴(yán)禁違規(guī)結(jié)算和支付。

　　(2)工程項(xiàng)目部大額資金支付或調(diào)撥應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批，具體額度和事項(xiàng)由集團(tuán)公司確定;項(xiàng)目部有權(quán)限支付的大額資金，需要項(xiàng)目部黨政正職及各部門聯(lián)簽，確保款項(xiàng)的正確使用、規(guī)避資金支付的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)工程項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“AB賬戶”管理。項(xiàng)目資金AB賬戶管理是借助商業(yè)銀行提供的網(wǎng)上銀行服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)特性.以收支兩條線控制和項(xiàng)目資金預(yù)算管理為主要手段，通過實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目資金適度集中管理，加強(qiáng)主體企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)管和控制，從而提高企業(yè)資金使用效率的管理方法，其基本思路是: ①通過賬戶分置和資金收支兩條線管理，重申企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金管理的主體地位。②通過項(xiàng)目資金預(yù)算控制，督促項(xiàng)目部進(jìn)一步提高資金管理的計(jì)劃性和有效性。③通過網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)資金的日常監(jiān)管，加強(qiáng)項(xiàng)目資金收付的過程監(jiān)管。

　　三、成本控制

　　成本計(jì)算是工程會(huì)計(jì)核算的中心環(huán)節(jié)之一，所謂成本計(jì)算，就是將工程建筑過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用按照不同的成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集，從而計(jì)算出不同成本計(jì)算對(duì)象的單位成本和總成本。所以，通過成本計(jì)算，可以了解工程中所需人力，財(cái)力，物力的情況及其消耗的速度，在此基礎(chǔ)上，工程會(huì)計(jì)人員才能有針對(duì)性地采取降低成本的措施。同時(shí)進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)，為編制成本計(jì)劃提供必要的數(shù)據(jù)信息和資料[2]。

　　成本核算應(yīng)遵循的原則如下：

　　(1)真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、虛列或漏列成本費(fèi)用。

　　(2)一致性原則：核算收入與成本支出的核算對(duì)象、核算周期、核算方式要對(duì)應(yīng)一致，要采用建造合同準(zhǔn)則。

　　(3)及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào)。

　　成本核算應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實(shí)反映項(xiàng)目成本信息。堅(jiān)持實(shí)際收入與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

　　四、關(guān)系協(xié)調(diào)

　　工程財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本職能就是正確處理項(xiàng)目與各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。但是長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理片面強(qiáng)調(diào)維護(hù)自身利益，而忽視了與其他相關(guān)者的利益關(guān)系。此外，受工程管理體制的制約，一些工程財(cái)務(wù)部門不但無法參與工程管理決策，還淪為了工程項(xiàng)目偷稅漏稅的工具。這種與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的背離，極大的阻礙了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行[3]。因此，必須正確處理好工程財(cái)務(wù)各個(gè)方面的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其管理監(jiān)督職能，并通過與工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部其他各個(gè)部門的配合來不斷提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)早日建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　五、結(jié)束語

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，在當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)蕭條過后必將面臨著新一輪的勃發(fā)，建筑施工企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做強(qiáng)做大，就要不斷提升企業(yè)整體管理水平，各環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，及時(shí)傳遞工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理者可以隨時(shí)查詢各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、資金回收、成本費(fèi)用和項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)等情況，有利于管理者及時(shí)做出正確的決策，從而有效地提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 婁依興. 重點(diǎn)工程會(huì)計(jì)委派制中存在的問題及規(guī)范措施. 浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì), 12(2012).

　　[2] 吳平. 工程項(xiàng)目的成本管理方法探討. 工程技術(shù), 24(2009).

　　[3] 劉宇露. 工程債務(wù)鏈產(chǎn)生誘因及其解決方法探討. 新財(cái)經(jīng)(理論版).