伴隨著社會經濟體系架構的完善與調整，國民經濟得到了繁榮發展。企業面臨著新的發展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰，與此同時，也對企業的財務成本管理提出了新的要求。新時期下，優化財務成本管理途徑，對于促進企業經濟發展有著重要的影響作用。然而，在企業的財務成本管理活動中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財務成本管理工作的開展。鑒于此，對財務成本管理的優化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現實意義。

　　《財務與會計》雜志宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經驗，普及財會知識。是一份面向企事業單位財務會計實務的綜合性財會專業指導刊物。主要讀者對象：企事業行政單位、廣大財務會計審計人員、注冊會計師等經濟鑒證及咨詢人員、相關經濟管理、大中專院校財會教學及科研人員、會計及注冊會計師專業及執業資格類考試人員。

　　一、優化財務成本管理的必要性

　　企業財務成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業的發展，這與我國企業發展的現狀以及歷史有很大的關系。由于我國經濟發展還處于發展階段，企業的發展水平還存在諸多問題，主要體現在：企業的市場競爭力不強，財務成本管理體系不健全，市場信譽不高等方面。因此，要進一步加快企業的不斷發展，就必須要加強自身制度和財務體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財務成本管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業所有的經濟活動之。可以說，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務成本管理工作的協助，它不僅是企業管理活動的共同基礎，也是企業管理的中樞。顯而易見，只有對財務成本管理途徑進行優化，才能夠不斷促進企業可持續發展。

　　二、財務成本管理工作中存在的主要問題

　　(一)缺乏財務成本管理的意識

　　伴隨著我國經濟的快速發展，市場經濟體制改革正在不斷深入推行，企業為了在經濟市場取得一席之地，把焦點放在了提高企業在經濟市場中的占有率方面，以謀求更高的經濟效益。而對于財務成本管理的意識嚴重缺乏，單純地認為財務成本管理就是控制成本的支出，進而導致企業財務管理體系殘缺不全。同時，部分企業高層不重視內部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現代化的企業管理體系，財務成本管理也因此受到影響，使得財務成本管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。

　　(二)成本控制的方法不科學

　　每一間企業所涉及的生產經營管理工作都有所不同，而對于不同的經營項目在成本進度和質量管理上所采用的管理方法也應有所不同。然而，相當多的企業目前缺乏統一的財務資金調控制度，沒有統一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務、資金結算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業難以及時、準確、全面掌握資金信息，無法實施有效的管理、監督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業財務成本費用居高不下。

　　三、優化財務成本管理的對策

　　要想全面落實企業財務成本管理工作，提高資金利用效率，降低財務支出，企業必須要正視當前財務成本管理工作中存在的問題，走出傳統財務成本管理模式和認識的誤區，實現管理途徑的優化，以現代企業管理理念為指導思想，逐步建立起完善的財務成本管理體系，進而提高財務管理質量，實現企業的可持續發展。

　　(一)健全財務成本管理體系

　　財務人員是開展財務成本管理工作的實施者和策劃者。在開展財務成本管理工作的實踐過程中應盡最大程度激發財務人員的工作積極性，讓其主動投身到財務成本管理建設工作中去。首先，企業要以財會成本管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業各項生產活動、經營活動的內部財會成本管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。同時，企業還要建立一套科學合理、操作簡單的激烈機制，對財務人員進行績效、能力、考勤等方面的綜合考核，對一些工作積極性高、成績突出的人員給予一定的獎勵，形成一個良性的競爭環境，從而調動工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財務成本管理質量。

　　(二)增強財務成本管理意識

　　企業領導班子管理意識的強弱直接決定了企業的發展方向和最終成就。在開展財務成本管理工作的實踐過程中，應深化領導班子對財務成本管理的認識，把財務成本管理工作貫穿于企業經營發展的全過程。一方面，在實施管理活動的過程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內容的全面性，從企業發展實際出發，進行管理途徑的優化，以逐步建立規范化、科學化的財務成本管理秩序。另一方面，伴隨經濟市場競爭的日益激烈，企業財務人員應綜合考慮到財務成本管理工作中的物質成本和非物質成本，充分發揮物質成本的作用，并將其拓展開來，從而達到優化財務成本管理的目的，進而提升企業在經濟市場的核心競爭力。

　　(三)建立內部考核評價機制

　　考核和評價是企業財務成本管理工作鏈中一項重要的內容，良好的考核評價機制能夠有效實現企業財務成本管理工作的制度化和規范化。企業必須立足自身的實際情況，從企業財務成本管理制度的建立和執行情況出發，建立科學的考核評價標準，對財務成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業務完成情況為主，與年度目標責任金掛鉤。做到崗位職責及崗位工作任務結合、定性考核與定量考核結合，進而制定比較合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學的合理的考核評價體系，以督促企業各級管理主體認真執行財務成本管理規范，堵塞工作漏洞，進而有效促進企業經營管理目標的實現。

　　四、結束語

　　伴隨著市場經濟競爭的日益激烈，企業必須脫離傳統管理理念的禁錮，根據企業的發展需要，找出當前財務成本管理工作中存在的問題，堅持創新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進行不斷的革新和創新，優化管理途徑，才能全面提高企業財務成本管理效率和質量。