財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。本文是一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文，主要論述了企業(yè)人力會(huì)計(jì)計(jì)量核算管理。

　　【摘要】：隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化，醫(yī)院將面臨更為激烈的競爭。當(dāng)前，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然停滯在傳統(tǒng)的水平上。同時(shí)隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步推行，由于市場競爭的尖銳化，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作的重中之重，對醫(yī)院在市場競爭中生存和發(fā)展具有非常重要的意義。本文試從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高，醫(yī)院的內(nèi)部控制的加強(qiáng)，推行預(yù)算管理等方面對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理做一分析，以冀有所裨益。

　　【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院財(cái)務(wù),管理措施

　　醫(yī)院不但要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平，同時(shí)也要求醫(yī)院必須通過提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗來獲取最大的收益。例如，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，就比較注重抓日常的財(cái)務(wù)管理，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、有些醫(yī)院則流于形式;做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。當(dāng)前，隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)步深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)逐步適應(yīng)新醫(yī)改的要求。在只有這樣，醫(yī)院才談得上可持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的間。以下是筆者對醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的一些不成熟的看法和意見。

　　1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是決定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的決定性因素，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，提高其業(yè)務(wù)能力，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低。除了領(lǐng)導(dǎo)的榜樣應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)更為重要。一方面，開展形式多樣的思想道德建設(shè)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，自覺履行職責(zé)，廉潔自律，自覺遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)醫(yī)院利益。醫(yī)院要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷擴(kuò)展自己的專業(yè)知識水平建立合理的知識結(jié)構(gòu)，精通相關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和規(guī)范。要求財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具有多學(xué)科的專業(yè)知識以及熟練駕馭計(jì)算機(jī)的能力，還要具有較高的業(yè)務(wù)理論水平，能從整體上把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和教育，更新知識、更新觀念，提高其綜合素質(zhì)，已成為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中日益緊迫的課題。

　　另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員思想覺悟和政治素質(zhì)。要求財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，提高財(cái)務(wù)人員思想道德覺悟，積極開展形式多樣的思想道德建設(shè)活動(dòng)自覺遵守財(cái)務(wù)制度。只有通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，財(cái)會(huì)人員才能發(fā)揮財(cái)務(wù)責(zé)任監(jiān)督的作用。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。

　　2、預(yù)算管理的全面推行

　　為提高醫(yī)院的資金利用效率，應(yīng)在醫(yī)院推行全面預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的目標(biāo)，通過編制業(yè)務(wù)收支計(jì)劃、投資計(jì)劃等預(yù)算，并運(yùn)用行政手段在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行的一種管理形式，根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，反映了醫(yī)院資金收支、業(yè)務(wù)活動(dòng)和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模和方向.

　　首先，應(yīng)該是全面的預(yù)算管理，通常是以醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況和醫(yī)療市場的情況編制的業(yè)務(wù)收支計(jì)劃、投資計(jì)劃等預(yù)算。它作用于醫(yī)院的一切醫(yī)療活動(dòng)領(lǐng)域，并將各個(gè)預(yù)算統(tǒng)一在總預(yù)算體系下，所以是全面預(yù)算其次，醫(yī)院應(yīng)以財(cái)會(huì)部門為基礎(chǔ)，建立專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，制定完善的預(yù)算管理制度，各部門相互協(xié)調(diào)，共同參與，要根據(jù)實(shí)際情況反復(fù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究，遇到法律法規(guī)或者經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化的情況可對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。

　　考慮醫(yī)療市場、醫(yī)院本身特點(diǎn)及醫(yī)院發(fā)展的要求，由醫(yī)院通過一定程序討論通過，是醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的約束數(shù)據(jù)。在制定和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的同時(shí)不斷完善預(yù)算管理制度。

　　再次，要在全面分析醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)，考察當(dāng)前政策、醫(yī)療市場、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等因素變化對醫(yī)院的影響，樹立并倡導(dǎo)預(yù)算管理是全局性財(cái)務(wù)管理行為，將預(yù)算編制、執(zhí)行、考評看作一個(gè)完整的系統(tǒng)，無論在哪個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，實(shí)行歸口管理，根據(jù)現(xiàn)金的流入量來安排現(xiàn)金的流出量，同時(shí)應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況建立嚴(yán)格的考核制度，定期對各部門預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行考核，如果預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化，則應(yīng)對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在編制醫(yī)院預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。首先，在編制收人預(yù)算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況

　　最后，應(yīng)針對預(yù)算計(jì)劃制定相對應(yīng)的嚴(yán)格的考核和激勵(lì)制度，定期對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，醫(yī)院要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算差異進(jìn)行分析，找出原因，以便調(diào)整及進(jìn)行重點(diǎn)控制，有效防范財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以保障醫(yī)院持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　對在預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和反饋信息進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，同時(shí)要充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況和資金狀況，對需要優(yōu)先和重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上予以傾斜，醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識在當(dāng)前市場環(huán)境瞬息萬變的情況下，醫(yī)院的任何一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)或服務(wù)都可能面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序地發(fā)展。

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