財(cái)會(huì)論文發(fā)表期刊推薦國家級(jí)期刊《新財(cái)經(jīng)》，《新財(cái)經(jīng)》雜志創(chuàng)刊于2000年9月，是中國第一家股份制公司體制的財(cái)經(jīng)媒體，經(jīng)過12年的市場運(yùn)行，已成為當(dāng)前中國最有影響力的財(cái)經(jīng)雜志之一。
《新財(cái)經(jīng)》是國內(nèi)唯一一本為公司決策者與管理者量身打造的財(cái)經(jīng)類高端讀物，主流讀者包括中外大型骨干企業(yè)、上千家上市公司的決策管理者，政府經(jīng)濟(jì)主管 部門的官員，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的著名專家學(xué)者，海內(nèi)外大型投資機(jī)構(gòu)，企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，以及關(guān)注企業(yè)、市場、產(chǎn)業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高端人群。

　　【摘要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中占據(jù)著十分重要的作用，其存在于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。特別是礦山企業(yè)，它對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)發(fā)揮著非常重要的作用，因此在財(cái)務(wù)管理上更要引起充分的重視。本文首先分析了財(cái)務(wù)管理對(duì)礦山企業(yè)管理的重要性，繼而提出了幾點(diǎn)意見以促進(jìn)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，繼而使礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得以有效提高。

　　【關(guān)鍵字】礦山企業(yè),財(cái)務(wù)管理,重要性,創(chuàng)新

　　一．財(cái)務(wù)管理對(duì)礦山企業(yè)管理的重要性

　　1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與核心

　　當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越錯(cuò)綜復(fù)雜，隨著對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。就目前的而言，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包括資金運(yùn)用、企業(yè)完稅、收益分配、資金籌措、賬冊(cè)管理以及資產(chǎn)評(píng)估等方面。其中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)的便是財(cái)務(wù)管理的籌資與投資。企業(yè)若要進(jìn)行順利的生產(chǎn)經(jīng)營，第一步要做的便是為自身籌足資金，這是一道基礎(chǔ)程序。在注入資金之后則需要購置礦山開采的工具及設(shè)備等來進(jìn)行開采。第二步要做的是進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃制定，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門與環(huán)節(jié)所需要的資金支出來對(duì)財(cái)務(wù)整體進(jìn)行控制，從而排除在生產(chǎn)過程中的不必要浪費(fèi)。第三步要做的是要不斷推動(dòng)企業(yè)利益最大化，與此同時(shí)要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，這樣一來便需要促使賬面的盈利能夠得以保障，且還要確保資金安全回籠。總之，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，企業(yè)的最終目標(biāo)便是盈利，這就意味著只有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位才能使市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求得以滿足。

　　2.財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的始終

　　一般企業(yè)主要是由策劃、生產(chǎn)、銷售以及宣傳等各個(gè)部門組成，財(cái)務(wù)管理在其中都會(huì)有所涉及。礦山企業(yè)也不例外，礦山企業(yè)較一般企業(yè)而言具有一定特殊性，如礦山工作環(huán)境的艱苦、礦山作業(yè)場所的移動(dòng)性對(duì)采取條件所帶來的麻煩、礦山生產(chǎn)材料投入的特殊性等，更是需要在財(cái)務(wù)管理上做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行投資策劃，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、預(yù)算以及控制等基本環(huán)節(jié)都將對(duì)礦山企業(yè)的投資方向有著重要的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理將對(duì)礦山生產(chǎn)所需要的原材料成本控制發(fā)揮著重要作用，從而滿足礦山生產(chǎn)材料的特殊性。總之，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)起著協(xié)調(diào)作用，繼而促進(jìn)以企業(yè)目標(biāo)為方向合力的實(shí)現(xiàn)。

　　二．礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

　　礦業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)國家以及地區(qū)的資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變有著促進(jìn)作用，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢。礦業(yè)相較于加工業(yè)、制造業(yè)等，雖有某些相同之處，但更多的是不同之處。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在礦山企業(yè)中能夠得以有效發(fā)揮，使其對(duì)企業(yè)的整體管理工作以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一系列創(chuàng)新。

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　不言而喻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是緊密結(jié)合在一起的，一旦經(jīng)濟(jì)形態(tài)有所變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立也隨之發(fā)生變化。在歐美國家，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了由“利潤最大化”向“股東財(cái)富最大化”，再由“股東財(cái)富最大化”向“超利潤目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變的過程。然而這一系列轉(zhuǎn)變都不能使非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為能夠被有效減少，一些企業(yè)只重視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，一味的追求“股東財(cái)富最大化”，未能充分考慮到債權(quán)人、經(jīng)營者以及廣大員工的利益。就我國的礦山企業(yè)來說，部分企業(yè)的董事會(huì)僅僅發(fā)揮著其行政作用，未能充分履行董事會(huì)的職責(zé)。一直以來，我國始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)的目標(biāo)確立應(yīng)該在于確保企業(yè)的“核心競爭力”以及其可持續(xù)性的發(fā)展。若要將礦山企業(yè)的發(fā)展推向高峰期且確保其能夠長期保持，就需要對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，繼而促使企業(yè)了能夠扎實(shí)穩(wěn)定的立足于競爭的激流之中，這不僅僅是對(duì)企業(yè)本身利益的維護(hù)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)員工利益的維護(hù)。

　　2.理財(cái)方式的創(chuàng)新

　　當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是局限于簡單的會(huì)計(jì)核算、資金控制以及成本控制。隨著目前越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這顯然是不能夠滿足。就鎳業(yè)而言，目前其無論是從國際上來看還是從本國形式來看都有著良好的發(fā)展前景，其為企業(yè)帶來了一個(gè)很好的投資理財(cái)平臺(tái)。因此礦山企業(yè)要充分把握投資先機(jī)，不斷地進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)所要投資的品種進(jìn)行嚴(yán)格的分析與篩選，從而建立起一套與自身情況相符合的、切實(shí)可行的投資理財(cái)方式。例如企業(yè)在籌措資金的時(shí)候可以考慮是否可以利用礦產(chǎn)資源和采礦權(quán)等現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行抵押，或者向外引進(jìn)資金幫助企業(yè)增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從資金管理層面提升到資本運(yùn)作的層面，最終促使企業(yè)能夠不斷完善其資金運(yùn)作的能力，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，繼而為自身吸取更多的財(cái)富。

　　3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)其職業(yè)素質(zhì)及創(chuàng)新能力的提高

　　越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，隨之對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)人員也提出了更高的工作要求。當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作人員若是繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理有形財(cái)產(chǎn)的管理方式是難以符合要求的，其還需要擁有更具綜合性、專業(yè)性以及超前性的工作能力。礦山財(cái)務(wù)人員當(dāng)前具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是其在與當(dāng)前所需要的財(cái)務(wù)管理要求仍舊存在著一定差距，因此礦山企業(yè)有必要采取措施幫助財(cái)務(wù)工作人員提高其創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力。首先，財(cái)務(wù)人員要具備堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)與財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，同時(shí)還要掌握基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)以及相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于不斷深入的專業(yè)知識(shí)、日漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與金融活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該具備從社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)層面制定出有效的理財(cái)策略；其次，財(cái)務(wù)人員要積極探索新的知識(shí)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估企業(yè)不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍以及運(yùn)行狀況，同時(shí)還要不斷開發(fā)企業(yè)信息且要與企業(yè)的理財(cái)環(huán)境充分結(jié)合起來；最后，要與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相適應(yīng)，充分結(jié)合國際金融的創(chuàng)新趨勢以及資本的形態(tài)特點(diǎn)，適當(dāng)采用管理投、融資風(fēng)險(xiǎn)和金融工程開發(fā)融資工具等。

　　4.全員理財(cái)理念的推行

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)財(cái)務(wù)部門無可厚非的要充分履行其理財(cái)職能，但是理財(cái)不僅僅是財(cái)務(wù)部的工作。上文中有介紹，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理的完善需要企業(yè)每位員工的共同參與，全體員工的配合是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與制度制定的基礎(chǔ)。企業(yè)各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)都應(yīng)該以企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性為基礎(chǔ)，繼而使員工能夠意識(shí)到企業(yè)各項(xiàng)舉措對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、自身收入的增加有著怎樣的重要意義。因?yàn)閱T工對(duì)增收節(jié)支的潛力有著充分理解，所以企業(yè)要積極采納員工的合理化建議，以便于企業(yè)不斷完善自身在財(cái)務(wù)管理方面所存在的各項(xiàng)問題。企業(yè)管理者要從全局著想將理財(cái)思想落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門，甚至是每一名員工身上。

　　【參考文獻(xiàn)】

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