電力行業(yè)和電力企業(yè)的發(fā)展需要對行業(yè)數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)的管理，建立綜合管理統(tǒng)計分析平臺可以使這些數(shù)據(jù)信息更好的歸類管理，對于電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)來說十分有必要。本文就主要研究綜合管理統(tǒng)計分析平臺的構(gòu)建。

　　《廣西電力建設(shè)科技信息》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

　　企業(yè)信息化就是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)及產(chǎn)品的過程，或者更確切地說，企業(yè)信息化是信息技術(shù)由局部到全局，由戰(zhàn)術(shù)層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面滲透，運用于流程管理、支持企業(yè)經(jīng)營管理的過程。

　　為落實國家實現(xiàn)節(jié)能降耗總體目標中對電力行業(yè)統(tǒng)計工作的總體要求，進一步加大電力行業(yè)統(tǒng)計工作力度和完善電力行業(yè)統(tǒng)計工作體系、國家能源發(fā)展戰(zhàn)略等，針對廣西電力行業(yè)、新能源、投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料的搜集、統(tǒng)計、匯總、分析，提出了綜合管理統(tǒng)計分析平臺(下稱“統(tǒng)計分析平臺”)建設(shè)的必要性，并介紹了平臺信息化實現(xiàn)過程。該平臺投入使用后，能準確、及時提供投資統(tǒng)計信息，為員工提供集成的工作與信息共享平臺，實現(xiàn)各級管理者關(guān)心的信息都能通過該平臺獲取，提升部門的整體運作效率;同時，加強與南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)共享和信息交流，深化企業(yè)對信息資源的綜合利用。

　　為了快速推進企業(yè)信息化進程以及提升數(shù)據(jù)管理水平，急需對電力行業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)和新能源業(yè)務(wù)進行整合歸納，打破以往“一個蘿卜一個坑，一個業(yè)務(wù)一系統(tǒng)”的舊模式，轉(zhuǎn)而將功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使系統(tǒng)達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理，因此需要建設(shè)一個管理分析的平臺，一個能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)和各網(wǎng)格單元間的協(xié)調(diào)機制，從縱向上促進計劃部下屬各單位協(xié)同化管理，實現(xiàn)整合化應(yīng)用，從橫向上整合各科室價值鏈資源，實現(xiàn)一體化運作，集搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)為一體，以數(shù)據(jù)為基石提供分析決策支持的綜合性管理系統(tǒng)。

　　1 業(yè)務(wù)需求分析

　　廣西電網(wǎng)公司計劃部涉及到多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要對數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計、匯總、分析，而一些領(lǐng)域無系統(tǒng)支撐，隨著電網(wǎng)業(yè)務(wù)的要求不斷提高，有系統(tǒng)支撐的領(lǐng)域也漸漸不能滿足業(yè)務(wù)部門管理需求。主要表現(xiàn)在：

　　(1)投資數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)：電力行業(yè)投資統(tǒng)計工作專業(yè)性強，涉及面廣，數(shù)據(jù)量大，且由于原系統(tǒng)對用戶需求理解有誤差，導(dǎo)致制作出的數(shù)據(jù)處理方式面對多用戶的海量數(shù)據(jù)，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)采集困難、效率不高、容易出錯等嚴重漏洞。

　　(2)新能源管理業(yè)務(wù)：對于省級以下單位數(shù)據(jù)，由各省自行收集后上報，因此，目前廣西電網(wǎng)公司需要將下級數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計分析后，再將相關(guān)信息和數(shù)據(jù)按要求填入該平臺上報，而對于收集下級單位如縣級供電企業(yè)、市級供電企業(yè)的數(shù)據(jù)，則無系統(tǒng)支撐，仍以郵件、文件傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)方式進行，難以保證新能源項目數(shù)據(jù)的準確性及填報的時效性。

　　2 統(tǒng)計分析平臺信息化實現(xiàn)過程

　　2.1 統(tǒng)計分析平臺技術(shù)框架

　　系統(tǒng)采用三層架構(gòu)為了“高內(nèi)聚低耦合”的思想。在軟件體系架構(gòu)設(shè)計中，分層式結(jié)構(gòu)是最常見，也是最重要的一種結(jié)構(gòu)。從下至上分別為：數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務(wù)邏輯層(又或稱為領(lǐng)域?qū)?、表現(xiàn)層。

　　2.2 統(tǒng)計分析平臺網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

　　統(tǒng)計分析平臺使用范圍包括公司各部門以及公司所屬14個地市供電局和44個縣級供電企業(yè)。由于用戶訪問量大以及訪問并發(fā)性高，系統(tǒng)服務(wù)器把應(yīng)用層服務(wù)器和數(shù)據(jù)層服務(wù)器分開，使數(shù)據(jù)處理壓力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上，減輕應(yīng)用服務(wù)器訪問壓力。

　　各單位填報數(shù)據(jù)時段集中，使數(shù)據(jù)庫存取數(shù)據(jù)以及訪問應(yīng)用服務(wù)器的需求驟增，此時由于應(yīng)用服務(wù)器還存在一定的性能空余，可通過擴大Tomcat內(nèi)存使用閥值，或掛載多個tomcat進行負載均衡分擔訪問壓力。

　　2.3 統(tǒng)計分析平臺功能模塊

　　綜合管理統(tǒng)計分析平臺從功能上劃分為：分析展現(xiàn)模塊、報表展現(xiàn)模塊、投資數(shù)據(jù)管理模塊、關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)共享模塊、新能源發(fā)電項目管理模塊以及平臺支撐應(yīng)用六大頂層模塊。

　　(1)分析展現(xiàn)模塊

　　通過專題分析模塊注重為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，以及提供重要業(yè)務(wù)指標數(shù)據(jù)較為的直觀和多樣的觀察面，便于發(fā)現(xiàn)問題的原因。

　　(2)報表展現(xiàn)模塊

　　為專責提供匯總或明細報表，支持在網(wǎng)頁中預(yù)覽而不需要保存在本地，使得用戶能夠便捷且安全的瀏覽業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。可以看到各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的填報情況，結(jié)合分析報表便于掌握公司，以滿足計劃部內(nèi)部報表、對外發(fā)布報表、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注報表、分析報表等相關(guān)的報表需求。

　　(3)投資數(shù)據(jù)管理模塊

　　提供主網(wǎng)基建、小型基建、城市配網(wǎng)、縣城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、技改、科技、信息化、前期、應(yīng)急業(yè)務(wù)域涉及的項目基本信息管理，能將南網(wǎng)計劃導(dǎo)入到系統(tǒng)中，并下達和落實到各建設(shè)單位，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)→市級供電企業(yè)→廣西電網(wǎng)有限責任公司本部三級數(shù)據(jù)通道，有效管控各階層、各項目信息。

　　(4)關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)共享模塊

　　通過分析各專業(yè)半年、年度主要指標的完成情況，挖掘指標背后的管理因素，明確優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)，明晰下一步需改進的工作，以促進年度工作目標的實現(xiàn)。

　　(5)新能源發(fā)電項目管理模塊

　　將新能源發(fā)電項目統(tǒng)計工作納入信息系統(tǒng)管理，規(guī)范細化數(shù)據(jù)交互過程，實現(xiàn)對項目的管理、項目指標數(shù)據(jù)的把控。主要通過上報審核流程進行采集。采集完成的數(shù)據(jù)將根據(jù)預(yù)設(shè)好的報表模板匯總統(tǒng)計形成報表，或由分析展現(xiàn)模塊作為進行分析，支撐形成新能源裝機構(gòu)成，新能源發(fā)電量分析等分析專題，幫助用戶更好的做出決策。

　　(6)平臺支撐應(yīng)用

　　平臺支撐應(yīng)用是平臺公共功能，主要用于帳號、權(quán)限、角色等的通用功能管理。

　　3 統(tǒng)計分析平臺應(yīng)用及其效果

　　3.1 規(guī)范投資、新能源項目數(shù)據(jù)填報

　　系統(tǒng)投入前，投資、新能源項目數(shù)據(jù)填報工作由手工填寫表格，通過郵件方式上報，由計劃部專責統(tǒng)一統(tǒng)計、匯總、整理，綜合管理統(tǒng)計分析平臺的應(yīng)用，規(guī)范了資產(chǎn)業(yè)務(wù)域、新能源業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)報送流程，數(shù)據(jù)填報及抽取工作。數(shù)據(jù)抽取工作的實現(xiàn)，消除了重復(fù)填報工作量，統(tǒng)一的報送規(guī)范，減輕了專責整理、統(tǒng)計負擔，減少人工錯誤，大大提高了工作效率。

　　3.2 實現(xiàn)日常管理的流程化，提高管理水平

　　數(shù)據(jù)填報管理是專責日常的重要工作之一，體現(xiàn)各專責的管理水平和工作質(zhì)量。以往采用的是表格統(tǒng)計，電話督促各單位進行填報，隨著系統(tǒng)的實用化推廣，實現(xiàn)日常管理的流程化、規(guī)范化，有效監(jiān)控數(shù)據(jù)填報情況。審核、填報限制機制，有利于考核各單位填報情況，進行績效考核，提高了整體管理水平。

　　3.3 提高行業(yè)分析能力及水平

　　通過信息化手段將統(tǒng)計人員從繁鎖的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的事務(wù)性工作當中解放出來，讓更多的精力放在數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的服務(wù)職能上。保證統(tǒng)計信息能更好的為政府部門制定宏觀政策提供信息保障服務(wù)，滿足領(lǐng)導(dǎo)希望達到的能快速、宏觀了解關(guān)鍵指標的要求。

　　4 結(jié)束語

　　綜合管理統(tǒng)計平臺從計劃部業(yè)務(wù)需求出發(fā)，實現(xiàn)對省、市、縣單位的三級數(shù)據(jù)收集，對填報流程的規(guī)范管理，同時基于系統(tǒng)收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析，不但提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，更為管理、決策提供有效支持，也為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理、分析系統(tǒng)的改造提供參考。

　　參考文獻

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