摘要：本文以筆者親自參與實踐的某學院教學樓為例闡述了LED顯示屏在施工中的組織管理和技術管理的各項措施。
　　關鍵詞：LED顯示屏；組織管理；技術管理
　　
　　1.前言
　　工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點,必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。為了實現上述目標就必須強化對各個專業施工隊伍之間的施工組織管理。
　　工程項目管理是一項綜合的過程,在很多建筑物建設中，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的組織工作，卻不能盡如人意。由于各工作在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。可見，工程施工中各工作的組織管理工作不僅很重要，同時也很必要。
　　2.項目背景介紹
　　某學院教學樓一樓大廳的電子顯示屏幕作為學院主入口，一般顯示學院的核心價值觀、日期、時間和領導參觀考察的歡迎詞等。LED顯示屏幕可以在校園政務公開、法規條例宣傳、知識普及、領導及貴賓往臨歡迎詞、節日賀詞等信息發布中起到重要作用，不但方便了學校日常工作而且美化了校園，成為校園的一道亮麗的風景線，讓校園變得豐富多彩。
　　3.施工組織管理
　　施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。本項日采用項目經理負責制，要求承建方安排專人負責整個工程的所有事宜，甲方所有需求及設計等均與乙方的項目經理聯系落實。
　　3.1項目經理責任制
　　根據招標文件要求，公司派一個項目經理負責本項目工程，并不得挪用其他工程項目，采用項日經理責任制，項目經理負責整個工程項目的施工進度控制、施工質量與材料質量監督、勞動力安排調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件。
　　公司將抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似顯示屏系統工程的工程管理人員擔任項目經理，合理調配本工程現場人力、物力、財力，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：
　　前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交業主審核批準后執行，提交生產計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場采購部門、生產部門、管理施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法相關管理程序及技術檔案體系。
　　施工設計階段:配合甲方及組織系統方案設計審查會;遵守國家待業有關設計規程、規范;主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
　　施工階段:配合甲方組織系統施工協調會;制定施工工程管理制度;參加工程例會，及時處理相關事務;配合工程監理，協調施工;向甲方工程代表或監理單位提交工程月、周報和工程進度報告;管理協調施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與業主溝通，及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款;執行工程項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和主體現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
　　驗收階段:配合甲方，組織驗收。
　　售后服務階段:負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
　　項目經理要定期對現場施工及現場管理人員進行質量教育，提高全體施工和
　　組織管理人員質量意識，樹立質量為本的觀念。
　　所有施工人員必須加強技術培訓，對于特殊工程操作人員必須持證上崗，對合格期超期的操作人員必須重新考核，考核合格后，方可上崗操作。
　　3.2加強現場施工組織管理和技術管理
　　項目經理在施工前，必須認真組織有關施工人員和技術人員認真、仔細熟悉圖紙，學習相關的施工驗收規范、標準及操作規程，以及本工程報審的施工組織設計，各專業施工員、組長應做好施工前的技術準備，按照施工組織設計施工圖，有關規范和工程的具體實際情況，編制分部、分項工程施工方案，明確各分部分項工程的質量目標，對施工班組進行詳細技術交流，對特殊工序要有書面交底。
　　嚴格按照施工圖施工，嚴守操作規程，未經業主單位同意不得擅自變更修改設計，對需要的工程變更內容，項目專業技術負責人應及時向施工班組交底并報業主。
　　對各分部，分項工程，各道施工工序實行工程質量自檢互檢和公司專職質量檢查員檢驗的三檢制度，發現不合格工序應立即重新返工，報驗合格后方允許進入下一道工序。施工班組自檢完畢后，應填寫安裝一記錄。
　　隱蔽工程在完工前提前24小時通知業主單位，經驗收合格后，方可進行隱蔽工作，并應及時填寫隱蔽工程驗收單，報業主簽字后生效。
　　各分部分項工程施工完成后，由項目部專業施工員填寫《分項工程質量檢驗評定表》，質量廉政定等級經專職質量檢查員簽定確認。
　　項目經理部全體施工管理人員應虛驚接受建設單位及各級質監部、人員的監督、檢查，對提出的問題要及時整改。
　　3.3崗位素質要求、分工及職責
　　項目經理：具有大型顯示屏工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作，對本工程的進度、質量、安全、經費、風險責任。
　　施工負責人:具有大型顯示屏工程項目管理與實施經驗，協助項目經理負責現場組織，實施、協調和管理工作，側重于現場項目管理組的工作，并負責顯示屏工程項目部駐現場期間的日常事務與行政工作。
　　技術負責人:具有大型顯示屏工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織顯示屏工程技術方案及設計文件的編制及審核，協助項目經理全部負責工程的技術和管理，指導各系統負責人開展有關技術工作。
　　現場技術員：有扎實的理論基礎，作為主要人員參加過大中型顯示屏工程的實施。
　　質檢員：熟悉工程的質量管理和所負責分系統的工程特點，技術特點以及產品特點，并熟悉相關技術執行標準與驗收標準，負責協調相關工程技術人員對系統安裝調試的設備的檢驗與工程驗收工作及施工現場的質量管理工作。
　　安全員：負責現場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，通過加強工程施工現場的安全管理，檢查，及時發現處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。
　　3.4工作進度計劃
　　顯示屏在生產基地制造、安裝、調試，并經72小時老化，每一個工序均需要有質量控制文件備案記錄，合格后，才能出廠。一般在接到任務后，30天時間內完成整個工程所需的設備生產;現場安裝、調試工期、穩定運行為7天;培訓2一3天，總工期約40天。
　　4.結論
　　隨著現代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產品的日益更新發展，施工中組織工作的牽涉面越來越廣，施工中各工作的組織對施工的重要性欲顯突出,我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量，從而得到最好的建筑產品。我們施工單位才能隨著社會的進步和時代的發展而發展,才能適應我國城市建設飛速向前發展，城市面貌日新月異，建設高科技水平和現代化氣息的信息化城市。
　　
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