內(nèi)功摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，工程管理也進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代。這從各方面給施工和管理帶來了便捷。文章主要就網(wǎng)絡(luò)時代的到來給工程管理帶來的影響，談?wù)勛约旱目捶ā?br /> 　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)論文，工程管理，多媒體論文，視頻會議
　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，我國工程管理產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化階段，所有活動都離不開數(shù)字化、電子化，這已經(jīng)成為普遍要求和發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于各個方面，為它們的發(fā)展進(jìn)程提供了便利。同樣，網(wǎng)絡(luò)時代的工程管理也有了新的面貌。工程管理的一個重要方面是確保工程安全，因而工程風(fēng)險與工程保險成為其重要部分。本文就工程角度和管理角度分別談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)對其的影響。然后舉例說明多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。
　　首先就工程角度看，分為工程施工與安全、工程風(fēng)險與評估兩方面。
　　工程施工與安全：工程安全在世界各國都是一個受到普遍關(guān)注的重要問題。我國的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，不斷改善建筑工人的安全生產(chǎn)狀況，提高建筑安全生產(chǎn)水平，保障建筑工人的生命安全，是建筑工程管理的重要目標(biāo)。對于任何一個企業(yè)而言，我們都絕對相信產(chǎn)品的質(zhì)量是取得消費者認(rèn)可的核心，而對于施工工程管理項目而言，企業(yè)在注重自己工程產(chǎn)品質(zhì)量的同事更關(guān)注安全管理問題，因為對于企業(yè)而言，其安全施工能力和制度執(zhí)行程度是體現(xiàn)企業(yè)文化和管理能力的重要體現(xiàn)，所以企業(yè)安全管理往往是分公司和部門年底業(yè)績考核的重要內(nèi)容論文。
　　建筑業(yè)的從業(yè)人員中有90%的來自農(nóng)村,又都是在建筑施工中的一線操作人員，這些一線操作工人的素質(zhì)和受文化教育的程度是相當(dāng)?shù)偷�，造成了安全防范意識淡薄，安全技能低下，從而導(dǎo)致一線操作人員傷亡事故屢屢發(fā)生。通過網(wǎng)絡(luò)資源，可以對施工人員進(jìn)行安全教育、對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行監(jiān)督等等，進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生。
　　工程風(fēng)險與評估：工程風(fēng)險是工程管必須要考慮的一項預(yù)估。它遵循一定的原則。一是系統(tǒng)原則。即本著系統(tǒng)性原則進(jìn)行風(fēng)險估計，主要從已識別風(fēng)險的整體考慮，保證既能全面地估計風(fēng)險，又有重點地估計風(fēng)險。二是謹(jǐn)慎性原則。風(fēng)險估計的結(jié)論將影響風(fēng)險處置設(shè)施的選擇，因而風(fēng)險估計很重要，應(yīng)謹(jǐn)慎估計，不要不合理地低估風(fēng)險。三是相對性原則多數(shù)風(fēng)險估計方法得出的結(jié)論是相對的，即一種風(fēng)險的大小是相對本風(fēng)險系統(tǒng)內(nèi)的其他風(fēng)險因素對風(fēng)險目標(biāo)的影響程度而言的。四是定性估計與定量估計相結(jié)合的原則。風(fēng)險估計結(jié)果既可以用絕對數(shù)或相對數(shù)等確定量表示，也可以用大、較大等模糊量表示。不同的風(fēng)險評估方法將得到不同形式的風(fēng)險評估結(jié)果論文。
　　在知識化、網(wǎng)絡(luò)化與全球化的信息時代，新市場新觀念不斷涌現(xiàn)，這蘊含著對企業(yè)的核心能力和經(jīng)營方式的新思考。可以用集中的數(shù)據(jù)庫將與施工安全的信心全面、有機(jī)地聯(lián)系起來，有效地減少信息更新和查找的重復(fù)勞動，保證信息的相容性，實現(xiàn)信息共享，從而大大提高工作效率，使原來不可能提供的分析報告成為可能，將依賴于人的過程改為依賴于計算機(jī)的過程。
　　現(xiàn)在，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)資源來減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)的各項措施都通過網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)一體化。綜合用運多種風(fēng)險評估方法有助于從不同側(cè)面反映風(fēng)險，綜合運用各項評估方法只需聘請相關(guān)專業(yè)人員，進(jìn)行多媒體資源的操作即可，便捷有力
　　其次，舉例說明網(wǎng)絡(luò)資源在管理當(dāng)中的應(yīng)用。
　　為了切實推動工程管理工作模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理信息的準(zhǔn)確及時下達(dá)。按照“統(tǒng)一規(guī)戈、資源共享、平臺共用”的建設(shè)原則。我們可以利用當(dāng)今的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等多項最新技術(shù)。組建基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺的遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)。這樣可以大幅度節(jié)省了資源．提高了日常工作效率。為水利工程管理的正常、高速運轉(zhuǎn)提供了良好的技術(shù)保障。
　　以多媒體視頻會議系統(tǒng)為例說明。
　　多媒體視頻會議系統(tǒng)是以處辦公因特網(wǎng)為平臺。利用網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)以及計算機(jī)、視頻會議軟件等設(shè)備，組建實現(xiàn)多點間即時視頻會議的系。可用于召開視頻會議、進(jìn)行多方視頻通信、組織協(xié)同工作等。該系統(tǒng)操作簡便、人機(jī)界面友好系統(tǒng)具有較強的會議管理功能。只要可以接入因特網(wǎng)，裝上多媒體視頻會議系統(tǒng)，就可以加入到系統(tǒng)中，和已經(jīng)在系統(tǒng)中的人一起，像在一個辦公室一樣可以實時交互的協(xié)同辦公。
　　多媒體視頻會議系統(tǒng)應(yīng)用效果如下：
　　1、節(jié)約資源。
　　多媒體視頻會議系統(tǒng)使用多媒體設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)作為媒介，建立起一個協(xié)同工作的環(huán)境，實現(xiàn)跨區(qū)域的雙向交流它可以做到隨時有事，隨時由一個人發(fā)起或主持召集會議，可以有多個人參加，讓地域分散的群體利用計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)共同協(xié)調(diào)與協(xié)作，來及時快捷傳遞會議精神、部署工作安排。它可以使用圖形、音頻、視頻、文字信息等多種方式進(jìn)行交流，不需要專門的會議場所和專職的會務(wù)人員。
　　2、節(jié)省開支論文。
　　視頻會議系統(tǒng)能夠改善人們進(jìn)行信息交流的方式，消除或減少人們在時間和空間上的相互分隔的障礙，使與會人員在單位會議室或自己的辦公室里，就可以參與各種會議，進(jìn)行實時的、面對面的多向交流。。
　　3、提高工作效率。
　　視頻會議中的信息是以光速傳播的，這就為信息的快速交流，領(lǐng)導(dǎo)的快速決策提供了可靠的工具視頻會議系統(tǒng)的遠(yuǎn)程溝通功能，滿足了溝通的多元性、即時性需求，解決了地理距離所造成的障礙問題，節(jié)省工作人員的時間和精力，提高群體工作質(zhì)量和整體效率。
　　4、實現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)同辦公。多媒體視頻會議的協(xié)同辦公功能，提供了除會議溝通外的點對點通訊和信息化辦公功能協(xié)同辦公模塊支持通過多媒體通訊功能快速建立點對點音頻視頻通訊，并支持建立遠(yuǎn)程電子白板、文件傳輸、遠(yuǎn)程控制和協(xié)助等跨網(wǎng)關(guān)高級應(yīng)用，使協(xié)同辦公得心應(yīng)手：協(xié)同辦公模塊中內(nèi)部信息、工作日志、備忘錄、程序共享和文件共享等常用功能讓工程管理工作更加有序、高效。
　　總之，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，計算機(jī)已經(jīng)滲入到社會生活的各個領(lǐng)域，加上應(yīng)用軟件的日益智能化，使得越來越多的人可以隨心所欲地從網(wǎng)上取得信息。工程管理作為其中的一部分，不僅要緊跟時代潮流，逐步實現(xiàn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公、施工，提升效率、盡快獲得信息的同時還可以減少不必要的安全事故論文。
　　進(jìn)一步發(fā)展后，我們工程管理可以利用網(wǎng)絡(luò)時代的特點實現(xiàn)
　�。�1）網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)連接：包括內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)來能鏈。
　�。�2）網(wǎng)絡(luò)采購與生產(chǎn)管理：采用電子采購可以進(jìn)行市場信息搜索，擴(kuò)展企業(yè)參與機(jī)會和范圍，支持企業(yè)將戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，提高采購效率，規(guī)范采購流程。
　　（3）人力資源管理：人力資源計劃屬于派生需求計劃，人力資源部門可以對內(nèi)部人員做好相應(yīng)的培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，同時利用外部人力資源市場進(jìn)行人員招聘，為企業(yè)做好人員儲備，尤其是管理人員和技術(shù)人員的儲備。
　　從而讓數(shù)字化、高科技進(jìn)入到工程管理的各個方面。
　　在我國的工程管理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要企業(yè)不斷實行新的方法、開拓新思路，綜合運用當(dāng)今的各項技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)資源來不斷發(fā)展。
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