【雜志簡介】

　　《中國企業家》雜志創刊于1985年，由經濟日報報業集團主辦，是中國第一本以“企業家”命名的雜志。2005年正式改為半月刊。

　　本雜志是中國第一本以“企業家”命名的雜志。雜志定位于“一個階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家”核心理念，立足企業家立場，弘揚企業家精神，致力使企業家階層成為中國社會最受尊重的主流人群。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　ASPT來源刊

　　中國期刊網來源刊

　　【欄目設置】

　　主要欄目：每月評論、當代企業家、近代企業家、新知博覽、動向與潮流。

　　2014年07期目錄參考：

　　1 平衡術 7-8

　　2 轉型三十六問 9-19

　　3 “一塊‘電屏’的自我修養”等一組 20-21

　　4 天空了無痕 22-27

　　5 “反貿易的學生”等一組 28

　　6 “裙帶資本主義式微”等一組 29

　　7 “三爺未老”等一組 30-31

　　8 90后我的消費我做主 32-33

　　9 德地立入:互聯兩七八年前就該來分食了 34-39

　　10 P40 大公司注定不會創新 40-119

　　11 “1966年眾生相”等-組 120-121

　　12 娶妻求發展 122

　　13 “被殖民”的臺灣文化 123

　　14 革命的駁論 124-125

　　15 躲不過，也躲不得 126-127

　　人力資源論文范文：煙草企業人力資源管理現狀

　　摘要：在經濟全球化，我國加入WTO和市場化改革深入背景下，中國煙草企業面臨國際控煙組織經營壓力和企業組織轉型的巨大壓力，如何找到一種新的途徑來應對壓力從而促進煙草企業的發展是我國煙草企業當今面臨的難題。而我國煙草企業的人力資源管理有著明顯的計劃經濟的痕跡，這是阻礙我國煙草企業發展的主要障礙，只有不斷加強企業的人力資源管理，才能應對激烈的競爭。本文以當前我國的經濟新形勢為背景，從中國煙草企業人力資源管理的現狀出發，分析了當前我國煙草企業人力管理存在的問題，并針對這些問題，提出了相應對策建議。

　　關鍵詞：新形勢,煙草企業,人力資源管理,績效管理

　　1.研究背景

　　1.1新形勢下人力資源管理重要性

　　現如今經濟全球化、市場化、信息網絡化、貨幣電子化、資源知識化已經成為我國經濟發展的大趨勢，如何應對新的經濟形勢，搞活企業，為企業謀求新的發展方向成為先如今企業改革的新方向。而在企業中有最大主動性的是人，當下，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代，在新市場經濟時代，對企業來說，重要的是人才。在企業的發展過程中，人力資源管理發揮的作用越來越突出，企業人力資源管理結構是否合理、完善直接影響著企業的發展和生存，特別是在中國煙草企業中如何提升企業的內部管理效率，提升職工的敬業度和執行力，是構建企業發展能力的必要環節。如何優化企業人力資源管理結構，尋找新的目標是當今形勢下的企業發展趨勢。

　　中國企業家最新期刊目錄

孔東梅:公益要堅持長期主義————作者：張文靜;

摘要：<正>公益不是簡單的物質幫扶,更重要的是激發受益者的內生動力見到孔東梅,是在3月中旬,她剛剛結束在湖北項目地的走訪。她的同事告訴《中國企業家》,這段時間她非常忙碌,有時一日要輾轉兩地。這樣的奔波節奏,不過是這位公益基金會創始人的日常。身為東潤公益基金會理事長,孔東梅認為,中國的根在鄉土里,項目也要扎根在鄉土里,必須深入各地鄉村調研。前些年,她跑得更頻繁。如今,東潤公益基金會(以下簡稱“...

劉京京:創業如“升級打怪”,要保持鈍感力————作者：李欣;

摘要：<正>一家20年的粥企,靠精細化管理再“破局”從2024年開始,越來越多的企業家開始打造個人IP,他們或拍短視頻、或直播帶貨,紛紛下場為自家品牌代言。嘉和一品的員工也建議劉京京去做IP,她思考后接受了這個建議——如果通過短視頻方式,讓更多人知道,嘉和一品創始人帶領團隊都做了什么、有什么新產品,這不失為一種和顧客交流的好方式。她只提了一個要求:讓我做真實的自己。“我做IP,但我不搞人設,...

郭美玲:做企業即做人————作者：譚麗平;

摘要：<正>人生是一個不斷磨煉靈魂的過程,需要不斷地把之前的殼打破3月,郭美玲時隔5年后,再來武漢賞櫻。5年前,她帶領276名醫護人員支援抗疫工作,一次去武大校友會送防疫物資時恰逢櫻花盛開,大家觀賞了一場“專場櫻花”。今年五周年的紀念日,大家組織故地相聚,景象已大不相同。作為美年大健康副董事長,郭美玲日程緊湊,以小時為單位安排工作。接受采訪前剛從歐洲回來,在那里與慈善合作伙伴進行了交流。她還...

孫潔:永遠在路上————作者：趙東山;

摘要：<正>攜程CEO孫潔很喜歡杰克·凱魯亞克所著的《在路上》里的一句話:“在路上,我們永遠年輕,永遠熱淚盈眶。”2024年10月28日,是攜程25周年的日子,孫潔用這句話鼓勵那些奮斗在旅游一線的攜程人。孫潔于2005年加入攜程集團,歷任首席財務官和首席運營官等職,2016年出任首席執行官至今。在她看來,過去的25年間,旅游業持續促進全球繁榮,增進全球福祉,行業綜合貢獻占全球GDP總量的10...

屈翠容:以變應變————作者：梁宵;

摘要：<正>2024年,百勝中國的年總收入攀升至2016年分拆上市以來的最高點。這是屈翠容就任這家連鎖餐飲巨無霸CEO的第7年,百勝中國的營收從2017年的77.7億美元增長到2024年的113億美元;如今的門店數量已是當初的兩倍多。無疑,加盟會助力百勝中國開拓自身難以進入的偏遠地區、低線城市及戰略點址——這也是屈翠容所看重的;但與此同時,激增的門店數量,多元的門店形態,也給百勝中國的管理帶...

用好AI增量

摘要：<正>企業需要在技術創新與市場需求之間找到平衡,在短期盈利與長期創新之間完成跨越在經歷了去年的AI“百模大戰”、各方競相大幅降價之后,今年年初Deep Seek橫空出世,AI使用門檻急速降低,在國內形成了巨大的“虹吸效應”。在今年全國兩會上,AI成為代表委員的熱議話題。多地也紛紛加碼對AI、機器人等賽道的政策支持,從算力服務到場景落地,從算法攻堅到產業聚合,從數據融合到生態優化,著力方...

解碼“她算力”:以自我生成更好的自我————作者：梁宵;

摘要：<正>AI世代,女性企業家不可被替代的自我算法是什么人工智能會有一天取代企業家嗎?一位掌管幾千億元資產的董事長篤定地認為“不會”。他對《中國企業家》說:“人工智能可以輔助決策,但它自身不能決策。因為誰都無法預測未來,人工智能可以基于大量已有數據進行推理,給出一個在已有條件下合理的方案;而企業家很多時候會繞過已有條件,做出一個看似不合理,但更具創舉性的決定。

傅斌星:全面擁抱AI————作者：李曉天;

摘要：<正>大模型解決的正是影視行業長期以來的“理性缺失”每年2、3月份,都是傅斌星最忙的時候。春節結束后,她馬不停蹄地飛往上海、杭州和香港,部署滬杭兩地的工作重心,以及參加香港國際影視展,然后再飛回上海參加微短劇大會。一年下來,傅斌星待在北京的日子并不算多,每天七成的時間都投在了工作上。她已經數不清有多少個連軸轉的工作日,會議一個接著一個,等待她批復的文件不停在OA系統上彈出提醒。從母親趙...

張蘊藍:接班只是開始————作者：張文靜;

摘要：<正>變革過程中,人不是被說服的,是被征服的張蘊藍一點也不像女強人。她身材嬌小,說話慢條斯理、柔聲細語。見過她的人,大多會評價一句,“你很溫柔。”在競爭激烈的商界,溫柔是一種罕見的氣質。最早,張蘊藍見合作伙伴時,經常會出現令人啼笑皆非的畫面:雙方初次見面、握手,對方把張蘊藍旁邊的助理當成老板,手徑直伸向助理

孟晚舟:邁向AI新征程————作者：閆俊文;

摘要：<正>2024年10月1日至2025年3月31日,孟晚舟第二次當值華為輪值董事長。為何設立輪值董事長制度?任正非曾說:“一、讓公司長期保持新鮮感,二、保持干部穩定性,三、下臺期間就是他準備再次上臺的充電時間。”孟晚舟和她的伙伴們正在讓華為極速轉向AI時代。2024年10月22日,華為發布了原生鴻蒙系統HarmonyOS NEXT,這是我國首個實現全棧自研的移動操作系統,是繼蘋果iOS和...

李旎:找到B站商業化新引擎————作者：鄧雙琳;

摘要：<正>今年是李旎在B站的第11年,作為B站的副董事長兼COO。李旎日常不僅負責平臺的整體運營,還主導內容生態建設、商業化及戰略投資等關鍵領域。早期李旎曾坦言,自己并不太了解“二次元”,但卻很懂B站——在李旎的帶領下,B站從一個小眾二次元社區逐漸“破圈”。目前,B站擁有3.48億月活躍用戶、1.07億日活躍用戶。在過去的2024年,有2000萬用戶在B站打卡超過360天,日均使用時長高達...

對話劉慶峰:關于DeepSeek、“必贏之戰”與開源————作者：閆俊文;

摘要：<正>劉慶峰做的是,依靠國產算力做大模型,追求自主可控劉慶峰和DeepSeek創始人梁文鋒兩人的目標都是做強“中國AI”,但某種程度上,兩人走的是不同的路徑。就在DeepSeek V3以及R1模型正式上線的前幾個月,劉慶峰已經帶著科大訊飛團隊把全國產算力平臺上的深度推理模型跑通了。2025年1月15日,科大訊飛發布國內首個基于全國產算力平臺訓練的,具備深度思考和推理能力的大模型——訊飛...

對話姚勁波:AI不是巨頭的獨享,它可以百花齊放————作者：李艷艷;

摘要：<正>押注AI,是58現階段轉型發展的迫切需要在姚勁波看來,進入2025年,大模型發展的狀態特別像2000年的互聯網。“迭代速度更快。”談起AI,性情有些“i”的姚勁波立馬打開了話匣子。“在2000年,迭代還可能是以月為單位,現在他們都以周為單位,變化涉及AI邊界、圖文字推理、深度搜索、文本圖片視頻游戲直接生成等等,太多變化了。”姚勁波說,自己現在要做的,就是讓公司所有人擁有AI素養,...

AI原住民:鏡像世界中誕生的認知新物種————作者：何伊凡;

摘要：<正>我們正站在創新演化的奇點上,目睹的不僅是技術代溝,更是認知物種的分化當一個五歲的小女孩,習慣了奶聲奶氣地對著空氣說:“幫我畫一頭粉紅的大象”,這個場景比任何學術論文都更清晰地昭示著新人類紀元的到來。2020年之后出生的年輕人,可以稱為“AI原住民”,在他們學習曲線最陡峭的階段,恰與AI2.0時代重合,如果足夠幸運(或不幸),在他們青年時期,真正的AGI (通用人工智能)可能到來。...

何超瓊:將文旅變成生活————作者：李艷艷;

摘要：<正>在全國工商聯副主席、香港信德集團董事長何超瓊的暢想中,如果你是一名游客,未來去大灣區的行程可能是這樣的:“如果你來到中國澳門,白天可以先去我們的博物館,晚上去中國香港聽張學友演唱會,第二天又去體育館,看一場大型體育盛事,到了晚間又去廣州,到‘小蠻腰’下面,那里可能有一個大規模的文體活動。可以說,你來十天都可能玩不夠。大灣區旅程的‘一程多站’就這樣形成了。

廖任熙:萬億商旅賽道的“破壁者”————作者：孔月昕;

摘要：<正>“要么卷鋪蓋走人,要么衣錦還鄉。”作為梓如集團創始人、董事長,廖任熙是一個“拼命三娘”。她憑借堅韌的創業精神,在商旅行業穩步扎根。梓如集團成立于2007年,旗下有企業商旅、國際物流、酒店業務、紅色傳承文化培訓、智慧農業5大業務板塊。其打造的SaaS數智商旅企服生態平臺,主要服務于包含央國企、世界500強、中國500強在內的超3000家大中型企業。梓如集團的發展歷程,經歷了國內商旅...

張榮華:“鋼鐵女王”要逆勢而上————作者：李曉天;

摘要：<正>今年2月,榮程集團董事會主席張榮華參加了在京召開的民營企業座談會。座談會結束的第二天,她就飛赴日本,為旗下子公司融誠物產集團洽談業務。加速國際化只是榮程集團探索增量的一個支點。23年來,張榮華帶領著公司,從傳統的鋼鐵企業,發展到現在涵蓋鋼鐵能源、經貿服務、數字科技、新能源科技、文化健康五大業務板塊。近幾年,全球鋼鐵企業利潤率普遍下降。變局之下,張榮華要求團隊圍繞“增、快、強、穩”...

侯明娟:充分準備才能贏————作者：閆俊文;

摘要：<正>侯明娟于2002年加入高通,2017年升任高通全球副總裁,全面領導公司在華的品牌策略、企業傳播、市場營銷等事務,并負責向公司高級管理層提供策略。侯明娟喜歡跑步,尤其是馬拉松,她信奉這樣一個信條:“一件事情充分準備,你才能贏。”某種程度上,她覺得人人都是AI時代的受益者,一家并不能獨大。自2019年中國發放5G商用牌照以來,5G技術已逐步邁入5G-A階段,6G也提上了行業日程,每一...

對話許清流:在晉江,不會接受“躺平”————作者：胡楠楠;

摘要：<正>企業要做100年、200年,所以任何人都只是中間的那一段3年前,許清流正式從父親許連捷手中接棒,成為恒安國際總裁。和大多數接班的二代不同,許清流并不用“創二代”來形容自己,而稱自己為一個“職業經理人”。直到現在,他仍然這樣認為,“我一直都是職業經理人。”恒安國際總裁許清流對《中國企業家》說。但他所說的“職業經理人”,卻和外界認知的有所不同。“我除了做好職業經理人這份工作,還要操著...

李柯:比亞迪的海外“密碼”是什么————作者：王文彤;

摘要：<正>“任何猶豫和退縮的人,都會失敗。”李柯的字典中,沒有“退縮”這兩個字。2024年10月,比亞迪股份有限公司執行副總裁、比亞迪美洲地區總裁李柯接受采訪時表示,她走訪德國經銷商后發現,德國的消費者喜歡比亞迪的技術、速度和駕駛體驗。盡管建立信任還要一定的時間,但她相信,這個時間將少于半年。“為了生存,必須變得更好,這是中國汽車制造商非常有競爭力的原因。任何猶豫和退縮的人,都會失敗。”她...

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