隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，各地區(qū)所舉辦的體育賽事越來越多，體育館做為體育賽事舉辦的主要場所，各個(gè)省份都建設(shè)了多個(gè)中大型體育場館。除了定期舉辦一些全民性的重要體育賽事之外，體育館還可以以租賃的形式供個(gè)人及組織開展一些其他類型的集體活動(dòng)，比如，五棵松體育館就曾舉辦過多個(gè)手機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)商的新品發(fā)布會(huì)，一些歌手明星的個(gè)人演唱會(huì)也時(shí)常選擇體育館舉辦。不管是哪種類型的群體活動(dòng)，體育館內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性都是保證活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的重要方面，做好體育館機(jī)電設(shè)備工程和技術(shù)和管理策略研究，有著重要的應(yīng)用意義。從技術(shù)上說，機(jī)電設(shè)備工程管理智能化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理分析，進(jìn)一步現(xiàn)實(shí)故障檢測自動(dòng)化、預(yù)警報(bào)警自動(dòng)化，還可以做到機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)參數(shù)檢測，保障重要機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，智能化的控制策略不僅能夠做到節(jié)能減排，還能夠提供更加人性化的服務(wù)，是未來大型活動(dòng)場地機(jī)電設(shè)備工程管理的主要研究方向。

　　1、體育館機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)及挑戰(zhàn)

　　1.1、工程管理模式的特點(diǎn)

　　EPC工程承包模式在體育館機(jī)電設(shè)備工程管理中應(yīng)用十分普遍，EPC所提供的工程承包解決方案能夠提供可靠的合同總價(jià)管理及建設(shè)工程需的各種解決方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購和施工的一體化管理，并且還能夠提供可靠的合同管理方案。在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，業(yè)主方根據(jù)自身實(shí)際的要求擬定合同，合同簽訂之后再進(jìn)行機(jī)電設(shè)備工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及安裝、試運(yùn)行等過程，EPC模式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行干預(yù)管理，可靠性在業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度較高。一個(gè)完整的工程管理方案應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程方案，比如，從招投標(biāo)開始，一直到合同管理、審計(jì)管理、監(jiān)督管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、采購管理等各個(gè)方面，工程管理最大的特點(diǎn)是其復(fù)雜性、細(xì)節(jié)眾多，如果沒有一個(gè)合適的框架模型很難將其做位。目前我國的工程管理模式在經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展之后，在積累傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)歐美等發(fā)達(dá)國家的工程管理方式，目前已相對(duì)來說比較成熟，當(dāng)然想要進(jìn)一步發(fā)展還需要加入更多的創(chuàng)新元素。

　　1.2、體育館機(jī)電設(shè)備技術(shù)及管理挑戰(zhàn)

　　首先，體育館機(jī)電設(shè)備所涉及的技術(shù)體系及學(xué)科理論眾多，這些復(fù)雜的技術(shù)內(nèi)容需要進(jìn)行融合才能夠提供可靠的施工及管理支持，另一方面，目前體育館機(jī)電設(shè)備的工程技術(shù)分析需要加強(qiáng)，無論是施工安裝、調(diào)試運(yùn)行階段還是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的情況都有待進(jìn)一步的發(fā)展完善。新技術(shù)的出現(xiàn)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，合理利用新技術(shù)、新工藝是面臨的主要挑戰(zhàn)之一，新技術(shù)出現(xiàn)之時(shí)其施工工藝還不成熟，要綜合傳統(tǒng)技術(shù)的可靠性與新技術(shù)的創(chuàng)新性，合理的選擇施工、安裝、調(diào)試、管理技術(shù)，讓工程驗(yàn)收及售后管理提升到一個(gè)新的高度，確保機(jī)電設(shè)備在投入使用之后能夠保持可靠穩(wěn)定的運(yùn)行。對(duì)于一個(gè)大型體育館工程項(xiàng)目來說，確保機(jī)電設(shè)備技術(shù)規(guī)格上的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，所謂規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化是指的設(shè)備的參數(shù)、線路的安裝、材料的使用等各個(gè)方面都需要事先做好規(guī)劃，在采購時(shí)同一設(shè)備盡量保證為同一型號(hào)，電線的規(guī)格參數(shù)也要做到有規(guī)劃性有統(tǒng)一性，比如，線材的負(fù)荷能力、內(nèi)芯的直徑、線材的價(jià)格等。只有在實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一的要求之后，才能保證整個(gè)安裝施工和調(diào)試運(yùn)行階段有計(jì)劃的進(jìn)行，當(dāng)后續(xù)有設(shè)備需要更換時(shí)也會(huì)更加方便，利于機(jī)電設(shè)備工程的高效化管理。

　　2、體育館機(jī)電設(shè)備工程施工技術(shù)手段

　　2.1、基礎(chǔ)原則

　　體育館機(jī)電設(shè)備工程在經(jīng)過了長時(shí)間的發(fā)展之后，其傳統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)已經(jīng)相對(duì)成熟，在工程中有多項(xiàng)基本原則需要施工方遵守，比如管線的布設(shè)等。機(jī)電設(shè)備工程施工的幾個(gè)基礎(chǔ)原則都是在科學(xué)論證和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上所總結(jié)出的技術(shù)要點(diǎn)。(1)管線的平面定位。管線布設(shè)是體育館機(jī)電設(shè)備工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，在進(jìn)行管線布設(shè)是需要遵循一些基礎(chǔ)的施工原則以達(dá)到合理布設(shè)的目的。平面定位指的是在施工時(shí)根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)及對(duì)建筑的理解事先規(guī)劃平面中重要部件的安裝位置，如果沒有平面定位則施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)物件安裝極度混亂的局面。體育館機(jī)電設(shè)備施工中的管線定位在通常情況下都是由繁入簡、先難后易，即對(duì)整個(gè)布局進(jìn)行總體設(shè)計(jì)再完成各處細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，這樣做的主要目的是讓管線平面定位形成一個(gè)整體規(guī)劃，方便完工后的檢修及部件替換。在施工技術(shù)上，重要位置要首先完成安裝，確保總線的正常工作，然后再針對(duì)次要位置進(jìn)行安裝，實(shí)現(xiàn)支線對(duì)主線的補(bǔ)充。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定無論是對(duì)于設(shè)備的采購還是后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)都起好至關(guān)重要的作用，制定出統(tǒng)一的管槽走向系統(tǒng)和統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)同類管線的集中布設(shè)，更合理的利用空間資源。(2)管線排列。制定出統(tǒng)一的管線排列規(guī)則能夠讓施工失誤盡可能的避免，在機(jī)電設(shè)備工程中體育館內(nèi)的設(shè)備安裝應(yīng)根據(jù)不同的間距狀況，對(duì)閥門、管道以及保溫層、風(fēng)管等進(jìn)行全方位的研判，研判之后根據(jù)事先規(guī)劃好的管線排列方式逐一施工，即使在施工的過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，也要經(jīng)過不同專業(yè)人士的多次審核，從而保障設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量，讓施工的進(jìn)度得到充分的保障。(3)管線排布的交叉避讓。為了避免管線在布設(shè)的過程中出現(xiàn)過多的交叉情況，在水平方向上應(yīng)按照一定的避讓原則來施工。當(dāng)水管與風(fēng)管相遇時(shí)，水管要避讓風(fēng)管，同時(shí)也要避免電線與水管相距過近，只有在設(shè)計(jì)上讓管線達(dá)到一個(gè)綜合且平衡的狀態(tài)，才能保證體育館機(jī)電設(shè)備施工的質(zhì)量和有效性，讓體育館更好的服務(wù)于人民。之所以在管線排布上要嚴(yán)格按照技術(shù)理論來處理，主要是由于管線的布設(shè)一般在建筑體施工時(shí)一同完工，大部分管線都布設(shè)于墻體內(nèi)部，如果在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題，后期想要重新設(shè)計(jì)和更改的難度過大。同時(shí)，管線的設(shè)計(jì)和布設(shè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全性都有著比較大的影響，所以體育館機(jī)電設(shè)備工程中的管線布設(shè)施工一定要充分考慮各方面的因素，制定出合理的施工方案并嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。

　　2.2、質(zhì)量控制技術(shù)

　　質(zhì)量控制技術(shù)是指在工程施工的過程中采用一系列的方法來保障施工質(zhì)量的技術(shù)，特別是在安裝的過程中需要有專業(yè)能力的人員實(shí)施，一方面是保障工期不被延誤，另一方面則易于解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。體育館機(jī)電設(shè)備工程是一項(xiàng)包含多學(xué)科、學(xué)門類知識(shí)的綜合性工程，為了讓施工能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的施工要求和施工規(guī)范應(yīng)嚴(yán)格遵守，要明確質(zhì)量控制目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)施工步驟中。在項(xiàng)目管理策略中，質(zhì)量控制是最為重要的一方面，通過管理策略來達(dá)到質(zhì)量控制的目的主要分為三個(gè)方面：首先是設(shè)計(jì)的審計(jì)，前期的勘察與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要充分考慮體育館的具體機(jī)電設(shè)備安裝要求，綜合各方面的情況制定出一個(gè)可行的方案;其次是施工質(zhì)量監(jiān)督，要成立專門監(jiān)督部門針對(duì)機(jī)電設(shè)備施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，出現(xiàn)操作不規(guī)范問題時(shí)要加以指正，動(dòng)態(tài)控制是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制策略最為最要的一個(gè)方面;最后是技術(shù)管理，在明確的質(zhì)量控制目標(biāo)后要尋找合適的技術(shù)來達(dá)到有效施工的目的，一些特定的設(shè)備在安裝時(shí)應(yīng)采用對(duì)應(yīng)的安裝技術(shù)，明確各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)要求。綜上所述，工程管理中的質(zhì)量控制策略是施工質(zhì)量的保證，也是機(jī)電設(shè)備在投入使用之后能夠長久生效的保證。

　　3、體育館機(jī)電設(shè)備工程管理策略分析

　　3.1、EPC管理策略

　　EPC管理模式在經(jīng)過長期的實(shí)踐之后被認(rèn)定為是強(qiáng)化管理的有效手段之一，對(duì)于體育館機(jī)電設(shè)備工程來說，在施工環(huán)節(jié)應(yīng)用EPC管理模式來強(qiáng)化管理有著十分明顯的優(yōu)勢。EPC管理模式在實(shí)踐中的應(yīng)用流程主要可以分為設(shè)備管理、采購管理、施工管理、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、法律咨詢、HR管理、項(xiàng)目控制、質(zhì)量HSE9個(gè)核心步驟，這幾個(gè)步驟基本已經(jīng)涵蓋了體育館機(jī)電設(shè)備工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，其優(yōu)勢在于：(1)能夠有效的縮短工程的總周期。體育館的機(jī)電設(shè)備工程施工可以分為設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和設(shè)備試運(yùn)行4個(gè)環(huán)節(jié)，EPC管理模式可以針對(duì)這4個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交叉管理，在這種交叉管理模式下，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性會(huì)被進(jìn)一步加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的整體提升。(2)更好的實(shí)現(xiàn)資金控制。資金管理屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，是體育館機(jī)電設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)效益的保證，對(duì)于甲乙雙方來說，責(zé)任和義務(wù)主要是通過雙方事先簽訂的合同來約束，EPC管理模式對(duì)于合同的強(qiáng)化管理能夠讓雙方的責(zé)任及義務(wù)更加明確，同時(shí)也更有利于控制資金的流向，提高審計(jì)真實(shí)性和審計(jì)質(zhì)量，從而進(jìn)一步的控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工程造價(jià)。工程項(xiàng)目的資金管理帶來的不僅僅上工程項(xiàng)目效益上的變化，同時(shí)也是項(xiàng)目是否能夠順利完工的關(guān)鍵因素。如果機(jī)電設(shè)備工程的資金控制不到位，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種問題，而大部分問題都會(huì)直接影響到正常的施工進(jìn)度，因資金問題導(dǎo)致項(xiàng)目延期的例子數(shù)不勝數(shù)。

　　3.2、精細(xì)化管理策略

　　精細(xì)化管理理念在體育館機(jī)電設(shè)備工程中的應(yīng)用主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)于機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量的精準(zhǔn)化控制，其目的主要為提升機(jī)電工程的效益。在體育館機(jī)電設(shè)備工程的精細(xì)化管理模式中主要包括有四大原則，分別是例行化原則、可視化原則、程序化原則和定時(shí)化原則，在這四項(xiàng)原則下，管理人員需要針對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備工程的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行一體化重審，如，每一份數(shù)據(jù)的收集、每一項(xiàng)工藝的使用都應(yīng)做到精細(xì)化。由于機(jī)電設(shè)備工程涉及到多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，并且其工程的可靠性決定了體育館的日常可靠運(yùn)營，所以精細(xì)化的管理策略能夠給機(jī)電設(shè)備菠工程帶來更好的質(zhì)量控制結(jié)果。(1)工程進(jìn)度措施。工程進(jìn)度的控制策略仍然是以明確施工目標(biāo)為主，在這一過程中項(xiàng)目的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員應(yīng)首先了解體育館機(jī)電設(shè)備工程的整體施工要求，制定出整體的施工計(jì)劃，然后再將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，具體到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。一般來說，精細(xì)化理念包含了工程管理的精細(xì)化和基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化，特別是在體育館機(jī)電設(shè)備施工時(shí)，為了能夠有效的控制工程進(jìn)度，通常是對(duì)施工日?qǐng)?bào)表的管制放在首要位置，每日的施工進(jìn)度按照內(nèi)容嚴(yán)格提交，核審當(dāng)天的資金花費(fèi)以及質(zhì)量檢測報(bào)告等，同時(shí)也強(qiáng)化安全施工措施，確保精細(xì)化管理策略能夠涵蓋施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。(2)工程質(zhì)量控制。體育館的工程質(zhì)量控制重要性不言而喻，為了充分保障機(jī)電設(shè)備工程的整體質(zhì)量，精細(xì)化管理策略將質(zhì)量控制方案加以細(xì)化，從管線安裝、電線鋪設(shè)、設(shè)備安裝到設(shè)備的調(diào)試、試運(yùn)行都實(shí)施精細(xì)的質(zhì)量控制方案，并且成立責(zé)任劃分體系，明確質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人，在遵守國家法律法規(guī)的前提條件下，嚴(yán)格按照合同要求施工。

　　3.3、一體化智能管理策略

　　隨著人工智能及云計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步，一體化的智能管理策略逐漸被應(yīng)用到各個(gè)工程領(lǐng)域中，在傳統(tǒng)的管理策略下，數(shù)據(jù)的互通共享以及技術(shù)的集中控制都存在一定的局限性，比如，無法建立統(tǒng)一的指揮調(diào)試中心，無法通過先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析及統(tǒng)一指揮的工程管理模式。在一體化智能管理策略下，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能通過“三遙”技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，更有利于工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制，具體的解決方案為：(1)成立統(tǒng)一指揮調(diào)度中心。中央控制中心在施工期間可以確保各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)由分散到整體，再由整體到分散的管理策略，具體為：在宏觀層面上由中央控制中心合理控制施工進(jìn)度，即使在項(xiàng)目施工完成進(jìn)入到設(shè)備的后續(xù)管理環(huán)節(jié)時(shí)，在中央控制中心也能夠收集來自于各個(gè)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，實(shí)現(xiàn)故障自動(dòng)處理、故障預(yù)警、設(shè)備參數(shù)收集以及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行智能化控制等功能。(2)建立聯(lián)合數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的建立，來自于工程各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)機(jī)電設(shè)備的數(shù)據(jù)都會(huì)被及時(shí)存儲(chǔ)，在體育館機(jī)電設(shè)備工程的施工階段，數(shù)據(jù)共享功能可以為施工人員提供更多的機(jī)電施工數(shù)據(jù)參考，更有利于施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。除此之外，在后續(xù)的運(yùn)維期間，大量數(shù)據(jù)的收集與分析能夠發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢，分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制的最優(yōu)化實(shí)施方案，甚至能通過機(jī)器的自我學(xué)習(xí)功能智能化調(diào)整用電、通風(fēng)、供暖、照明策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、綠色環(huán)保的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行方案。(3)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測。遠(yuǎn)程監(jiān)測是指的通過視頻采集設(shè)備、傳感器等手段動(dòng)態(tài)收集機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，再由通信光纜傳輸?shù)娇刂浦行慕?jīng)解碼分析之后以可視化的形式展示出來，通過遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)，無論是施工階段還是體育館機(jī)電設(shè)備的后期使用階段都能實(shí)現(xiàn)智能化的控制策略。遠(yuǎn)程監(jiān)測如今已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，并且對(duì)于工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制有著極其重要的應(yīng)用，是控制體育館機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量的重要手段之一，同是對(duì)于安全性也有著充分的保障，遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)需配合其他新型技術(shù)使用，通過數(shù)據(jù)的智能分析來達(dá)到應(yīng)用目的。

　　3.4、提升機(jī)電管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

　　體育館機(jī)電設(shè)備的管理工作若要切實(shí)落實(shí)到位，和相關(guān)管理人員的整體能力與素養(yǎng)息息相關(guān)。管理人員需要有豐富的知識(shí)體系，且有較高的技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)還必須要較強(qiáng)的責(zé)任心，只有如此才可為管理工作奠定良好基礎(chǔ)。因此，體育館可挖掘?qū)I(yè)的技術(shù)人才，做好人才的培養(yǎng)工作。對(duì)于人員培養(yǎng)方面，可通過定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得現(xiàn)有的人員都可深入了解設(shè)備管理流程與性能原理，保障其可以輕松應(yīng)對(duì)管理工作，并對(duì)管理人員進(jìn)行優(yōu)化配置，保障每個(gè)場館配置的人才中都有空調(diào)、排水、電氣等專業(yè)化人才。除此之外，因體育館有較為復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，如有必要還可和第三方服務(wù)商協(xié)作，借助服務(wù)商的技術(shù)優(yōu)勢，解決館內(nèi)管理人員嚴(yán)重缺乏的問題。

　　4、結(jié)語

　　體育館的機(jī)電設(shè)備工程涉及到多學(xué)科的知識(shí)應(yīng)用，并且在發(fā)展的過程中也會(huì)有新技術(shù)加入，對(duì)技術(shù)加以合理利用是提升機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題之一。從機(jī)電設(shè)備的安裝施工到后續(xù)設(shè)備的維護(hù)管理，合理的管理策略能夠保障體育館的正常使用，EPC模式、精細(xì)化管理模式都是機(jī)電設(shè)備工程管理策略的應(yīng)用型策略，二者均可保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，而一體化智能管理策略則能夠針對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行提供智能化的管理方案，確保機(jī)電設(shè)備在使用時(shí)的安全性和可靠性。

　　《體育館機(jī)電設(shè)備工程技術(shù)與管理策略研究》來源：《文體用品與科技》，作者:趙渭渭