摘要：本文針對裝修工程現場施工管理必須要注意的問題進行了分析，就如何確保裝修工程質量提供控制措施。
　　關鍵詞：裝飾工程；質量控制；現場管理
　　如何進行優化現場施工管理？以下將從計劃、實施、檢查、處置等方面進行闡述。
　　一、在計劃階段可從以下幾方面進行
　　作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部》工程，同時考慮自身的資源《施工隊伍、材料供應、資金、設備等！各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
　　（1）對施工區段劃分（可根據各區段的施工特點）
　　
　　（2）主要分部分項工程示表：
　　
　　（3）主要施工順序、主要工藝流程（流水、交又施工）；工程施工所需工種安排（說明主要工種的工作范圍）
　　（4）重點施工空間說明；
　　（5）施工現場平面布置圖；
　　（6）施工深化設計安排；
　　（7）施工現場安全環保的措施；
　　（8）與業主、設計、監理、建筑各專業的協調配合措施等。
　　2.把控好經濟效益
　　施工現場管理一定要克服只抓進度而不計成本，項目部應在確保質量的同時降低成本等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，堅決杜絕浪費和不合理開支。質量與成本是企業的生命，也是企業的生存之本。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理理來保證。
　　3.統一現場員工的思想工作
　　施工現場的各項工作都應離不開訓練有素的優秀員下。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的思想，克服主觀隨念性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。要求他們按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，同時讓員工的材藝能夠充分發揮出來。
　　二、在實施階段可從以下幾方面進行
　　（1）嚴格按照圖紙設計要求施工組織設計內容進行逐項落實；
　　（2）施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行實時考查，并如實記錄考結果存入工程檔案之中。各崗位依據共性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行崗前培訓對施工工藝、安全技術操作規范等進行考核，經考核不及格者一律不能上崗。
　　（3）因裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業設計要求的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢臉標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量紙材料是否合格、在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，應及時清理出場。
　　(4)在機具方面，庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記管理制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于小件工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如美工刀、刀片、玻璃膠槍、小錘、卷尺及安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
　　(5)施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工其及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施等。
　　（6）施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，面漆處理時現場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求等。因此一般結構方面的基礎工作先進行，飾面工作后進行；頂面工作先進行，下部工作后進行；隱蔽工程先進行，面包封工作后進行；水電管線基礎工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應安排在最后施工。若冬季施工，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
　　（7）以施工預算控制資源的消耗。在項目開工前，根據設計圖紙計算出工程量，并按照定額編制整個工程項目的預算，以此作為指導和管理施工的依據。對于項目進行過程中的設計和施工變更，應該由預算人員做統一的調整和變更。對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容應該與預算完全相符。在工程實施管理中，各班組根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算考核，最后按結算內容支付勞動報酬等。
　　（8）加強現場安全生產控制；對現場管理的復雜性和艱巨性也突顯了規章制度的局限性。
　　龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，使得我們不可能做到時時監督。處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的安全意識。充分發揮其在現場的主體作用，加強人人都是管理者，在做好自身安全的同時還要關心現場其他同事的安全。優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作可通過班組來實施。班組是施工企業現場安全管理的分部團體。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。
　　三、在檢查階段可從以下幾方面進行
　　（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現-的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
　　（2）認真開展交接檢活動、下道工序是用戶，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕質量不合格的存在。
　　（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，
　　（4）定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
　　四、在處置階段應做到
　　對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取相應處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴是愛”的道理。
　　因此，只要認識到優化現場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場誤工投入；四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。才能使整個裝飾施工企業在日漸殘酷的市場競爭中站與不敗之地!