摘要：隨著經濟的快速發展，人們對建筑物的使用功能要求越來越高。只有科學的進行施工管理，才能使工程質量得到控制。本文就施工管理中的要點進行論述。
　　關鍵詞：建筑工程、施工管理、技術管理
　　1技術管理工作
　　施工現場的技術管理包括:施工管理人員的配備，開工前的圖紙會審和施工組織設計的編制，施工前的技術交底。施工中的進度、質量、安全管理和施工作業人員的調配管理。工程竣工后，工程技術資料的歸檔和工程移交后的回訪與保修管理。
　　每一個單位工程施工現場都必須配備以下施工管理人員:工程項目經理、技術負責人、技術員、施工員、質檢員、安全員、預算員、會計員、材料采購員、材料保管員和生活后勤保衛人員。人員配置上要求體現“職能落實，人員精干”，滿負荷工作的原則。實施中可根據施工工程的大小和難易程度，適當增減人數，可專職也可兼職，但施工員、質檢員和安全員是保證工程正常。
　　施工的必配人員，不得兼職。工程開工前，負責工程施工的項目經理和工程技術負責人，須組織工程技術人員參加由建設單位主持，設計及監理單位參加的施工圖會審，并安排有關人員著手編制施工組織設計或施工方案。在施工組織設計或施工方案中，應根據工程特點，制定出切實可行的保證質量、安全和進度措施。施工組織設計一經審批，工程技術負責人應根據施工方案組織工程技術人員進行施工技術交底，并調配施工作業人員進場施工。工程施工時，技術負責人應深人施工現場，掌握施工技術動態，檢查、督促施工技術管理人員的工作，協同技術員解決施工中遇到的技術難題，協調施工技術管理人員與其他管理人員的關系，負責所有工程技術資料的歸檔和移交。
　　2材料管理工作
　　工程項目所用的材料費用占工程造價的60%～70%，在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。由于工程所需的材料種類繁多，且經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
　　2.1材料供應。根據圖紙、設計方和業主的要求確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
　　2.2材料采購。建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，注重提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高企業利潤，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等必須符合設計或規范要求，以避免材料訂購不符。并根據供貨周期長短和現場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度。
　　2.3材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，進行驗磅、押車、量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉，不虧噸、不虧方，并報檢于業主或監理單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施。
　　2.4材料發放。倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費。
　　2.5材料用量，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
　　3質量管理工作
　　根據施工組織設計中確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
　　3.1嚴把材料質量關。采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
　　3.2既要確保主體結構質量——主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。又要抓好關鍵部位施工——容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
　　3.3嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許使用，爭取將質量問題消滅在施工過程中。
　　3.4注意防止過剩質量成本，在質量管理中要注意防止過剩質量成本的現象，過剩質量成本是指在工程質量方面過多地投入物質資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發生，實際上是質量管理水平不高的表現。這種做法是不提倡的。在實際施工中，我們應當嚴格按技術標準、施工規范、質量要求進行施工，但片面的加大物耗投入的做法不一定能創出優質工程，也是對工程質量內涵的曲解。
　　4進度管理
　　4.1制定進度計劃
　　施工企業根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排以保證建設項目在合同工期內竣工。
　　4.2組織進度計劃的實施
　　施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工企業要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的項目變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；各分協調各分部的施工配合，合理的調配人力、物資和資金，并確保到位。
　　4.3采用的控制施工進度的措施
　　（1）落實項目部各級管理人員的職權、責任和任務；確定各個階段的進度控制目標,健全進度協調工作記錄和報告制度。
　　（2）按工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并靈活的根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點及時向業主和設計單位反映，要求澄清。
　　（3）及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證，以確保工程進度；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
　　（4）.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
　　5安全管理工作
　　安全工作無小事，必須建立安全責任制和安全保障體系.實行主要領導安全負責制，成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，制訂安全管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作。在安全管理工作中需：①確保安全設施投資到位；②做好安全檢查工作；③加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案；④抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。
　　6結語
　　總而言之，在施工管理過程中，做到合理的組織和安排人力、材料、機械設備，使施工項目各項工作有條不紊、按時保質地完成。