所屬欄目:項(xiàng)目管理論文 發(fā)布日期:2010-08-31 08:26 熱度:
摘要:現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,以“讓客戶滿意”為管理的核心目標(biāo)。建立現(xiàn)代公司管理制度,建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制,構(gòu)筑企業(yè)文化等。項(xiàng)目管理企業(yè)只有進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理,才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo),才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;現(xiàn)代工程項(xiàng)目
一、 引言
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵,一般來說,它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn),它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。
二、 工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)
(一) 項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,由項(xiàng)目經(jīng)理為核心項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮、決策、控制和協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目概定目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以工程合同為依據(jù),按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程范圍管理、時(shí)間周期管理、費(fèi)用控制管理、質(zhì)量控制管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制、以及項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(二)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
1、 滿足項(xiàng)目的要求與期望,其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量安全等方面。
2、 由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同,所以對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是不同的,必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。
3、 滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望。
4、 滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。
三、 進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理
(一) 建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度
現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,明確工作職責(zé)和范圍、責(zé)權(quán)明確、政企分開、科學(xué)管理為特征的項(xiàng)目管理公司制度,其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行,形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源優(yōu)化配置發(fā)揮決定性的作用,建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革發(fā)展的方向。
1、 建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好條件,項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品,也是商品,因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”,使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行,規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為,讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起重要性作用。
2、 建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度,確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán),使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化、科學(xué)化、規(guī)范化,使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離,經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目目標(biāo)。
3、 建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度,用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者、和生產(chǎn)者之間的關(guān)系,形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制,實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,有效的溝通,從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,完成項(xiàng)目管理的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
(二)堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理體制
1、堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建,項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的,其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng),項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理,公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層,項(xiàng)目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層,施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層,三個(gè)層之間的關(guān)系為:①公司層次與項(xiàng)目層次之間,應(yīng)是服務(wù)與服從,監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系(勞務(wù)作業(yè)層可面向項(xiàng)目管理公司,也可以面向社會(huì),但最好是公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司)。
2、堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位,即:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者,項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制,以免造成公司管理失近控,資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。
目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個(gè)別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個(gè)人承包,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位,出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利,購置生產(chǎn)資料,造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化,嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的寵觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3、 堅(jiān)持項(xiàng)目管理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過程及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心,是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,保證項(xiàng)目在預(yù)牙范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效安全地完成任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式,制定合理的激勵(lì)措施,但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。
對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn):
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人魅力。
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托被委托,授權(quán)與被授權(quán),受權(quán)時(shí)間和內(nèi)容直接對(duì)項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),即是上下級(jí)關(guān)系,又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體組織實(shí)施全過程,全面管理。
4、 堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度
堅(jiān)持“項(xiàng)目管理公司是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,項(xiàng)目管理公司應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目管理公司以項(xiàng)目審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況,不留尾巴。
5、 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離
在現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理,堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離,這是項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理、逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。
6、 堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項(xiàng)目管理過程中要加大科技投入,提高技術(shù)裝備水平,加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓(xùn),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高工程建設(shè)的科技含量。這是項(xiàng)目管理公司的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn),也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
(三)構(gòu)筑與運(yùn)用企業(yè)文化
各個(gè)工程項(xiàng)目在長(zhǎng)期的管理運(yùn)行過程中,形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念的思想層次上的管理,是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運(yùn)用的實(shí)質(zhì)就是要樹立起上下級(jí)之間、部門之間、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)。
四、 結(jié)語
隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展,時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制,運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理,才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo),才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成,使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
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文章標(biāo)題:論工程項(xiàng)目管理
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