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項目管理論文施工安全方向論文范文一

所屬欄目:項目管理論文 發(fā)布日期:2013-06-05 09:43 熱度:203

  施工安全是各個行業(yè)工程建設(shè)中所遇到的安全問題。施工安全涵蓋了在作業(yè)過程中所有的安全問題并且涉及管理 、財務(wù)及后勤保障等相關(guān)內(nèi)容。本文選自國家級期刊《中國住宅設(shè)施》,《中國住宅設(shè)施》的宗旨:是以建筑勘察設(shè)計企業(yè)管理為核心,堅持科學與嚴謹?shù)脑瓌t,強調(diào)理論性與實踐性并重、知識性與可讀性并重,圍繞為勘察設(shè)計和建筑企 業(yè)改革與發(fā)展,面向基層,注重實用,全方位、多視角觸及建筑領(lǐng)域,發(fā)布權(quán)威信息,宣傳和交流建筑企業(yè)改革與管理、建筑設(shè)計與技術(shù)、建筑施工與材料等方面的 新成就、新經(jīng)驗、新知識、新成果、新技術(shù),推介管理經(jīng)驗與技術(shù)成果,探索建筑業(yè)建康發(fā)展的新理論、新方法,為我國社會主義城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展服務(wù),為廣大建筑 業(yè)職工和讀者服務(wù)。

  摘要:如何適應(yīng)新形式下的經(jīng)濟體制,持續(xù)加強鐵路施工安全管理,從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)狀況下滑的局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安之目標。筆者結(jié)合多年的鐵路施工安全管理經(jīng)驗簡單從幾個方面介紹如何做好管理工作。

  關(guān)鍵詞:安全管理體系,安全管理整體網(wǎng)絡(luò),外協(xié)勞務(wù)工管理,應(yīng)用安全生產(chǎn)科技新成果

  安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定大局,近年來,在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下,在各地區(qū)、各部門的共同努力下,全國鐵路施工工程擴大,但施工傷亡事故時有發(fā)生。其原因有以下幾個方面:一是近年來鐵路施工任務(wù)增多,施工隊伍中招用大量未經(jīng)培訓的外協(xié)勞務(wù)工,因其鐵路施工專業(yè)性強而整體缺乏系統(tǒng)的安全業(yè)務(wù)培訓和安全生產(chǎn)基本知識,施工隊伍素質(zhì)下降。二是一些單位盲目追求施工進度,大干快上,不按安全管理程序施工,存在以包代管的現(xiàn)象。三是在近年來實行勞務(wù)層與管理層分離中,沒有根據(jù)新的組織形式落實安全生產(chǎn)責任制。四是有些單位在安全監(jiān)督干部在檢查中走過場,或企業(yè)領(lǐng)導消弱了對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度,甚至少數(shù)單位甚至還取消了安全監(jiān)察機構(gòu),變安全管理干部專職為兼職或降低安全監(jiān)督管理人員的收入,使其積極性不高。

  上述原因說明在鐵路施工規(guī)模和施工隊伍迅速擴張時,安全管理工作如果跟不上去,安全生產(chǎn)就會出現(xiàn)滑坡。

  如何適應(yīng)新形式下的經(jīng)濟體制,持續(xù)加強鐵路施工安全管理,從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)狀況下滑的局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安之目標。筆者結(jié)合多年的鐵路施工安全管理經(jīng)驗認為應(yīng)當抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  一、建立健全安全管理體系,形成安全管理整體網(wǎng)絡(luò)

  發(fā)生事故的原因,大多是安全管理體系不夠健全,沒有形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò),致使安全管理出現(xiàn)漏洞。因此,安全管理體系要適應(yīng)改革的要求,安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查只能加強,不能消弱。在鐵路施工中要嚴格按照安全法規(guī)辦事,各級安全監(jiān)督檢查不在于多,貴在于精,檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患的必須登記造冊定人定時限逐一整改落實。施工生產(chǎn)要按“三同時”原則進行,防止隱患。發(fā)生事故后,要按“四不放過”的要求認真分析,深刻汲取教訓。要按規(guī)定上報事故。隱瞞事故,欺上瞞下的做法是安全生產(chǎn)的一大通病,必須徹底改正。各級領(lǐng)導,要高度重視施工安全管理,按施工要求設(shè)立專職安全監(jiān)察與檢查機構(gòu),盡力搞好各級安全監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)。要積極提倡扶植崗位安全責任制制度,層層落實了安全責任制,實施“一崗雙責”,明確每一個崗位、每一個人、每一個環(huán)節(jié)的安全崗位責任,通過每月評比對責任制進行考核兌現(xiàn),派專人不定期對運行情況進行抽查,確保體系運行正常運行。并嚴格責任追究。

  這一新生事物,以形成健全的安全監(jiān)督保障體系。

  二、從基礎(chǔ)管理入手,夯實安全管理基礎(chǔ)

  實踐證明,施工管理的各項工作,基本上都與安全生產(chǎn)有關(guān)。其中比較重要的是:人員培訓、工程質(zhì)量、信息資源、標準計量、節(jié)約降耗、環(huán)境保護、安全管理、工程管理等。其中安全管理和工地管理更為關(guān)鍵和直接。因此,要抓住安全管理基礎(chǔ)工作寓于各項專業(yè)管理之中的特點,把優(yōu)化和強化施工現(xiàn)場安全管理作為加強安全管理基礎(chǔ)工作的突破口。

  加強安全基礎(chǔ)工作,要注意:(1)必須注重實干,力戒形式主義。首先,各級管理干部,特別是領(lǐng)導干部,要有強烈的事業(yè)心,做到率先垂范,嚴于律己,少說空話,多干實事,動真碰硬,敢于抓紀律,抓管理,抓規(guī)章制度的落實。同時,要從制度上、標準上、考評上規(guī)范干部的作風行為。要建立起各級干部安全管理定性定量相結(jié)合。以定則為主的責任標準體系。實行定項目、定時間、定地點、定數(shù)量、定標準的“五定”責任制。堅持運用量化考核手段,促進負責的真正落實。各項目根據(jù)上級關(guān)于安全基礎(chǔ)建和工作中們建立健全各級干部抓安全聯(lián)鎖責任制,實行干部抓安全生產(chǎn)職責明確,制度項目清楚,深入生產(chǎn)實際,解決施工安全管理中的實際問題,保證了施工安全。(2)必須注重教育,立禁以罰代教。職工違章違紀或發(fā)生事故,不能只用簡單的行政處罰或經(jīng)濟制裁,要鋪之以有效的思想教育,需以心理活動角度,采取一些必要的對策,有針對性消除一些帶傾向性的心理保障。要開展經(jīng)常性的安全思想教育,強化職工的安全意識,努力造成一種人人講安全、層層抓安全、時時保安全的濃厚氣氛。要隨時帳物生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)化情況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各個作業(yè)環(huán)節(jié)上的問題,堵塞漏洞,消除隱患,保證安全。

  三、切實加強外協(xié)勞務(wù)工管理

  鐵路施工事故不少是發(fā)生在外協(xié)勞務(wù)工身上,因外協(xié)勞務(wù)工基本素質(zhì)相對較差,缺乏安全意識或安全意識淡薄。散漫自由及操作技能差,是造成事故的重要原因。因此,對外協(xié)勞務(wù)工隊伍,應(yīng)進行資質(zhì)審查。對不符合安全規(guī)定的外協(xié)勞務(wù)工隊伍,要及時調(diào)整和清退。事故單位今后在招收和雇傭外協(xié)勞務(wù)工時,要嚴格按照鐵道部有關(guān)外協(xié)勞務(wù)工招收和雇傭的規(guī)定,嚴格把關(guān)。對已錄用或雇傭的外協(xié)勞務(wù)工,應(yīng)按規(guī)定進行必要的安全知識和安全操作技能培訓,經(jīng)考試合格后,方能進入事故現(xiàn)場進行事故生產(chǎn)。對那些不聽指揮,不按規(guī)定履行安全義務(wù)的勞務(wù)工,要堅決予以辭退。只有這樣,才能消除因外協(xié)勞務(wù)工管理不善,造成鐵路施工事故的發(fā)生。

  四、合理地利用和施工安全措施費,是改善勞動條件,落實安全技術(shù)措施的必要保證。

  安全措施經(jīng)費不落實或挪作他用,或擅自消減安全措施費用,任意減少安全設(shè)施,同樣,將會給安全生產(chǎn)帶來隱患,因此,必須從施工安全的高度,充分認識安全措施費在安全施工中的重要作用,切實加強對安全措施費的管理。在實行經(jīng)濟承包中,不能只顧為了搞活,為了攢錢,而忽視職工勞動條件的改善。要積極增加對安全生產(chǎn)的資金投入。安全技術(shù)部門要把合理提取和使用安全措施經(jīng)費作為保證施工安全生產(chǎn)的大事抓緊抓好。

  一、加強安全定期檢查與定期監(jiān)測。

  在施工生產(chǎn)過程中,進行定期安全檢查與監(jiān)測是保證施工安全重要環(huán)節(jié)。通過定期定項的安全檢查以便及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素,特別是對于機械設(shè)備、壓力容器、施工電器、防護用品、炸藥庫、材料油庫、橋梁、隧道燈要害部位或事故多發(fā)地段和工種,更應(yīng)堅持定期檢查、定期檢測。對于不符合安全標準的技術(shù)裝備等勞動條件和安全設(shè)施的欠賬,應(yīng)具備落實資金、強令整改期限解決。

  二、積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)科技新成果

  隨著生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和技術(shù)領(lǐng)域的擴展,推廣科學技術(shù)新成果,開展安全技術(shù)攻關(guān),使推進技術(shù)進步擴展到安全生產(chǎn)領(lǐng)域。用先進科學的安全管理手段,逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗式的安全管理方法,這是實行安全管理進入科學管理階段的必然趨勢。在施工生產(chǎn)中,應(yīng)積極利用安全系統(tǒng)工程學的原理,進行預防與預測事故。力爭把施工作業(yè)和設(shè)備運用中的不安全因素控制住,改變過去那種“死后驗尸”“馬后跑”的事后處理做飯扭轉(zhuǎn)安全被動局面。

  利用計算機管理技術(shù)、建立科學、先進和適合管理的系統(tǒng),為安全管理的科學決策提供依據(jù),積極預防事故的發(fā)生,確保施工安全。

文章標題:項目管理論文施工安全方向論文范文一

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