人，是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，人才，是市場競爭中最關(guān)鍵的因素。在競爭異常激烈的社會(huì)中，競爭歸根到底是人才的競爭。選人、用人，事關(guān)一個(gè)國家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安，事關(guān)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位事業(yè)興衰。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，也就是說，成也在人，敗也在人。因此，關(guān)鍵就是選好人才、用好人才。當(dāng)務(wù)之急，就是進(jìn)一步深化人事制度改革，完善用人機(jī)制，要實(shí)建立和健全人才培訓(xùn)、吸引、使用和激勵(lì)的良性機(jī)制。堅(jiān)持唯才是舉，大力疏浚人才通道，全面實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
　　一、公正選好人才
　　人才的優(yōu)劣，事關(guān)我們事業(yè)的成敗，不可不慎。那么，如何才能準(zhǔn)確選出優(yōu)秀人才呢？
　　一要用好的作風(fēng)選人。要選拔真正優(yōu)秀的人才，必須堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，做到“公”、“廉”、“實(shí)”。只有出于公心，真正對黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)，才能慧眼獨(dú)運(yùn)，唯才是舉，外薦不棄伊，內(nèi)舉不避新。如果不能出以公心，搞小圈子，講關(guān)系學(xué)，則勢必導(dǎo)致戴著有色眼鏡看人，透過“哈哈鏡”選才。要慧眼識(shí)才，必須保持自身的廉潔，“廉”方可以守正不阿，“潔”方可以避免種種不良因素的干擾。常言道：拿人的手短，吃人的嘴軟，不拿不吃別人的，就無須違心地硬把庸才作良才。要慧眼識(shí)才，還必須作風(fēng)扎實(shí)，掌握真實(shí)情況，不事浮夸，不尚空談，不務(wù)虛名，不被形式主義、表面文章所蒙蔽，不把“能吹”當(dāng)能干，不把“泡沫”當(dāng)政績。
　　二要選作風(fēng)好的人。要合同正確地把握選人用人的標(biāo)準(zhǔn)按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選人。德，重點(diǎn)看其在政治方向、政治立場上的表現(xiàn)；才，重點(diǎn)看其從事一工作所必備的政治判斷能力、決策指揮能力、組織能力、開拓創(chuàng)新能力等等。“才和德應(yīng)該是統(tǒng)一的。才，不是空才；德，也不是空德。考察一個(gè)干部的才和德，主要應(yīng)看他在完成任務(wù)中的表現(xiàn)”。也就是說，要注重在實(shí)踐中用工作實(shí)績來考察干部，特別是要在關(guān)鍵時(shí)刻、在完成艱巨復(fù)雜的任務(wù)中考察干部。
　　三是用好的方法選人。要選準(zhǔn)人、用準(zhǔn)人、減少失誤，關(guān)鍵在于走群眾路線，充分有效地發(fā)揚(yáng)民主。群眾的眼睛是雪亮的，選拔干部一定要注重群眾公認(rèn)度。要采取更多的途徑，讓群眾參與薦賢舉能，廣開薦賢之路，防止個(gè)別人選人，靠少數(shù)人選人。要貫徹落實(shí)民主集中制，防止在選人用人上搞“暗箱操作”；要善于借鑒現(xiàn)代人才學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)的研究成果，建立科學(xué)的考核、考試和測試體系及方法，努力使人才的考核和測評工作定量化、具體化、制度化。
　　二、合理培養(yǎng)人才
　　優(yōu)秀人才不是在生的，也不會(huì)憑空而來，必須要下大力氣對好的苗子進(jìn)行精心培育，方可早擔(dān)大任，早成棟梁之才。
　　一要切實(shí)加大投入力度，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)先開發(fā)和積累。并非所有的人才都拿來就可用，用之就會(huì)好。有的還是未琢之玉，尚須精心打磨；有的屬于未熟之瓜，還要假以時(shí)日。
　　因此，對于選出的人才“苗子”，不能急于求成，拔高使用否則必然出現(xiàn)“雖有千里之名，不以千里稱也”的結(jié)局。要根據(jù)人才各自的特點(diǎn)及不啼，該學(xué)習(xí)進(jìn)修的給以學(xué)習(xí)進(jìn)修，該下放鍛煉的給以下放鍛煉，可集中培養(yǎng)的給以集中培養(yǎng)，使其揚(yáng)長避短，去粗存精，早成可用之才。
　　二要?jiǎng)?chuàng)造條件，努力為人才施展才華提供舞臺(tái)。發(fā)揮人才的作用是最大的愛才。對優(yōu)秀人才除要敢于大膽使用、用其所長外，還要臻力于他們建功立業(yè)創(chuàng)造最佳的軟環(huán)境和硬環(huán)境。為人才的培養(yǎng)和鍛煉提供平臺(tái)。要善于通過實(shí)際工作和艱苦的環(huán)境，磨礪他們的意志，培養(yǎng)倉促的品質(zhì)，增長他們的才干。要放手讓他們?nèi)スぷ鳎�不要干預(yù)太多，掣肘太多。在他們工作遇到困難時(shí)，要多鼓勵(lì)，多幫助。對他們工作中出現(xiàn)的一些問題和失誤，要敢于為他們承擔(dān)責(zé)任不要過多指責(zé)。“木秀于林，風(fēng)必摧之”。在社會(huì)生活中，優(yōu)秀人才往往會(huì)受到一些人的嫉妒，眾口鑠金，人言可畏。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持頭腦清醒，明辨是非，做到疑人不用，用人不疑。旗幟鮮明的主持公道，主持正義，充當(dāng)人才的“守護(hù)神”。
　　三要排憂解難，千方百計(jì)地解決人才的后顧之憂。關(guān)愛人才，極力幫助解決一些實(shí)際困難是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。許多優(yōu)秀人才往往一門心思撲在事業(yè)上，沒有過多的時(shí)間和精力去考慮處個(gè)人的私事，有什么實(shí)際困難一般也不愿向領(lǐng)導(dǎo)和組織上開品。所以，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)越要關(guān)心他們，及時(shí)了解他們的困苦，并想方設(shè)法、竭盡全力地幫助他們解決個(gè)人和家庭的實(shí)際困，解除他們的后顧之憂。事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)是越關(guān)心人才，人才越會(huì)心無旁騖，一心獻(xiàn)身事業(yè)。
　　三、廣泛吸引人才
　　生財(cái)有道，聚才亦有道。會(huì)聚人才，使遠(yuǎn)者來之，來者這之，安者用之，是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。那么，靠什么來聚才呢？
　　一是要靠事業(yè)。俗話說：“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。達(dá)里所說的“梧桐樹”，就是事業(yè)事業(yè)就是一面旗幟，是一支火炬，是理想信念的載體，是人生價(jià)值的體現(xiàn)。戰(zhàn)爭年代，我們黨之所以能夠薈萃一批又一批的民族精英，是因?yàn)楦吲e的是馬克思列寧主義真理的偉大旗幟，奮斗的是中華民族解放與振興的崇高事業(yè)。今天，我們吸引人才，凝聚人才，同樣要高舉事業(yè)的大旗，深入進(jìn)行理想信念教育和黨的宗旨教育，引導(dǎo)優(yōu)秀人才在新形勢下勇于擔(dān)負(fù)起民族復(fù)興和中華振興的大任，擔(dān)負(fù)起部門、單位的重任，增強(qiáng)光榮感和使命感，激勵(lì)他們抵制鄭重其事，遠(yuǎn)離浮躁，志存高遠(yuǎn)，建功立業(yè)。
　　二要告真情。事業(yè)是感情的基礎(chǔ)，感情是事業(yè)的紐帶。我國還處在社會(huì)主義初級階段，國家還不夠發(fā)達(dá)富強(qiáng)，國力有限，這就決定了我們?yōu)槿瞬盘峁┑奈镔|(zhì)條件和生活待遇必然是有限的，沒有辦法與發(fā)達(dá)國家相比。那么，我們靠什么拴心留人呢？關(guān)鍵是靠感情。要禮賢關(guān)心人才，真心實(shí)意地愛護(hù)人才。這中間，關(guān)鍵是要做到一個(gè)“真”字，不能“作秀”，不能虛情假意，不能葉公好龍，不能做表面文章。在改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，除了真情，還必須講求一定的物質(zhì)利益。杰出人才的勞動(dòng)，一般都具有高知識(shí)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，而且創(chuàng)造的價(jià)值較一般的勞動(dòng)更大。因此，要進(jìn)一步打破平均主義和“大鍋飯”，建立和完善更能體現(xiàn)按勞分配原則、有利于吸引和凝聚人才的政策與制度，盡可能地使優(yōu)秀人才的付出與回報(bào)相對適應(yīng)，促使他們一門心思干事業(yè)。
　　三要靠正氣。“良禽擇木而棲。”人才選擇單位，往往既看重它的硬環(huán)境，更看重它的軟環(huán)境。風(fēng)氣是軟環(huán)境的最重要的內(nèi)容。抗戰(zhàn)時(shí)期為什么許多優(yōu)秀青年和知識(shí)分子紛紛沖破重征阻撓，投奔延安？一個(gè)重要的原因，就是因?yàn)槿藗儚?ldquo;延安”與“西安”的比較中看到了兩種截然不同的風(fēng)氣。實(shí)踐證明，一個(gè)單位的風(fēng)氣正，就富有凝聚力，人們就心情舒暢、愛崗敬業(yè)，人才就會(huì)心向神往。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，營造一種良好的風(fēng)氣。風(fēng)氣的營造，關(guān)鍵要在用人和處理問題上做到公道正派，要親“君子”而遠(yuǎn)“小人”，理直氣壯地扶正祛邪，激濁揚(yáng)清，使埋頭苦干、工作實(shí)績卓著的人才真正得到重用，做到不能讓老實(shí)人吃虧。使一些濫竽充數(shù)者、投機(jī)取巧者自己不干事還不讓別人干事者沒有市場。
　　四、大膽用好人才
　　有才不用，用才不力，勢必造成人才資源的極大浪費(fèi)。看準(zhǔn)了的人才，就敢于大膽使用。在這方面沒有一點(diǎn)氣魄不行。就當(dāng)前的實(shí)際而言，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放膽用才。
　　一要敢于論才排輩。早在改革開放之初，鄧小平同志就深刻地指出：“論資排輩是一種習(xí)慣勢力，是一種落后的習(xí)慣勢力。”江澤民同志也強(qiáng)調(diào)：選擇干部當(dāng)然要講臺(tái)階，論資歷。必要的臺(tái)階和資歷，是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)所需要的。但千萬不能搞形式主義，千篇一律，講臺(tái)階，論資歷。如果臺(tái)階過細(xì)過繁，太看重資歷，優(yōu)秀人才怎么脫穎而出？這的確是洞悉人用人規(guī)律的剴切之論。論資排輩的弊端，不僅僅是保護(hù)和照顧平庸，助長“排排坐，吃果果”和混官熬官等官的不良風(fēng)氣。更為嚴(yán)重地是常常導(dǎo)致壓抑人才、埋沒人才甚而扼殺優(yōu)秀人才。人才的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。常規(guī)不破，人才難留。在人才問題上，既要尊重人才成長的一般規(guī)律，又要把握優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律。對那些特點(diǎn)優(yōu)秀的年輕人才，要敢于破格，敢于越級，敢于放心放膽地把他們提拔到重要崗位上來。
　　二要善于用人之長。要正確看待某些人才的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。金無足赤，人無完人。人才之所以為人才，不是因?yàn)槠錄]有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，而是因?yàn)槠湓谀承┓矫婢哂凶吭降牟拍堋９湃酥v：“有大略者不問其短，有厚德者不問小疵。”只要大切、主流是好的，就敢于大膽使用，敢于揚(yáng)長避短、用其所長，敢于在使用過程中和具體的工作實(shí)踐中幫助他們改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。我們的事業(yè)是偉大的事業(yè)需要多方面的、全方面的、全方位的、大批量的人才。良工無棄材，關(guān)鍵是要因才施用。在實(shí)際工作中，我們常常可以看到，一些人用非所長，中牛負(fù)重，勞而無功，碌碌無為，而一旦用其所長，則如魚得水，駕輕就熟，業(yè)績斐然。事實(shí)證明，即使是有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的人才，只要把他們放在最能發(fā)揮優(yōu)勢的地方，定能大展其才，大有作為。
　　三要甘當(dāng)綠葉護(hù)花。有的同志對一些年輕優(yōu)秀人才的才華和發(fā)展?jié)摿Σ皇强床灰姡�而是在他們的潛意識(shí)中常常覺得這樣的人一旦用了，對自己的能力、地位或威望是一種挑戰(zhàn)與威脅，因而不敢也不愿用，而寧愿用一些相形見絀者。這是一種“白衣秀士”王倫式的思維方式，是一種“武大郎開店”式的用人之道，久而久之，只會(huì)使我們的事業(yè)萎縮頹廢。長江后浪推前浪，江山代有人才出，是自然界和社會(huì)的普遍規(guī)律，是我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、后繼有人的重要標(biāo)志。作為一年組織政工干部，就必須有一種甘為人梯的思想，發(fā)掘和培養(yǎng)人才。應(yīng)該放心地把優(yōu)秀的“苗子”推薦和提拔到重要的崗位上及早鍛煉培養(yǎng)，搞好傳幫帶，甘當(dāng)綠葉護(hù)花，努力開創(chuàng)人才輩出、百舸爭流的新局面。