摘要：當前，我國經濟的現代化建設對各個行業的發展都提出了新的要求，在如此激烈的市場斗爭中，制造企業要想占據相應的優勢，那么就應該在擴大發展規模的同時加強對信息化的建設，加強對財務管理這一工作的關注度，提升財務管理工作的信息化水平，使企業內部的財務管理質量水平獲得很大程度的提升，從而提升制造企業在行業內的綜合競爭力。

　　關鍵詞：制造業;企業財務管理;信息化建設

　　一、財務管理信息化的重要性

　　(一)有利于財務信息質量和效率的提高。將企業的財務管理信息化是非常有利于提升企業財務信息質量水平和工作人員的工作效率的。換句話說，對于大型集團公司，只有實現了信息化才能夠充分整合各個分公司的會計語言、工作標準、工作管理要求等等，從而真正地形成財務信息共享，提升企業財務管理工作的成效。相比于傳統的企業財務管理，企業只能對各種內部的信息進行處理，而經過了信息技術的運用，企業在進行財務管理的過程中就可以不再受到時空的限制。尤其對大型集團企業來說，通過將財務管理工作信息化就能夠實現工作精細化分工處理，然后將其全部整合在一起，實現財務信息的共享，這一做法大大提升了企業內部的財務信息利用率，節約了企業投入的人力成本，促進了企業的發展。

　　(二)有利于提升財務管理水平。企業內部財務管理工作的信息化能夠在很大程度上促進財務管理水平的提升。換句話說就是最初企業采用的財務管理方式會受到數據信息過于龐大、人力資源成本投入有限等多方限制，所以造成了工作人員的工作效率難以提升，工作人員大量的工作時間都耗費在財務核算這一環節中，大大制約了企業的發展。而企業在運用信息化技術之后就實現了財務管理信息化，工作人員基礎的財務工作時間就會大大減少，就能夠將更多的時間運用到財務決策、管理、信息支持等工作上，而這一點對企業的發展非常有幫助。而企業在這時可以通過建立財務信息化管理系統實現對企業內部財務工作的實時監控和管理，從而真正地掌控企業內部的財務狀況，有效地避免了財務信息前后不一致的情況，為企業進行決策提供了充足的信息支持，對企業未來發展規劃的完成奠定了良好的基礎。

　　(三)有利于提高企業價值鏈分析能力。將企業財務管理工作信息化能夠提升企業內的價值鏈分析能力。具體情況就是制造業企業在進行實際的信息化建設中，需要運用信息化技術，以企業的價值鏈為立足點，優化各個項目的關鍵流程和工序，有效整合內部的各項資源，提升自己的運營能力，深度挖掘企業內的各種價值，從而使企業內部的財務管理信息化能夠為價值鏈分析和優化工作提供良好的信息依據，促進企業價值分析能力的提升，為企業實現價值的最大化奠定基礎。

　　(四)有利于拓寬財務管理范圍。制造企業只有將信息技術與財務管理工作有效地整合在一起才能夠使財務管理工作不再受到地域的限制，拓寬財務管理的范圍。企業在這時可以利用先進的信息化技術手段來實時監控、管理財務管理工作的各個動態變化，提升工作人員的工作效率。而將財務管理工作與信息技術結合在一起能夠在很大程度上拓寬企業內部的財務信息分析和評估能力，使信息的評估、分析工作更加快捷、準確、方便，從而讓企業的領導層掌握更加真實有效的數據信息，充分了解企業的實際運營情況，有利于進行合理的決策，制定科學的規劃，促進了企業各個部門工作人員的相互協調發展。二、制造企業財務信息化建設方向制造企業作為我國實體經濟的支柱力量，為我國經濟實力的提升提供了源源不斷的動力，是國民經濟保持長遠發展的保障。因此，在我國經濟體量不斷發展的今天，制造企業的數量和運營規模都發生了較大的變化，總是呈現不斷增長的趨勢，不僅如此，制造企業所涉及的業務種類也在不斷增多。在這樣的發展背景下，意味著制造企業財務管理工作的復雜性會不斷攀升，相應的數據信息無法精確地找到其出處，這對制造企業的財務管理、成本控制、決策制定等經營活動都是非常不利的。而將財務管理工作信息化就能夠有效地解決制造企業出現的問題，相關工作人員在這時將企業內部的財務數據進行準確高效地分析，就能夠促進制造企業最終實現可持續發展。制造企業在進行財務管理信息化建設的過程中需要一步步地完成以下工作，第一步，對與財務工作相關的業務進行信息化建設。這一步通過對信息模塊化的建設之后就能為企業的財務管理工作實現信息化打下良好的基礎。第二步，搭建會計、業務對接專用通道，實現會計與業務之間的融合發展。通過建立專屬的通道就能夠實現業務和會計一體化，這樣不僅確保了企業財務數據信息的真實性，而且還能夠通過相互監督的形式，提升工作人員的工作效率，實現了對財務信息的實時處理，有利于企業做出正確的決策，從而促進了企業真正地朝著規范化、科學化的方向發展。第三步，搭建分析決策與財務管理信息化的平臺。該平臺的搭建能夠實現信息數據的自動采集、分析，大大提升了工作人員的工作成效，企業在這時也應該加強對數據信息的共享和對風險的預警，這是企業對財務工作進行信息化建設的主要原因之一。

　　三、制造業企業財務管理信息化過程中存在的典型問題

　　(一)財務管理信息化意識不足。一家企業如果搭建了比較優質的財務管理信息化平臺，那么就包含多個模塊的工作，能夠同時滿足不同部門、不同層級的工作人員日常的工作需求。但是當前許多制造企業在進行財務管理信息化的過程中只實現了核算工作的信息化，并沒有根據企業的實際發展情況搭建相應的信息化數據收集系統，而這就會直接造成企業內部的財務信息系統搜集到的經營信息存在一定的問題，無法為企業戰略計劃的制定提供有效的依據，從而使企業的信息化建設難以形成科學的體系。同時制造企業還存在財務管理信息化平臺應用不合理的情況，這樣就導致系統不能進一步的改良發展。雖然大多數的制造企業已經建立了相應的財務信息管理系統，但是在企業實際的運營過程中依然采用最初的會計信息處理方式，不經常運用信息系統來展開相應的工作，最終使企業內的信息系統難以發揮其預期成效，相關工作人員在此過程中也就無法根據企業的實際運營情況對該系統進行進一步的優化改良。除此之外，有些企業還存在信息系統與企業結合不融洽的問題。有些制造企業在建設財務信息管理體系的過程中，由于相關工作人員缺乏專業的知識和工作經驗，再加上企業沒有進行科學的理論指導，所以對信息系統的認識不夠，沒有掌握相應的信息化建設信息，最終造成企業管理者在信息化實施過程中對企業的運營情況了解的不夠詳細，難以將信息化建設與企業的實際運營情況有效地整合在一起，從而造成了信息管理與企業目標脫節的情況。

　　(二)財務信息管理體系建設不完善。在制造企業進行財務管理信息化建設之后，就應該適當地調整各個部門之間的溝通方式，增強各個部門之間的配合度。因為只有這樣才能夠充分體現出企業將財務工作信息化的優勢，從而幫助企業不斷地優化相應的財務管理系統。但是在現實生活中往往制造企業并沒有搭建各個部門工作人員相互交流的良好渠道和相應的溝通機制，這樣就使財務管理信息化的實施受到一定的限制。在這樣的背景下，就會使各個部門的工作不再考慮企業整體的利益，都從自己部門的利益出發去考慮問題，這樣就導致了企業內部的溝通效果比較差，經常出現成本浪費的情況，大大降低了企業的工作效率。

　　(三)復合型財務人員嚴重缺乏。制造企業在進行財務管理信息化建設的過程中，經常會遇到財務人員專業技能較差的情況。財務管理信息化是一項相對比較復雜的工作，會涉及到企業的多個部門，包含多個學科領域，所以只有具備高素質的復合型人才才能夠勝任這一工作，滿足企業對人才的需求。但是在現實生活中制造企業財務部門中的工作人員往往只精通傳統會計的信息化，對于計算機方面的知識了解很少。而企業中精通計算機的工作人員又對財務知識了解很少，所以在企業日常的發展過程中必然會遇到許多難以得到有效解決的問題，無法達到企業可持續發展的要求。

　　四、制造業企業財務管理信息化建設的相關策略

　　(一)建立健全的內部信息共享機制。制造企業在日常的生產、管理、運營、宣傳、銷售的過程中都會產生相應的數據信息，而這些數據信息的保存和管理工作對企業可持續發展的實現是具有極大作用的，所以企業必須要加強對財務管理信息化的建設，保證企業內的各項信息數據都能夠真正地實現共享，各個數據都能夠找到相應的出處。為此，制造企業可以建立一個信息共享的平臺，不斷優化該平臺運用的機制，科學地落實好相應的方法措施，做好內外聯動工作，將企業與市場作為主線內容，使企業各個部門能夠形成非常緊密地聯系，數據信息都能夠及時地溝通交流，并且保證信息交流的真實性和有效性。同時企業還應該在財務共享中心中搭建能夠對接企業各個系統的模塊，該模塊應該涉及到企業的財務管理、分析、端口之間的鏈接、資產處理、稅務繳納等等，并將企業基本的財務收支信息列入其中，讓相關工作人員進行統一處理，提升財務管理工作的效率。另外，制造企業還應該加強與外部機構的聯系，因為只有這樣才能夠真正地實現企業內外資源信息的共享，建立起公開的信息瀏覽平臺，促進制造企業財務管理工作成效的提升。

　　(二)建立完善的資金信息管理體制。在當前已經實現現代化的中國，我國制造企業為了獲得更好地發展，就應該跟隨現代化的發展建立完善的資金信息管理體系，讓其充分發揮作用，加強對企業內部資金流動的監管力度。而企業在此過程中就應該先建立資金信息管理系統，這樣就能夠及時地獲得相應的數據信息，充分地了解企業內部的資金流出和流入情況，從而將企業當前無用的資金有效地整合起來，提升資金的利用率，幫助企業解決相應的貸款問題，有效地降低企業所投入的資金成本。而資金管理系統中由于表明了企業的真實運營和資金的使用情況，所以相應的工作人員可以運用該系統分析企業當前的發展需求、制造行業的發展現狀、未來的發展趨勢、企業戰略目標和總布局的制定情況，從而提升企業對資金管理的效率。但是在此過程中相關工作人員應該以規劃企業資金為原則，提升企業內部對資金管控的整體成效，確保在信息系統中企業能通過評定資金審批權限，合理地控制資金的使用情況。將資金的使用流程變得更加規范，科學地界定各個部門的權限，監管資金使用的各個環節。而關于財務管理的各項工作應該與信息系統有效地結合在一起，實時監控企業的收賬和付賬情況，提升企業內資金的流通速度，合理地控制各項資金的調配，只有這樣才能夠充分發揮出企業建立資金信息管理體系的重要現實意義，促進企業財務管理信息化建設不斷向前發展。

　　(三)建立風險預警體系。制造企業在進行內部的財務管理信息化建設的過程中，首先應該充分認識到企業進行風險管理的重要作用，然后將其列為重要內容，建立健全的風險預警體系，加強對企業內先進信息化技術的運用，做好對風險前、中、后的防控預警工作。而企業內的財務部門在這時應該向其匯報相應的財務信息，建立起一級防線，加強對數字信息的深入分析，之后在定期匯報給上層領導人員，而上層領導人員應該充分了解企業的資金運營情況和財務管理狀態，只有這樣才能為之后正確的決策奠定良好的基礎條件。其次，財務部門的工作人員還應該評估企業內部的貸款、負債、資金利用率、收益率等等，通過對這些數據信息的了解，工作人員就能夠充分了解財務工作的動向。在建立二級防線過程中，會計人員應該運用大數據技術、云處理技術和互聯網技術，應用權重賦值的形式來評估、分析項目運行的各項指標，從而更好地掌控風險指標的多樣性，給予工作人員一定的對比憑證，提升企業對經營風險發生的把控力度。在確認好相應的風險預警點之后，一旦風險指標到達相應的臨界點，那么相關工作人員就應該立即根據相應的風險等級做好預警工作，根據對預警信息的分析，應該提出切實可行的解決方案，提升企業的抗風險能力。而在建立三級防線的過程中制造企業應該加強對上一季度工作的總結，通過召開相應的季度分析會，總結各項工作的完成情況以及資金的使用狀態，從而做好對可能發生風險事件的防控。最后，企業應該加強對風險防控工作的關注力度，做好防患于未然，只有這樣才能夠保證制造企業的正常發展和生產。

　　(四)加強多元化人才培養。制造企業應該加強對多元化人才的培養，充分認識到人才的綜合素質對企業發展的重要現實意義，豐富企業內部的人才結構，使企業內的財務管理信息化建設能夠順利地進行，培養出更加高素質的復合型人才。另外，制造企業的財務管理信息化建設還應該與企業的生產、運行過程保持非常緊密地聯系，影響企業管理過程的各個方面，從而間接影響到企業的經營模式，所以應用信息技術不斷優化企業內部的財務管理工作是非常必要的事情。運用互聯網技術和計算機技術對推進業務和會計一體化建設有非常重大的影響作用，這意味著財務管理工作將會實現信息化，大大提升了工作人員的工作成效和質量。但是這也對工作人員的綜合素質提出了更高的要求，工作人員不僅需要掌握相應的財務知識，而且還能夠在日常的工作過程中不斷強化自己的業務能力，為企業的發展貢獻自己的一份力量。在制造企業完成財務管理信息化建設之后，財務部門中工作人員的工作方式就發生了一定的變化，企業當前最需要的是復合型財務管理人才，所以應該將對人才的培養列為長期工作，將人才的培養觀念滲透到信息化的財務管理工作中，只有這樣相應的工作人員才會不斷地促進自己的成長，最終滿足企業對高素質人才的實際需求。而企業在培養人才的過程中，首先應該了解工作人員的基本情況，然后再加強對工作人員信息化建設的教育，讓其不僅具備豐富的財務知識，而且還能夠合理地運用信息化技術。對于制造企業來說，為企業的發展培養高端的人才是非常必要的，高端人才對制造企業的財務管理信息化建設具有至關重要的作用，所以制造企業除了可以采用培養企業內部工作人員的方式，還可以通過引入高素質人才的方式，將具有豐富工作經驗和高端財務管理知識的人才招聘到企業中，這種方式能夠有效地提升企業的運營成效。

　　五、結語

　　總而言之，制造企業的財務管理工作應該逐漸朝著信息化、數字化和現代化的方向發展，只有這樣才能夠提升企業內部的財務管理信息化水平，促進企業真正地實現可持續發展。而制造企業在此過程中應該充分認識到進行財務管理信息化建設的重要作用，從各個環節加強資金成本的投入，并且嚴格監督控制企業的資金流通情況，推行信息化的建設，保證企業能夠占據獨特的市場優勢，為之后制造企業的發展奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]吳蔚蔚.制造業企業財務管理信息化問題及對策[J].財經界,2020(35):110-111.

　　[2]張雪芬.淺談制造業企業財務管理信息化的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,2020(05):222-223.

　　《制造業企業財務管理信息化建設研究》來源：《中國鄉鎮企業會計》，作者:田海艷