隨著經(jīng)濟和時代的不斷發(fā)展，對于傳統(tǒng)會計而言是一種全新的挑戰(zhàn)，對其管理模式上有了更高的要求。對于公司和財務的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制企業(yè)內(nèi)部成本等方面都是高級會計實務所涉及的內(nèi)容，而管理會計更加側(cè)重于管理的層面。因而可以將管理會計與高級會計實務進行有效的結(jié)合，通過這種結(jié)合，可以在核算企業(yè)信息時能夠更準確、合理以及合規(guī)，并且還能夠提供企業(yè)以及財務所必需的決策數(shù)據(jù)，不僅可以使公司的運營管理模式得到進一步的完善，更能夠不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、管理會計與高級會計實務的簡述

　　(一)管理會計的概述匯總、核算以及監(jiān)督是傳統(tǒng)會計的職能，管理會計注重于管理工作和監(jiān)督工作。結(jié)合本公司的管理會計職能，可以進行審核公司各類合同參與大宗材料市場考察，督促銷售部及時回款，每月根據(jù)客戶等級對應的逾期收款政策采取發(fā)催款函、預警通知、緩供、停供、發(fā)律師函，以及等相關措施的監(jiān)督工作。同時，對于管理會計的職能，還可以進行分析每月成本費用，積極了解各種稅收優(yōu)惠政策，對接年報審計;對接公司財產(chǎn)險、雇主責任險、員工意外險投保工作以及對接稅務檢查及評估的管理工作。這些職能主要可以表現(xiàn)為將會計并入管理層面中，充分豐富了管理的職能以及其內(nèi)容。除此之外，將財務數(shù)據(jù)的分析與業(yè)務管理充分結(jié)合，在一定程度上能夠使企業(yè)的相關業(yè)務以及績效決策受到財務的影響，從而使會計能夠真正實現(xiàn)在管理上的職能，以此將財務與管理層緊密結(jié)合，相互融合促進。

　　(二)高級會計實務的簡述高級會計實務主要是對財務進行管理、分析以及預測監(jiān)督，同時培養(yǎng)會計師在遇到實際的財務問題時，能夠具有一定的解決能力并分析相對煩瑣復雜的經(jīng)濟案例，使會計職能更具有實用性，是企業(yè)中有效進行內(nèi)部管理、評價、分析預測的重要職能。除此之外，高級會計實務能夠真正的將財務與管理結(jié)合起來，應用財務數(shù)據(jù)引導管理層的決議計劃，例如包括企業(yè)并購、價值管理以及預算管理等。

　　(三)管理會計與高級會計實務結(jié)合會計財務數(shù)據(jù)與公司的很多業(yè)務都有千絲萬縷的關系，比如公司的發(fā)展路線、企業(yè)的發(fā)展方向以及擴展的戰(zhàn)略等。同時，公司在進行決策時不僅要分析會計財務數(shù)據(jù)，還應進行充分的市場調(diào)研，并預測經(jīng)濟情況。除此之外，在企業(yè)運營的過程中，會計財務還與公司產(chǎn)品的市場接受度、消費者的購買傾向等有關，比如本公司的混凝土產(chǎn)品的市場歡迎度等等都與會計財務分析密不可分。因此，需要利用會計工作要求和財務數(shù)據(jù)對企業(yè)的內(nèi)部財務進行分析，充分與管理層面配合制定經(jīng)濟預算以及市場分析，這對公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略的走向起著至關重要的作用。管理會計不僅能夠輔助公司的決策，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略走向起到一定的影響作用。因此，可以建設評估體系將項目管理、生產(chǎn)成本以及收益等并入其中，同時在分析公司的盈利盈虧以及利益水平時，充分應用數(shù)值數(shù)據(jù)進行分析，這樣不僅可以不斷增強對于企業(yè)管理的引導，更能夠真正提高工效以及工績。

　　二、管理會計在實際中存有的問題

　　(一)缺少管理的意識企業(yè)的管理層是企業(yè)管理的重要組成，但是從目前看來，大部分的企業(yè)及公司都缺少管理層上的意識形態(tài)，這種管理意識不能滿足公司內(nèi)部的管理，使企業(yè)的財管以及決策的要求達不到先進企業(yè)的標準，如果一個企業(yè)不重視管理會計的管理意識，并且沒有意識到這種職能的重要的性，那么對于企業(yè)的長久良好發(fā)展是很不利的。一旦建立健全的企業(yè)管理會計制度，并完善這種管理理念，就能夠在一定程度上有效推動公司管理層以及公司的經(jīng)營管理部門實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。

　　(二)不完善的企業(yè)管理會計制度由于缺乏完善的企業(yè)管理會計制度，因此很容易致使在現(xiàn)實應用中管理會計沒有相應的制度保障，在企業(yè)進行內(nèi)部管理時，財務核算容易過于單一和隨意。除此之外，部分會計師在進行財務支出時僅僅是根據(jù)自己的主觀思想，沒有開展數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進而形成不科學、不嚴密的決策。同時，管理會計在對其職務進行劃分時，沒有根據(jù)有關應責權(quán)界限的標準進行職能劃分，因此一旦出現(xiàn)管理上的問題就很容易造成責任推脫，或者出現(xiàn)領導管理層面的無作為和無擔當?shù)男袨椋瑥亩鴮τ谄髽I(yè)決策的實施以及公司的利益都造成不良的影響。根據(jù)本段以上兩點，這種相對不完善的管理會計制度，不僅會影響公司內(nèi)部財務管理的效率，也可能會影響財務統(tǒng)計數(shù)值的準確性，使其沒有實際的參考價值，從而影響企業(yè)的整體走向趨勢。

　　(三)不完整、不科學的評價體系由于在管理會計的考核評價中，管理會計不具備一定的統(tǒng)一性，因而在劃分時需要根據(jù)區(qū)域的特點而進行，但是這些特點卻使管理會計的制度缺少完善性，沒有統(tǒng)一的評價標準，使其在進行考核評價時，不能體現(xiàn)這種公平性。而造成這種不公平性的原因就是由于缺乏法律依據(jù)，并且這種法律依據(jù)相對不健全，使評審的結(jié)果不能得到公司員工的認可。因此在進行管理會計的審計評價考核時，必須具備科學高效的手段，而目前的評價體系還需健全并發(fā)展。

　　(四)缺少相應的專業(yè)人才支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素之一就是人力，由于企業(yè)在管理會計方面缺少相應的人才，因此使企業(yè)在管理層面上略有不足。這就要求會計師具有一定的管理水平，即通過這種管理能力指引公司的決策走向，并發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略。但是現(xiàn)如今，由于很多的會計僅僅把自己定位于財務數(shù)據(jù)的管理人員，不具備一定的管理會計的意識，因而除了財務核算以外，他們在其他的事物上一事無成。雖然管理會計是在財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎上而發(fā)展來的，但是從實質(zhì)上來看需要具備一定的管理學知識。由于缺乏管理的意識以及相應的實踐能力，使這些會計師仍保留原有的傳統(tǒng)會計觀念，難以轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃�計的管理層意識，不利于公司的長遠戰(zhàn)略目標發(fā)展。

　　三、管理會計發(fā)展的建議

　　(一)加強會計管理的方法相關人員不僅要關注會計管理的過程，還要對其結(jié)果與過程進行結(jié)合，使管理會計工作和財務核算工作能夠得到有效的提高，并增加會計管理的高效性，以此促進企業(yè)的多元化發(fā)展。

　　(二)完備管理體系在制定并實施管理會計目標的過程中，應該先明確企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中的優(yōu)劣勢，根據(jù)優(yōu)劣勢完備公司的管理理論系統(tǒng)，使這種管理理念能夠真正應用到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。在與公司戰(zhàn)略進行充分融合后，根據(jù)在這個過程中所遇到的實際情況，對理論管理體系進行再修改和完善。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，在企業(yè)中實施管理會計與高級會計實務結(jié)合是很有必要的。經(jīng)過長時間的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)會計已經(jīng)邁入新的階段。在轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃�計的過程中，需要不斷創(chuàng)新改革，從而增加管理層對于管理會計的重視度，不單單要注重會計的審核計算的職能，更要發(fā)揮其在企業(yè)中的管理作用，進一步促進企業(yè)的長久健康發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]王文平，馮健.信息、信息技術與企業(yè)決策權(quán)分配[J].改革與戰(zhàn)略，2006(1).

　　[2]楊翠蘭.“系統(tǒng)思考”在企業(yè)決策中的應用[J].桂林電子工業(yè)學院學報，2005(2).

　　作者：陳萍 單位：定遠縣財政局

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